Grunnleggende om ledelse i en tid for endring og usikkerhet

En av grunnene til at jeg gleder meg til å undervise i prinsipper for ledelse til undervisere ved en anledning, er å observere elevene som de anerkjenner at ledelse som kunst og vitenskap gir kraft til å transformere organisasjoner, næringer , karriere, og til og med verden.

De kommer inn i å forvente en kjedelig slog gjennom kjedelig innhold og (mange) forlater med litt Gary Hamels perspektiv at "ledelse er teknologien for menneskelig prestasjon." Jeg har fått studenter sende meg notater en noen år senere tyder på at denne nye oppfatningen om potensialet i ledelsespraksis for å gjøre en forskjell hjalp dem med å sette et nytt kurs i sine karrierer.

Denne artikkelen er beregnet på alle som er interessert i å få bredere eksponering for utfordringene og mulighetene som ligger i ledelse og styring i en tid som er preget av forandring og usikkerhet. Det er ment å appetitten for videre utforskning og tilby koblinger til artikler for å hjelpe til med å starte denne undersøkelsen.

Ungdom og kunst og ledelse i ledelse:

Ledelse som formell disiplin er relativt ung, og danner grunnlag for den industrielle revolusjonen som strekker seg fra slutten av det 18. århundre gjennom mye av det 20. århundre. Mange av praksisene i ledelsen i dag er forankret i prinsippene og tilnærmingene oppfattet i tidligere epoker.

Alt som har skjedd de siste tiårene, inkludert fremveksten av internett, eksplosjonen av data, den eksponensielle veksten i databehandlingskraft og fremskritt innen telekommunikasjon, sensorer og nå kunstig intelligens, krever at vi moderniserer ledelsen for Tidene.

Legg til i de bredere sosiale og globale styrkene som har dominert planeten i flere tiår, inkludert åpningen av nye markeder over hele verden, fremveksten av India og Kina som store økonomier, det konsekvente reduksjon i handelsbarrierer og nå den aldrende globale befolkningen, og du har en perfekt oppskrift på konstant forandring og usikkerhet.

Ledelsen må utvikle seg for å ta hensyn til forandringshastigheten, markedets volatilitet og krav til og behov for kunnskapsarbeidere på global basis.

Følgende artikler og lenker gir deg ekstra sammenheng for å utforske denne nye verden og kravene til ledere og ledere.

Kontekst for dagens leder:

Bakgrunnskontekst for noen av de store utfordringene i dagens leder eller leder finnes i:

• Utvikling som leder i en tid for usikkerhet
• Alt jeg vet om ledelse, jeg Lærte å spille videospill
• Tre lederskapshastigheter for å fremskynde suksess i denne tiden for endring
• Håndboken for å forstå strategien: Komme i gang

Organisasjonens utfordringer i denne perioden:

Arbeidsorganisasjonene under En juridisk struktur som et selskap er et relativt nytt fenomen i menneskets historie.Gitt endringene som er omtalt ovenfor, blir organisasjonen selv nødt til å forandre seg for å tilpasse seg nye måter å få arbeid gjort, inkludert avstandsarbeid, telekommuting, virtuelle lag og mange andre endringer. For mer om dette temaet, se på:

• 7 Egenskaper for organisasjoner som vil trives i den digitale tiden
• Gi liv til ideen om ledelsesutmerkning

Hindre hastigheten på endring som leder:

Hastighet , smidighet og tilpasningsevne er viktige egenskaper for overlevelse og suksess i denne verden.

Sammen med økt etterspørsel etter fart kommer økt risiko. Dagens ledere jobber hardt for å lære å navigere og tilpasse uten å øke risikoen for sine firmaer.

• Fører et tempo for endring når firmaet er på klokken

• Utfordringene som leder bedriften din gjennom en periode med rask vekst

Suksess i en verden av prosjekter:

Husk de gruppeprosjektprosjektene du hatet som en student? Velkommen til en verden av endeløse gruppeprosjekter, hvor suksess eller fiasko i organisasjonen er delvis bestemt av de ansattees evne til å samle, innovere, utføre og deretter reformere og gjøre det igjen på et annet problem. Dagens leder må forstå prosjektledelsen og være forberedt på å danne og lede grupper til høy ytelse. Foreslått lesing inkluderer:

• Hvordan bygge et prosjekt med høy ytelse
• Hvorfor hver prosjektleder trenger en støttende sponsor
• Hva prosjektlederen vet om å få jobbet ferdig

Teaming og Trust-Building: < Utover arbeidet med prosjekter, innoverer vi, utfører og opererer i et lagmiljø. Nå, mer enn noensinne, er det viktig for effektive ledere å lære å dyrke tillit med lagmedlemmer. Vurder:

Slik bygger du tillit til teamet ditt

• 8 tips for å komme i gang med det nye teamet ditt
• Hvordan bli en stor talentspion for ditt team
• Ledende og utviklende ledere:

Nei man vil ha en leder som ikke kan lede eller en leder som ikke klarer å klare seg. Mens akademikere liker å skille disse to roller, er forskjellen meningsløs. Det er imidlertid unike atferd som kan beskrives som leder eller leder. Hver leder i dag må forstå hva det betyr å lede og jobbe med vilje til å utvikle sine ledelsesevner.

Ledende på et nytt nivå: 4 Store overlevelsestips

• De 5 beslutninger som gjør deg eller leder deg som en leder
• Gi dine ledende ledere en prøvekjøring før du tilbyr kampanjen
• Kultivering av et globalt perspektiv: < Hva skjer i Bangalore eller Beijing påvirker din faste situasjon i Anyplace, USA I dag arbeider effektive ledere med å kultivere et perspektiv som krysser grenser og kulturer i jakten på nye kunder, partnere og tilnærminger.

Råd for utvikling som global leder

Verktøy for utvikling som global leder

• Læring og håndtering av hånd i hånd:
• Hvis du ikke lærer, beveger du deg bakover ved hastigheten på endringen . Konstant eksperimentering og den resulterende læringen er avgjørende for overlevelse og suksess.Innhold for å hjelpe deg med å brenne dine egne læringsaktiviteter inkluderer:

Hvordan lykkes med din leder?

Hvordan få mest mulig ut av lederopplæringen.

• Neurovitenskap, ditt humør og teamets ytelse. og utnytte firmaets kultur til å lykkes som leder.
• Slik forbereder du seg på ditt første strategimøte.
• Bunnlinjen:
• Mens det er mange flere emner å utforske, blant annet beslutningstaking, kommunikasjon, coaching og tilbakemelding , de ovennevnte temaene gir et godt utgangspunkt for å kultivere kontekst om problemene med å håndtere i dagens verden av forandring. For de som velger å omfavne mulighetene og utfordringene i vår tid med forandring og usikkerhet, og som dedikerer seg til å innovere som ledere og ledere, er dette faktisk det beste av tider. Du kan bare hjelpe ledelsesområdet å vokse opp underveis.