Vurderer kulturell egnethet når intervjuende kandidater

Kulturlig passform er best forstått når du vurderer det innenfor rammen av organisasjonens kultur og hvordan organisasjonens kultur ble dannet. En potensiell medarbeider kan uttrykke og vise egenskaper, språk og verdier som eksisterer innenfor den nåværende organisasjonskulturen - eller ikke.

Du vil bare ansette kandidater hvis tros- og atferdsystemer virker kongruente med organisasjonskulturen din.

Kandidaten, hvis verdier, tro, utsikt og oppførsel er kongruente med de som eksisterer i den nåværende organisasjonen, vil trolig være en god kulturell egnethet for organisasjonen.

En ansatt som har en god kulturell passform, fungerer godt i det eksisterende arbeidsmiljøet. Ansatte som ikke passer inn i miljøet, la vanligvis til å finne et arbeidsmiljø eller en kultur som er mer kongruent med sine egne verdier og overbevisninger.

Kulturlig egnethet som valgkriterier

Et av hovedformålene med et jobbintervju er å gjøre det mulig for ansatte i intervjulaget å vurdere den potensielle kulturelle pasienten til en jobbkandidat. Interaksjon i intervjuinnstillingen med en potensiell medarbeider er nøkkelen i valg av ansatte.

Kandidaten må vise både de nødvendige kvalifikasjonene for å utføre jobben og den nødvendige passformen som trengs for å fungere effektivt i den eksisterende organisasjonen.

Formålet med flertallet av intervjuespørsmål som ble spurt i løpet av et jobbintervju, er å vurdere kandidatens kulturelle form.

Hvordan kandidaten svarer på spørsmålene, er avgjørende for valg av ansatte. I en atferdsintervju (som anbefales), hvordan en kandidat har nærmet seg en rekke arbeidsforhold i fortiden, forteller deg om kandidatens stil og oppførsel er kongruente med den stilen som ble brukt med suksess i din organisasjon.

Eksempler på kulturpass

Når du vurderer en søkeres kulturelle egnethet, er det eksempler som vil lede din vurdering.

• En ansatt som jobber godt på et lag og som setter pris på innspillet til en rekke mennesker, vil trolig fungere godt i en organisasjon som understreker samarbeid og hvor lag er integrert i daglig drift. En ansatt som ønsker å jobbe alene mesteparten av tiden, kan ikke finne en god kulturell passform i en team-orientert arbeidsplass.
• En medarbeider som ønsker å bli fortalt hva de skal gjøre, vil ikke gå bra i en organisasjon som understreker ansattes empowerment og personlig ansvarlighet.
• En organisasjonsleder hvis stil legger vekt på kommando og kontroll, vil ikke lykkes i en organisasjon der ansatte forventer å få sine innspill, meninger og forpliktelser etterspurt og nøye vurdert.
• En person som trenger fleksible timer fordi hun har barn med ulike aktiviteter før og etter skolen, er ikke en god kulturell egnethet til en jobb som krever stiv arbeidsskiftdekning.

Så kulturell passform er evnen til en medarbeider til å jobbe komfortabelt i et miljø som er kongruent med sin egen tro, verdier og behov. Utfordringen for arbeidsgivere er å identifisere og ansette ansatte som passer deres arbeidskultur.

Den andre utfordringen for arbeidsgivere er å bevisst forme en arbeidskultur som vil sikre suksessen til organisasjonen. De ansatte som er ansatt må være klarert til å hjelpe med denne fine balansen.

Kulturelle forhold er kongruens med en organisasjonskultur

Kultur, miljøet du har skapt for ansatte på arbeidsplassen din, består av verdier, tro, underliggende forutsetninger, holdninger og oppførsel som deles av en gruppe mennesker.

Kultur er oppførselen som resulterer når en gruppe kommer til et sett med - generelt uuttalte og uskrevne - regler for å jobbe sammen.

En organisasjonskultur består av alle livserfaringene hver medarbeider bringer til organisasjonen. Kultur er spesielt påvirket av organisasjonens grunnlegger, ledere og andre ledende ansatte på grunn av deres rolle i beslutningsprosesser og strategisk retning.

Den belønning og anerkjennelse som tilbys til ansatte, hva som er verdsatt og forsterket, formidler kraftig organisasjonens kultur.

Kultur manifesterer seg i en organisasjon:

• språk,
• beslutningstaking,
• symboler,
• historier og legender og
• daglig arbeidspraksis.

En ansatt som er en god kulturell passform, vil fungere godt innenfor miljøet og kulturen du har opprettet.