5 Grunner Du trenger en forretningsplan for langsiktig suksess

De vanligste spørsmålene jeg hører fra gründere som starter en ny bedrift, er: "Trenger jeg virkelig en forretningsplan? Skriver jeg en forretningsplan, er den beste bruken av tiden min?" Mitt svar på disse spørsmålene er nesten alltid, "Ja". En forretningsplan er en integrert del av å starte en ny virksomhet.

I virkeligheten kan forretningsplaner ta lang tid å skrive, krever at du har en enorm mengde data på fingertuppene, avhenger delvis av projeksjoner og er ofte ansvarlige for å lage en lang liste med forskning du fortsatt trenger å gjennomføre og annet arbeid du trenger å fullføre.

I tillegg er ikke alle solgt på nytte av en forretningsplan. Tenk på studiet av 116 nye virksomheter gjennomført av Babson College. Studien fant at tilstedeværelsen av en formell forretningsplan før en liten bedrift startet, gjorde ingen forskjell i den endelige suksessen til virksomheten, forutsatt at det var en som ikke søker utenfor finansiering.

Noen argumenterer også for at det å kreves tid for å opprette en forretningsplan, kan kvele oppstartsprosessen og koste dyrebare muligheter for en liten bedrift.

På den annen side fant en studie at entreprenører som skriver formelle planer, er 16% mer sannsynlig å oppnå levedyktighet enn de ellers identiske ikke-planleggende entreprenørene. Andre studier har vist at mens gjennomføring av en forretningsplan ikke er en garanti for suksess, tyder det på at typen entreprenør som fullfører en forretningsplan, også er mer sannsynlig å drive en vellykket bedrift.

Så hvorfor ikke bli deg selv med et av de beste verktøyene en småbedriftseier kan ha?

Hvis du fortsatt er på gjerdet, bør du vurdere disse fem grunnene til at du bør skrive en forretningsplan før du gjør noe annet i din småbedrift.

en. En forretningsplan er bare en nødvendighet for noen bedrifter.

Hvis du planlegger å henvende deg til en finansinstitusjon for et lån, søke om et næringsbidrag, legg inn forretningsidéen din til investorer, eller få hjelp fra en forretningsforbindelse, må du ha en forretningsplan.

Potensielle investorer og tilhengere vil se det virkelige potensialet i forretningsidéen din tydelig lagt ut i harde fakta og tall. En forretningsplan er den beste, og generelt den eneste akseptable måten å gi denne informasjonen til.

2. En forretningsplan hjelper deg med å ta avgjørelser.

Det er noen seksjoner i en tradisjonell forretningsplan som du ikke kan fullføre hvis du er på gjerdet, ubestemt eller ikke fullt ut forpliktet til et bestemt punkt. Forretningsplaner hjelper deg med å eliminere det grå området fordi du må skrive spesifikk informasjon ned i svart og hvitt. Å gjøre tøffe beslutninger er ofte en av de vanskeligste og mest nyttige delene av å skrive en forretningsplan.

Hvis du for eksempel ikke har bestemt deg for hvilke produkter du vil selge til hvilke prispunkter, vil det være svært vanskelig for deg å fullføre produkt- og tjenestepartiet i forretningsplanen din. Å identifisere denne og annen viktig informasjon er et verdifullt sluttprodukt av forretningsplanleggingsprosessen.

3. En forretningsplan kan være en realitetskontroll.

Skrive en forretningsplan er ofte den første virkelige kampen for småbedriftseieren som ønsker å starte et nytt venture, men ønsker ikke å vurdere at forretningsidéen hans kan være litt feil eller ikke fullt ut utviklet .

Selv om dette er en uvelkommen og skremmende tanke for en lidenskapelig entreprenør, identifiserer hullene tidlig i prosessen bedriftseiere en sjanse til å kaste opp sin forskning, teste deres ideer og ta skritt for å gjøre virksomheten sterkere og mer levedyktig. Dette kan i utgangspunktet være et skritt tilbake, men alt annet arbeid kan styrke entreprenørens sjanse for suksess før han eller hun investerer tid og penger i en bedrift som sannsynligvis vil mislykkes.

4. En forretningsplan kan gi deg nye ideer.

Oppdage nye ideer, ulike tilnærminger og friske perspektiver er noen av de beste tingene som kan skje fra dybden av forretningsplanleggingsprosessen. Til tross for det noen ganger negative rykte, er en forretningsplan ikke bare et langt, stivt og strukturert dokument.

Faktisk er en effektiv forretningsplan det motsatte; Det er et fleksibelt, voksende og dynamisk verktøy som kan hjelpe deg å tenke kreativt og komme opp med nye løsninger for noen av dine tøffeste forretningsutfordringer.

Dette gjelder spesielt når du vurderer markedsføringsstrategiseksjonen. Her, ettersom du lager en blueprint for markedsaktiviteter, er kreativitet og friske ideer uvurderlige.

5. En forretningsplan skaper en handlingsplan.

En forretningsplan er et nyttig dokument for alle små bedrifter. Men når du bruker forretningsplanen som et verktøy for å hjelpe deg med å skissere handlingsobjekter, neste trinn og fremtidige aktiviteter, oppretter du et levende, pustende dokument som ikke bare skisserer hvor du er og hvor du vil være, men gir deg også retninger du trenger for å komme deg dit.

Hvis du går tilbake til det opprinnelige spørsmålet om du virkelig trenger en forretningsplan, kan du fortsatt være i stand til å bygge en vellykket bedrift uten en plan, men det er absolutt lettere å gjøre med en veldrevet forretningsplan i dine hender.

Husk at hvis du bruker planen som et ekte forretningsplanleggingsverktøy, behøver du ikke vente til du har alle svarene for å komme i gang. Du kan opprette en oversikt over planen din nå, fylle ut all informasjon du har på dette tidspunktet, og arbeid på emner når du lærer mer om markedet. Denne typen flytende og fleksibelt dokument kan være uvurderlig for en ny virksomhet.

For mer om forretningsplaner, se gjennom denne forretningsplanen. Så, for en rask og smertefri start på forretningsplanleggingsprosessen, prøv denne enkle forretningsplanmalen.