Bør en arbeidsgiver leie overkvalifiserte ansatte?

Underpensjon er voldsom i verden, 17 prosent til 66 prosent, avhengig av hvor og hvordan du måler det. Globalt føles 47 prosent av befolkningen overkvalifisert for jobbene sine. Disse tallene er store. Hvis du føler at jobben din er på ditt nivå, ta en titt til høyre eller venstre. Sjansen er at en eller begge disse menneskene føler seg underarbeidet. Og de kan være elendige på grunn av det.

Ledere ønsker ofte ikke å ansette folk som er overkvalifisert for jobben nettopp på grunn av den oppfattede elendigheten som vil medføre omsetning og ansattes misnøye.

Den generelle konsensus i virksomheten er ikke å ansette overkvalifiserte ansatte. En ny studie flipper imidlertid denne aksepterte troen på hodet.

Ansette overkvalifiserte medarbeidere kan ha en ekstra side

Bilian Lin (Kinesisk Universitet i Hong Kong ved Shen Zhen), Kenneth Law (Kinesisk Universitet i Hong Kong), og Jing Zhou (Rice University) så på underarbeidere og fant at folk i disse stillingene var mer kreative enn deres fullt ansatte kolleger, på grunn av en innovativ tilnærming kalt Task Crafting.

Overkvalifiserte ansatte ofte delta i oppgaveskaping

Oppgavegjennomføring innebærer å ta arbeid og endre det slik at jobben blir bedre. For eksempel har du ansatt en ansatt for å utarbeide månedlige rapporter fra en database. Den tidligere ansatt som gjør denne jobben, legger informasjonen sammen for hånd hver måned.

En overkvalifisert oppgavehandler kan si, "Hei, jeg kunne skrive noen kode og Excel ville ta dataene og lage rapportene for meg. "Hvem fordeler?

Virksomheten.

Hvorfor gjør ansatte denne oppgavearbeidet? Fordi de trenger å "opprettholde sitt positive selvbilde." Men det er ikke så enkelt. Når rapportene er automatiserte, har rapportforfatteren bare jobbet seg ut av en jobb? Det er mulig.

Det er også mulig at en Skolesjefen vil motsette seg og si, "Men vi har alltid gjort det for hånd." (Ja, dette skjer, dessverre.)

Skal du leie folk som er overkvalifisert? Selvfølgelig er svaret på dette spørsmålet er avhengig av dine forretningsbehov. Hvis du finner en person som er kvalifisert, er det beste alternativet å ansette dem. Men du bør ikke avvise en overkvalifisert person hvis personen har følgende egenskaper:

Villig til å gå over og utover

• Er komfortabel med lønnen
• Har de ferdighetene du trenger som kan hjelpe din bedrift
• Og det er ikke bare viktig at medarbeiderne har disse egenskapene. Lederen må også forvente å ta følgende tiltak med en ansatt som er overkvalifisert for jobben.

Lytt til ideer fra den ansatte. < Når du ansetter en person som er overkvalifisert, bør du lytte til ideene sine.Ansatte kan ha erfaring som du ikke har. Hun kan også se problemer og muligheter i et annet lys enn hvordan du tradisjonelt sett på dem.

• Forbered deg på den ansatte for å endre jobben. Oppgavearbeid betyr at jobben, samspillet og utgangen skal endres. Kan du akseptere endring i avdelingen din? Hvis du er en mikrostyrende sjef som regner med en jernnote, er en overkvalifisert person sannsynligvis ikke ditt beste valg.
• Kan gi rom for vekst. En leder som jobber godt med en overkvalifisert person trenger å tilby, ikke bare salgsfremmende muligheter, men høyere nivå, utfordrende arbeid med nye erfaringer når det er hensiktsmessig. Ellers vil din overkvalifiserte person fortsette. Selvfølgelig behøver du ikke å gjøre dette ved hver tur (jobben ved hånden må gjøres), men hvis hun har forbedret arbeidsprosesser, belønner du ikke dem med mer kjedelig arbeid.
• Hvor mye underbeskatning er for mye Lin, et. al. fant at oppfattet underbeskatning spilte en stor rolle. Hvis du ansetter en tidligere administrerende direktør som en kasserer i butikken din, vil jobben sannsynligvis ikke gå bra. Ansatte vil være "for demotivert til håndverk. "

Men hvis du ansetter en tidligere dagligvareforhandlere som en kasserer, kan du ha opprettet den perfekte situasjonen for å oppmuntre til oppgavearbeid. Personer med "lav til moderat nivå av underbeskatning" er de som er best egnet til å få en fordel for virksomheten med deres oppgavearbeid.

Kunnskap er nøkkel

For oppgavearbeid skal finne professorene at ansatt trenger å vite at hun er overkvalifisert for stillingen. Det er viktig at medarbeider og leder både innser at arbeidstakeren har et overskudd på evnen til jobben.

De fant at "ansatte som velger å jobbe på veldedighet på grunn av de sosiale verdier som veldedigheten representerer, ikke kan oppfattes som underbeskattede, selv om det er den objektive virkeligheten. "Fordelen du får ved å ansette en person som er overkvalifisert for å jobbe for din non-profit, er begrenset, med mindre du jobber med personen for å sikre at hun vet at hun er overkvalifisert. Organisasjoner med små budsjetter kan ha mest nytte av denne oppgavearbeidet, men personen må vite at hun er i stand til å gjøre mer.

I tillegg prøver å holde en ansatt nede slik at hun ikke føler seg som om hun kan gå videre, vil bare undergrave innsatsen din ved å ha en vellykket oppgavehandler.

Så, for å svare på det opprinnelige spørsmålet, bør du ansette en person som er overkvalifisert for jobben? Kan være. Ta en titt på organisasjonen din og kandidaten og ta din beslutning. Leien kan vise seg bra for deg - og for dem.