Er du en arbeidsgiver som ansatte vil velge?

Fungerer du for en arbeidsgiver av valg? Bedre ennå, er du en? Du ser ofte meg skrive om handlingene og forholdene som gjør en arbeidsgiver, en arbeidsgiver av valg.

Det er en arbeidsgiver som tilbyr et arbeidskultur og arbeidsmiljø som tiltrekker og beholder overlegen ansatte. Funksjonene i miljøet som er tilgjengelig hos en valgt arbeidsgiver, er gunstige for trivsel for ansatte og kunder.

Men faktorene er også situasjonelle.

Ikke alle arbeidsgivere passer til alle ansatte. For eksempel, etter rykte, er Google en valgfri arbeidsgiver, men min venns datter liker ikke Google-kulturen. Hun føler seg som om hun må delta i sosialisering og aktiviteter med kollegaer som ikke interesserer henne eller passer henne personlighet. Men andre trives i Google-miljøet.

Valgfrie arbeidsgivere har mye felles, men bunnlinjen er at din valgte arbeidsgiver kanskje ikke er den samme som en annen ansatts arbeidsgiver. Men for at du skal være glad og mest tilfredsstilt på jobb, må din arbeidsgiver være din arbeidsgiver - hva som betyr for deg. 12 Arbeidsgiverens valg

En valgt arbeidsgiver arbeider for å betale lønn til arbeidstakere som kan omfatte lønn og ytelser som er lik eller over markedsrenten. De fleste arbeidsgivere etter eget valg tilbyr ansatte en omfattende personalpakke, da de har råd til å legge fordeler for ansatte, inkludert helseforsikring, betalt ferie, betalte ferier og betalte ferie.

Arbeidsgivere kan betrake seg som en arbeidsgiver uten valg, men de må erstatte et kraftig oppdrag eller visjon i deres sted. Et eksempel kan være et non-profit agentur med et oppdrag for å kurere kreft hos barn.

Dette er eksempler på tilleggsfaktorer som gjør en arbeidsgiver til en arbeidsgiver av valg.

Jobbsikkerhet:

• Ansatte er rimelig sikre på at arbeidsgiveren er økonomisk forsvarlig. Frihet fra bekymring for å miste jobbene sine, er at ansatte kan konsentrere seg om sine mål og kjernefunksjoner uten bekymring. Bemyndigelse og myndighet:
• Ansatte er bemyndiget til å ta beslutninger og ta ansvar for hvordan de gjør jobbene sine. Medarbeiderne får et strategisk rammeverk (bedriftens oppdrag, visjon, verdier, mål, tilbakemelding) av avdelingen, men de styrer sine valg og hvordan de utfører sine kjernefunksjoner og gjør fremskritt på sine mål. Respekt: ​​
• Ansatte kan ikke alltid være riktige, og deres ideer kan ikke angi selskapets retning og valg, men på en arbeidsgiver av valg, føler ansatte at de er fundamentalt respektert av sine sjefer og kollegaer. Mulighet for vekst:
• På en valgt arbeidsgiver føler ansatte seg som om de oppfordres til å fortsette å utvikle sine ferdigheter og karrierer.Disse arbeidsgiverne tilbyr utviklingsplanlegging, karriereveier og interne og eksterne treningsmuligheter. Jobboppgaver hjelper ansatte å utvide sine ferdigheter. Tilgang til informasjon:
• Valgfrie arbeidsgivere deler informasjon med ansatte som spenner fra selskapets økonomiske fremgang og resultater til suksessrammen referert ovenfor. Ansatte føler seg som om de er medlemmer av folkemengden fordi de vet hva som skjer. Forpliktelse:
• Valgfrie arbeidsgivere er forpliktet til sine ansatte og deres kunder. Dette gjenspeiles i alt fra Human Resources-politikk til forretningsstrategier. Denne forpliktelsen spiller ut i retensjons- og engasjementstrategier og fordeler som kan variere fra gratis lunsjer og drikkevarer til månedlige ansattes og familiehendelser. Lunsj med presidenten, inkludering i kandidatintervjuer, og et sted på en valgkomite for komiteen sementansattes engasjement og engasjement. Kjører en oppstartsleir for kunder eller en konferanse eller opplæringsarbeide på firmaets beliggenhet fremhever arbeidsgiverengasjement og de fleste andre strategier på denne anbefalte listen. Engasjement:
• På en valgt arbeidsgiver føler ansatte seg som om de har mulighet til å være involvert. De kan komme med forslag, tenke opp nye produkter eller serviceinnovasjoner, tjene på medarbeiderutvalg for å planlegge hendelser og arbeidsprosesser, og delta på passende møter og ha innspill på arbeidsprosesser som påvirker jobbene sine. Positive forhold med kollegaer:
• Gallup-undersøkelsen finner at engasjerte medarbeidere sannsynligvis vil ha en beste venn på jobben. I en større skala, på en arbeidsgiver av valg, fordi kulturell passform vurderes i rekruttering, liker kollegaer og liker å jobbe med hverandre. En dårlig sjef behandles av organisasjonen før han eller hun kan påvirke ansatte og arbeidskulturen negativt. Husk at for å opprettholde arbeidstakerne, forlater ansatte sjefer mer enn de forlater noe annet som er tilstede på arbeidsplassen. Arbeidslivsbalanse:
• I økende grad kreves av medarbeidere, arbeidslivsbalansinitiativer som fleksible planleggingsvalg, tillater ansatte å jobbe uforstyrret av familien og livshendelser og behov som oppstår utenfor arbeidsplassen. Disse tiltakene minimerer medarbeiderstress og hjelper dem med å oppnå livets utfordringer mens de jobber. Ytelseskultur:
• En valgfri arbeidsgiver finner måter å knytte ytelsen og interessene til medarbeiderne med arbeidsgiverens. To av måtene som arbeidsgivere oppnår er gjennom deres variable kompensasjonssystem som binder belønninger til ytelse og en jobbplanprosess som gir regelmessig veiledning og tilbakemelding. Rettferdighet:
• Oppfattelsen av urettferdig behandling eller en arbeidsplass som favoriserer enkelte individer over andre av ukjente, udefinerte grunner, er et forbud mot en valgt arbeidsgiver. Arbeidsgivere må rett og slett utvikle og anvende retningslinjer, behandle ansatte med samme hensyn og hensyn, og gjøre arbeidsplassens retningslinjer klare og håndhevbare over hele linja. Erkjennelse:
• Valgfrie arbeidsgivere gir tilbakemelding til ansatte om deres resultater, vekstutsikter, resultater og områder som trenger forbedring regelmessig. En av de mest kraftfulle former for tilbakemelding er ansettelsesgodkjenning. For en arbeidsgiver av valg er anerkjennelse regelmessig, rettet mot virkelige suksesser, og brukes til å styrke positiv, ønsket oppførsel. Dette er ikke alle egenskapene til en valgt arbeidsgiver, men hvis du har implementert et betydelig antall av disse faktorene i din bedrift, er du godt på vei til å bli en arbeidsgiver som tiltrekker og beholder overlegen ansatte.

Ditt rykte vil fortsette deg, og ansatte vil søke deg som et ønskelig sted å jobbe. Det er det første målet for en effektiv rekrutteringsstrategi. Vær arbeidsgiver som overordnede ansatte velger.

Mer om arbeid i organisasjoner

Hva er sysselsetting?

• Hva er en arbeidsgiver?
• Hva er en ansatt?
• Hva er en arbeidsplass?