4 Karriere leksjoner fra Parkour

Jeg har nylig hatt muligheten til å besøke London, Paris, Zürich og Milano på en EF-høyskoleopplevelse med tittelen Business and Culture in Europe. Som en del av den erfaringen besøkte vi en virksomhet i hver by, og til min glede hadde hvert forretningsbesøk leksjoner som gjaldt for sportsvirksomhet.

Vår første stopp var Parkour Generations i London hvor vi hørte fra Dan Edwardes, administrerende direktør hos selskapet.

For de som ikke er kjent med Parkour, er det en bevegelsestrening. En fullstendig historie om hvordan treningen har utviklet seg er tilgjengelig her. Og en kort forklaring tilbys på parkourtrain. netto:

"Formålet med Parkour handler om å komme fra et sted til et annet på den mest effektive måten. I teorien handler parkour om å raskt navigere hindringer i en nødsituasjon. Parkour-treninger gjør at folk kan forhandle hindringer på en individuelle grunnlag og bestemme den beste metoden for å få passert dem, basert på type hindring, sporets fysiske evner og situasjonen. Det legges vekt på væske, limberbevegelser, og trening inkluderer noen ganger undervisning i kampsport . "

Mr. Edwardes talte ga en oversikt over hvordan Parkour startet og hvordan det har utviklet seg og spredt seg over hele verden. Han beskrev også inntektsstrømmer ved Parkour Generations, inkludert trening, coaching sertifisering, organisasjonsopplæring (tenk politiet og brannarbeidere) og andre.

Vårt besøk avsluttet med studenter som ga Parkour trening en prøve (se medfølgende bilde).

Ved å se tilbake på besøket, kom fire temaer opp som fulgte med Parkour trening og til vellykket forretningstanking:

Du må bytte og utvikle

I forretning og i Parkour-trening er miljøet ikke statisk.

Dermed må du endre og utvikle seg. Hearing Edwardes forklarer hvordan Parkour Generations virksomhet har utviklet seg - i hovedsak uten forretningsplan - er en påminnelse om at mens handelshøyskoler legger vekt på forretningsplaner (og planlegging generelt), er virkeligheten at det å være tilpasningsdyktig og evaluering av muligheter i sanntid er en viktig virksomhet ferdighet til å utvikle seg.

Du må være god til å vurdere risiko

Edwardes påpeker at risiko kan tenkes å ha to dimensjoner: sannsynlighet for fiasko (i forhold til suksess) og alvorlighetsgrad av konsekvensene av fiasko. Selv om mange oppfatter Parkour-trening for å være "risikabelt" fordi det er de høyt profilerte hoppene som ender opp på Youtube, i realiteten med riktig opplæring, er trekk som ser ut som "farlig" lavrisiko proposisjoner med høy suksessrate og relativt lavt kostnadseffekter (tenk støt og blåmerker) hvis de mislykkes. Den samme begrunnelsen gjelder i de fleste virksomheter, da risiko reduseres systematisk ved gjentakelse og fast kunnskap.

Y ou Trenger å bygge et fellesskap

Ved å diskutere Parkour-trening Edwardes refererte flere ganger til fellesskapets aspekt av trening lokalt med en gruppe og til betydningen av fellesskapet i å spre Parkour-merket rundt om i verden.

Et raskt YouTube-søk av Parkour resulterer i en rekke videoer - som denne fra Washington D. C. Parkour-fellesskapet - som er en måte å spre ordet og feire oppnådd av Parkour-utøvere. Er det måter du kan utnytte sosiale medier / YouTube i virksomheten din for å fremme en slik følelse av fellesskap?

Du kan overvinne hindringer

Virksomheten er full av hindringer - og det kan være lett å gi opp. Men de mest vellykkede forretningsfolkene holder en positiv holdning og finner ut en måte å overvinne hindringer på. Da elevene mine møttes med vegghindringen, viste mange ikke at de kunne klatre på det. Men med litt coaching - og se hvordan andre angrep problemet - hver student som prøvde laget den over veggen. Det er sikkert en forretningslesjon i den historien, ikke sant?