6 Måter Boomer pensjon er påvirket av byggebransjen

Ble du født mellom 1943 og 1960? I så fall er du en babyboomer! I moden alder av 54+ kan tankene dine allerede vende mot pensjonering, selv om mange arbeidere erklærer at de har tenkt å fortsette å jobbe for pengene, til tilfredshet eller for begge. Byggebransjen er imidlertid et spesielt tilfelle. Som alle andre næringer har konstruksjonen Baby Boomers i arbeidskraft, men den har en høyere andel av dem.

Disse konstruksjonene Baby Boomers har også en tendens til å pensjonere tidligere også, ofte på grunn av den fysiske tollen deres yrke tar på seg. Boomer pensjon er derfor sannsynlig å påvirke byggingen enda mer enn andre næringer.

en. Ekspertbyggingskunnskap vil gå med Boomer-ansatte

Ny statistikk viser at ca 54% av byggelederne er Boomers. Disse menneskene har ofte tilbrakt en profesjonell levetid ved å skaffe seg ikke bare informasjon, men kunnskap om hva som fungerer i bygningen og hva som ikke gjør det. De er kunnskapsrike nok til å unngå fallgruver og erfarne nok til å holde prosjekter på sporet. Å få erfarne ledere til å trene sine etterfølgere på den beste måten å bruke byggeledelsesprogramvare, kan være et smart trekk for mange byggefirmaer.

2. God bygningshåndverkere vil bli vanskeligere å erstatte

På samme måte er spesialistfag som taktekking, glass og rørlegger sannsynligvis mindre tilgjengelig.

Lærling-til-spesialist tilnærming som arbeidet noen tiår tilbake, har ikke samme interesse for yngre generasjoner av arbeidere. Nye byggemetoder, inkludert prefabrikerte komponenter, kan bidra til å lette fremtidige ferdigheter mangler, selv om industrisektoren også må løse sine egne Boomer pensjonsutfordringer.

3. Produktiviteten kan gå ned

Hva? Er ikke eldre arbeidere ment å være mindre energiske og mindre dyktige? Ikke ifølge en rapport om aldringsarbeidet fra Kenan-Flagler Business School, som påpeker at eldre arbeidstakere er mindre utsatt for fravær, mer pålitelig, mer motivert til å gjøre en god jobb, og krever mindre tilsyn. Yngre generasjoner pleier å ha en mer individualistisk tilnærming, selv om (heldigvis) mange har vokst opp i et miljø av online samarbeidsprogrammer som kan bidra til å bringe produktiviteten tilbake til byggeprosjekter.

4. Mjuk kompetanse må kanskje økes.

I samme rapport fra Kenan-Flagler Business School står det også at eldre arbeidstakere "har en levetid på erfaring som omhandler mennesker" og "på grunn av deres livserfaring, kan eldre arbeidere bedre forholde seg til andre . "Mens digitale verktøy og ressurser vil forme mye av fremtiden i byggebransjen, vil teamarbeid og kundeforholdsstyring fortsatt være kritisk viktig.E-handel og bygging er fortsatt to forskjellige verdener: kundene må håndtere virkelige mennesker når de bestemmer seg for å finansiere et nytt byggeprosjekt eller investere i ytterligere byggearbeid.

5. Nybyggingsarbeidere må bli ansatt.

Byggfirmaer må ansette yngre byggearbeidere og deretter trene dem riktig, særlig i lys av avsnittene ovenfor. Nye arbeidstakere er sannsynligvis yngre, og fordelene med å ansette flere kvinner i byggingen blir enda tydeligere. Nye arbeidstakere vil også vurdere potensielle arbeidsgivere i henhold til de teknologiske ressursene som tilbys. Bruk av online prosjektledelse og samarbeid vil være et kriterium hvor arbeidsplasser vurderes.

6. Byggemarkedet selv vil forandre seg

Syttiseks millioner mennesker ble født i USA i 1943 og 1960. Denne Boomer-befolkningsbukken har gått fra barndom til modenhet, med tilsvarende effekt på arbeidsstyrken som en hel.

For eksempel utgjorde Baby Boomers i 1978 omtrent 45 prosent av den amerikanske arbeidsstyrken. Mange Baby Boomers kjøpte store enfamilieeiendommer, men i henhold til deres alder og ressurser kan de nå foretrekke mindre, lavere vedlikeholdsboliger eller pensjonssamfunn. Som et resultat kan det tradisjonelle markedet for "Boomer-stil" -byggene avta, mens andre byggemuligheter åpnes andre steder.