7 Karakteristika for organisasjoner som vil trives i den digitale tiden

I den reviderte introduksjonen til deres 2014-bok, "The Second Machine Age-Work Progress and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies, "forfatterne angir at de gjorde en feil i sin opprinnelige versjon. Deres opptak: i løpet av to år siden den opprinnelige publikasjonen, Erik Brynjolfsson og Andrew McAffee, bemerket teknologivaktorer og prognostikatorer som tilbys, "Tempoet og bredden av teknologiske fremskritt har fortsatt overrasket oss. " Og " Noen av entreprenørene, investorer, forskere og ledere som vi stoler mest på, har fortalt oss at den teknologibaserte fremtiden kommer mye raskere enn de trodde. “

Endringen endrer seg:

Våre største og langvarige firmaer opplever en svak forventet levealder, og de vil sannsynligvis bli erstattet i størrelse, skala og rekkevidde av nye digitale næringer beskrevet av McKinsey som: < The Digital Dozen. Notert ledelsesforfatter, Clay Christensen, har antydet at i år 2027 vil 75% av de nåværende Fortune 500 (største selskapene) bli forskjøvet. Navnene på listen vil ikke være enkle like-type erstatninger, men nye firmaer født av digital DNA.

I mine reiser som konsulent og høyttaler gjennom forretningsbedriftens verden finner jeg tre dominerende temaer som utgjør usikkerhet som følge av takt og omfang av teknologiske endringer:

Dette er ikke påvirker oss og gitt den konservative (eller regulatoriske) naturen til vår bransje, vil det ikke på lang tid.

1. Det påvirket oss, og vi sliter med å finne ut hva det betyr og hvordan vi skal svare.
2. Vi gjør alt vi kan for å gjenoppfinne oss selv før det påvirker oss.

Den første gruppen er bundet til historien om historien

hvor store og mindre merker som motstår og til og med ignorerer ideen de må bytte, avslutter sine dager. Å låne fra Hemingway, vil deres nedgang skje gradvis, til det skjer plutselig. Den andre gruppen har kanskje den vanskeligste utfordringen: Å forsøke å gjenopprette og tilbakestille og deretter akselerere i midten av en systemisk forstyrrelse

i sin næringsliv. En stor del av kapital og energi vil bli brukt i disse sysselsettingene, og mye av det vil bli bortkastet.

Det tredje punktet: Å forsøke å identifisere en posisjon og flytte til den foran tsunamien av teknologisk endring er utfordrende, men håpløs.

Dette krever en grundig revurdering av alt om en organisasjon, dens formål, struktur, systemer, prosesser og ja, hvilken type ledelse som er nødvendig for å bevege seg fra å overleve til å trives. I vertsspillet for videospill: Denne tredje gruppen må mestre kunsten og vitenskapen om å konstant utjevne.

For balansen i denne artikkelen er fokuset på å utforske de essensielle personlighetstrekkene til digitale oppdagelsesreisende. Disse firmaene forsøker forsiktig å forlate sine analoge måter og snart å være utmattede forretningsmodeller bak på jakt etter en serie av serier av midlertidige sikre havner hvorfra de skal operere.

7 Nøkkelegenskaper for organisasjoner som vil overleve og trives i den digitale tidsalderen:

Organisasjonsstruktur vil dukke opp som et konkurransedyktig verktøy.

1. Kjernetemaet reflektert i organisasjonens struktur vil flytte fra kontroll til oppretting. For det meste av ledelsens historie har det vært lagt vekt på å finne måter å effektivt kontrollere arbeidstakere for å oversette innspill til veldefinerte utganger. Den nye strukturen må frigjøre kunnskapsarbeidere for å lette endeløs leting og eksperimentering. Bevegelseshastigheten fra eksperiment til markedsidee vil bli kritisk.
2. I tråd med flyttingen fra kontroll til opprettelse vil operasjonstemaet for bedrifter være å finne måter som gjør at ideer og eksperimenter kan testes for klibbighet i nåværende og nye kundegrupperinger. Produktstyring og prosjektledelse er viktigere enn noensinne, selv om deres praksis må utvikle seg fra dagens nåværende tilstand. Markedsføring er virkelig formålet med organisasjonen.
3. Å bevise nok en gang at Peter Drucker hadde rett og før sin tid, vil markedsføring oppstå som den viktigste tenkemåten i organisasjonen. For de av dere i markedsføringsavdelinger som føler seg bekreftet med denne utsagnet, trenger ikke å erklære seier. Spørsmålet er markedsføring som en tankegang for hver person i en organisasjon, ikke avdelingen. Lederskap vil bli omdefinert i vene til de som hjelper til med å sikre trygghet og suksess i farlige situasjoner
4. . Selv om slagmarkedialogier ofte er klichéer, vil leksjonene fra våre spesialstyrker og soldater som engasjerer en ofte usett, uforutsigbar og dødelig fiende, strømme gjennom til våre kommersielle sysler hvor lag vil danne, oppløse og reformere for å forfølge en uendelig serie av markedsplassskjerminger . Enkeltpersoner vil påta seg ansvar for en evig status for utjevning i egen karriere
5. . Den nærmeste sammenligningen er deltaker i et massivt multiplayer online rollespill (MMORPG) som er ansvarlig for å lære å overleve og lykkes i sanntid i møte med ukjente og ofte usete motstandere. Denne personen forstår betydningen av konstant læring som et middel til overlevelse og suksess. Hun tar imot det harde arbeidet med sliping og hun anerkjenner virkeligheten som hun må tilpasse seg eller omkomme. En ny måling analog med "helsepoengene" i spill vil dukke opp, og denne metriske vil belønne opplevelse, eventyr, læring og vekst, ikke bare vertikal stigeklatring. Strategien vil legge vekt på utviklingen av økosystemer til partnere for å nå kunder eller styrke verdien av individuelle digitale komponenter.
6. De som lager og kontrollerer plattformene, vinner så lenge markedsføringen er i stand til å hjelpe firmaet til å utnytte matematikken og verdien av nettverkseffekten. Corporate eutanasi vil bli normen.
7. De gruppene som er ansvarlige for disse nye firmaene, vil akseptere den begrensede levetiden til alle organisasjoner og arbeide flittig for å flytte kapital til nye ventures, spin-offs og utvidelser og bort fra gårsdagens virksomheter og teknologier. The Bottom Line:

Dette er en modig ny verden med uovertruffen muligheter og uovertrufne utfordringer. Epicenteret i denne verden og suksess i dette miljøet vil være kunnskapsarbeidere som ser på blødende kanten av ideer og ser frem til å fjerne byrder for massemikro publikum foran tømmerkonkurrenter. Mens noen erklærer denne epoken oppgangen til roboter, tror jeg at dette begrepet er for forenklet: det benekter menneskets potensial til å skape nytt igjen og igjen.