Video: Bør jeg kjøpe eller leie bolig? | Nordea Norge 2025
Nylig kjøpte jeg en ny bil. Min forhandler tilbød meg en med en større motor enn jeg ville. Jeg vil aldri kjøre over 70 MPH, så jeg trenger ikke en motor som kan få meg opp over 100 MPH, men han sier at han kan la meg få den til samme pris som den med den andre motoren. Ting er tøffe i bilbransjen akkurat nå. Skal jeg ta det?
Hvis vi forny kontrakten i et år, tilbød min outsourcingleverandør ansatte vårt team med kun nivå 2-agenter, i stedet for kombinasjonen av nivå 1 og nivå 2, får vi nå.
Han vil gjøre det til samme pris. Er det noen grunn til at jeg ikke bør godta tilbudet hans?
Det er klart at svaret i begge tilfeller er å godta den tilbudte forbedringen. Jeg vil få mer for samme pris. Hvem ville ikke se det som en god idé? Ville ikke vi alle hoppe på det? Så hvorfor er noen ledere så motvillige til å ansette arbeidere som har mer talent og erfaring enn hva stillingen krever når de kan få dem til samme pris?
Hva er en overkvalifisert arbeidstaker?
Når noen merkes som "overkvalifisert", betyr det generelt at de har en mer omfattende og mer imponerende CV enn den ansette ledelsen forventet. Uansett deres evne og vilje til å gjøre jobben, blir de ofte utsatt av HR, og ansettelsesansvarlig ser aldri CV. Det er uheldig for en rekke grunner.
- HR kan ikke vite hvor mye ekstra kvalifikasjon som er akseptabelt, slik at de utelukker alle som er mindre enn de minimumskravene ansettelsesansvarlig har satt.
- Personer med mer enn de nødvendige kvalifikasjonene har aldri mulighet til å demonstrere at de er de beste kandidatene.
- Ansettelseslederen tilbringer tidstrening og utvikler en mindre kvalifisert person og går forbi noen som kunne ha gjort jobben godt, nesten fra dag ett.
Hvorfor er en overkvalifisert arbeider en dårlig ting?
Noen ledere er motvillige til å ansette overkvalifiserte arbeidstakere av mange grunner.
Noen er gyldige er noen tilfeller. Noen er ikke.
- For dyrt
Dette er den vanligste årsaken til ikke å ansette overkvalifiserte arbeidere. I noen tilfeller er dette gyldig. I de fleste tilfeller er det ikke. Hvis selskapet legger inn lønnen (eller lønnsområdet) for en stilling, er det hensiktsmessig å anta at alle som søker stillingen er villig til å utføre arbeidet for den lønnen. Ja, en mer erfaren arbeidstaker kan be om høyere lønn fordi de vet hvor mye de kan bidra, men hvis det er den beste lønnen du kan tilby, vil de gjøre jobben for den lønn og gjøre det bra. - Vanskelig å trene
Mange ledere, spesielt nye, bekymrer seg på at hvis de ansetter noen mer erfarne, vil personen ønske å gjøre ting sin egen vei i stedet for måten lederen ønsker.Det er et spørsmål du trenger for å få svar fra kandidaten for, men det skal være under intervjuprosessen, ikke brukt som et screeningsverktøy. Hvis de vil gjøre ting på sin måte, dump dem og gå videre til neste kandidat. Men hvis de sier at de kan foreslå ting basert på deres erfaring, men absolutt er villige til å følge selskapets prosedyrer, har du det beste fra begge verdener. Du kan få en bedre måte fra dem, og hvis ikke, vil de gjøre det din vei uansett. - Ferdigheter ikke aktuelt
Igjen, dette er noe lederen burde spørre om i intervjuprosessen, ikke noe å bruke som et skjermverktøy. Om noe, har en overkvalifisert arbeidstaker sannsynligvis bedre ferdigheter fordi de har bredere ferdigheter, både teknisk og mellommenneskelig. Du kan lære dem noen nye teknikker de trenger for å gjøre jobben, og du kan dra nytte av deres større evne til multi-oppgave og å bli mer ferdige på grunn av deres evne til å jobbe på tvers av funksjonelle grenser. - Vil bli kjedelig
Dette kan virke som en ødelagt rekord, men i stedet for å bruke denne muligheten som en kunstig grunn til å skjule ut en overkvalifisert arbeidstaker, er dette noe sjefen bør spørre om under intervjuet. Og som du vil se i Overqualified Worker Grid nedenfor, er det noen ganger kjedelig en god ting. - Vil gå når ting blir bedre
Ja, de kan gå når ting blir bedre, men det vil også andre arbeidere. Det er opp til deg som lederen for å få dem til å føle seg verdsatt og motivert slik at de og deres kunnskaper vil forbli med deg etter at ting vendt seg. En venn av mine, som for tiden forvalter et lite lag, påpekte at hans jevnaldrende forventer å bytte jobb 20-30 ganger i karrieren. En overkvalifisert arbeidstaker kan faktisk være et mer stabilt, langsiktig valg.
Tilpass dette til en beslutningsmatrise
Rutenettet nederst på denne siden sammenligner en leders ferdigheter mot arbeidernes motivasjon. Denne enkle, firkantede matrisen kan hjelpe deg med å bestemme om du skal ansette en overkvalifisert arbeidstaker. Husk at for å ansette den beste kandidaten må du få noen av disse overkvalifiserte arbeidstakere over HRs screening, men med en forståelse av denne matrisen vil du kunne gjøre det.
Selv om dette rutenettet er vist som to typer på hver akse, er det faktisk en rekkevidde fra den ene siden til den andre.
Overkvalifiserte arbeidstype
Hvilken type en ansatt er den overkvalifiserte arbeideren, vil bare komme ut under intervjuprosessen. Lederen må stille de riktige spørsmålene og lytte nøye til svarene.
En av mine ledende venninner kalte ansatte "barnbrennere" og "plassholdere". Hun gjør pause på feil sted. Noen ansatte tar bare en jobb som et middel til neste jobb. Disse menneskene blir kontinuerlig drevet for mer. I matrisen merker jeg dem som "medarbeider ønsker kampanje", men i mange tilfeller er de "medarbeider har en kampanje nå". Disse er gode eller dårlige, avhengig av ledelsens ferdigheter.
De fleste ansatte er bare glade i jobben sin. De ville gjerne ta en kampanje hvis det kom sammen, men de kommer ikke til å presse noen ut av veien for å få det.
Underkvalifiserte ledere
Det største hindret for å ansette overkvalifiserte arbeidstakere er underkvalifiserte ledere - noen som ble forfremmet utover deres ferdighetsnivå og bare prøver å skjule. De vil ikke gjøre feil eller bli lagt merke til. De vil ikke at noen i deres lag skal gjøre noe fordi det kan gjenspeile seg dårlig på sjefen. Disse lederne stopper ikke med å vurdere at noe gjort godt av deres team, reflekterer godt på dem. De er for opptatt av å beskytte sin egen jobb. Dette er ledere som håper HR skjermer ut overkvalifiserte arbeidere fordi de er redd for dem.
Gode ledere velkommen imidlertid overkvalifiserte arbeidere. De vet at for å bli forfremmet, må de ha noen klar til å overta jobben sin. Disse lederne velkommen overkvalifiserte arbeidere fordi de vet at disse medarbeiderne får dem til å se bra ut og er en skritt for sin egen kampanje.
Gode ledere vet også at for å bli forfremmet, må laget deres produsere utover forventningene. En overkvalifisert arbeidstaker, selv om bare et år eller to, kan gi store bidrag både når det gjelder personlig produksjon og veiledning av andre ansatte i konsernet.
Tidlig i karrieren jobbet jeg for en god leder, hvem vi skal ringe til RER. RER leder laget og alle bidro. Han hyret to personer som jeg trodde var for gammel og overkvalifisert for jobben. Men begge var ekstremt motiverte og ekstremt dyktige. Jeg lærte mye av dem begge. Teamet gjorde det veldig bra og moralen var høy. Lederen ble forfremmet til visepresident og hans karriere holdt bare i gang.
Dessverre ble RER erstattet av en annen leder, BLP. BLP var i over hodet og brukte mer innsats for å holde folk på laget sitt enn han gjorde for å lede laget framover. Moralen svekket og produktiviteten droppet av. Jeg kunne ikke ta inaktiviteten, så jeg dro. BLPs karriere endte i den jobben.
The Bottom Line
Gode ledere ansetter de beste arbeidstakere de har råd til. De er ikke redde for arbeidere som kan være eldre, smartere eller mer erfarne. De klarer ferdighetene til sine ansatte for å hjelpe laget til å produsere på sitt beste nivå. Det er det som får ledere til å fremme. Vær leder RER, ikke BLP, og du vil gå langt.
Overordnet arbeidstakere
| Arbeiderens dyktighet | |||
| Arbeidsgiverens motivasjon | Leder ønsker å bli forfremmet | Arbeidsgiver beskytter egen jobb | |
| Medarbeider ønsker kampanje | A - Utleie Overkvalifisert | B - Ikke ansett overkvalifisert | |
| Ansatt er glad i jobben | C - Utleie Overqualified | D - Hire Overqualified |
Bør du leie en rabattmegler? - Fast eiendom
Rabatt eiendomsmegling. Skal du leie en rabatt megler? Hvordan jobber cut-rate meglere? Hvor mye kan du spare ved å ansette en rabattmegler?
Bør en arbeidsgiver leie overkvalifiserte ansatte?
Det er en tro på at ansette overkvalifiserte medarbeidere er en dårlig ide, men en ny studie sier kanskje ikke. På grunn av oppgavearbeid, kan det hende at de ansetter seg.
Bør en advokatfirma leie en medarbeider som aldri har praktisert lov?
Da J. D. s som ikke kunne finne jobber etter lovskole, nærmer seg advokatfirmaer senere for stillinger som advokater, burde firmaer plage å ta dem på?