Vellykkede mentorer har disse 15 karakteristikkene

Gone er dagene når man tilordner en uformell kompis til å veilede en ny medarbeider, menes å gå ut til lunsj og lære arbeidstaker noen få leksjoner om å lykkes på arbeidsplassen. Disse kompisene hadde generelt ingen mentoropplæring, og de var klare på deres overordnede ansvar når de ønsket velkommen til den nye medarbeiderne.

Hjalp henne med å integrere sømløst og raskt inn i den nye arbeidsplassen, godt utenfor jobben sin.

Det var heller ikke organisasjonens forventning om at mentoren er en integrert del i en ny ansatt velkommen. Dette har forandret seg - til det bedre.

Når alle ansatte ble vellykket så snart som mulig ble den nye normen, vokste formell organisasjonsbehov fra en mentor. Et formelt mentorforhold kan hoppe starte læringskurven og hjelpe en ny medarbeider å lykkes.

Dette er karakteristikkene for å søke i ansatte som blir bedt om eller tildelt formelt mentor til nye ansatte eller ansatte som er nye på en avdeling eller jobb. Disse nødvendige karakteristikkene vil variere noe i et uformelt mentorforhold som utvikler seg tilfeldig mellom to personer eller en høyere ansatt og den nye medarbeider. Begge typer veiledning starter med disse behovene og disse egenskapene.

Bruk en formell mentorprosess

Med en formell mentorprosess er overføring av en kropp av kunnskap og andre kulturelle læringer en forventning om mentorforholdet.

Du vil også oppdage at en liten del av mentorforholdet er evaluerende i naturen.

I den forstand at organisasjonen forventer ansatte som mentorer for å vurdere den nye medarbeiderens passform i organisasjonens kultur, vurderer rollen den nye medarbeider.

Med kunnskapslegemet må mentoren formidle, mentoren må også vite om medarbeideren lærer den nødvendige informasjonen for å lykkes i sin nye jobb.

Hvis medarbeider er sakte å lære eller ikke lære, kan mentoren hjelpe avdelingen med å gjøre justeringer.

Søk en informell mentor

Ansatte oppfordres også til å søke en uformell mentor for hvert kompetanseområde som medarbeider ønsker å utvikle eller utforske. Personen i denne mentorrollen er bare en trener og en lærer uten vurderingsansvar.

Kjennetegn ved en vellykket formell mentor

• Ønsker å mentorere en annen ansatt og er forpliktet til arbeidstakers vekst og utvikling og kulturell integrasjon.
• Har arbeidsinnholdskunnskapen nødvendig for å effektivt lære en ny ansatt betydelig jobbkunnskap.
• Kjennskap til organisasjonens normer og kultur. Kan artikulere og undervise i kulturen.
• Demonstrer ærlighet, integritet, og både respekt for og ansvar for forvaltningen.
• Demonstrer effektive kommunikasjonsferdigheter både verbalt og ikke-verbalt.
• Villig til å hjelpe til med å utvikle en annen ansatt gjennom veiledning, tilbakemelding og av og til, en insistering på et bestemt nivå av ytelse eller riktig retning.
• Initierer nye ideer og fremmer medarbeiderens vilje og evne til å gjøre endringer i hans eller hennes ytelse basert på den konstante forandringen som skjer i arbeidsmiljøet.
• Har nok følelsesmessig intelligens til å være klar over sine personlige følelser og er følsom overfor følelser og følelser til den ansatte de er veiledning.
• Er en person som vil bli vurdert som svært vellykket ?? både i jobb og i å navigere organisasjonens kultur av kolleger og ledere.
• Demonstrerer suksess i å etablere og vedlikeholde profesjonelle nettverk og relasjoner, både online og offline.
• Villig til å kommunisere feil og suksesser til den mentorerte medarbeider.
• Kan bruke en passende tid med den mentorerte medarbeider.
• Åpen for å tilbringe tid med ulike personer som kanskje ikke deler en felles bakgrunn, verdier eller mål.
• Være i stand til å starte konflikt for å sikre medarbeiderens vellykkede integrering i organisasjonen. Villig til å erkjenne, som en veileder, at en ansatt kanskje ikke lykkes i organisasjonen din.
• Kunne si når forholdet ikke virker og tilbake vekk riktig uten hensyn til ego problemer eller behovet for å tildele skyld eller sladder om situasjonen.

Hvis du velger ansatte som har disse egenskapene til mentor, vil du sikre suksess for dine formelle mentorforhold. De nye medarbeider drar nytte av hver av disse egenskapene som den ansatte som gir mentorskap bringer til bordet. Dette vil i sin tur sikre en vellykket integrasjon av den nye medarbeideren i arbeidsenheten.