Noen siste tanker om ledelse og ledelse

Dette blir min siste artikkel som skriver for ledelse og ledelse. Mens jeg har hatt opplevelsen og er beæret over å ha hatt muligheten til å bidra, er det på tide for meg å gå til side og snu tømmene til neste ekspert.

Sannheten blir fortalt, jeg vil ha helgene mine tilbake. I tillegg til å skrive for denne delen, administrerer jeg også Executive Development Programs ved University of New Hampshire og har min egen executive coaching og konsulentvirksomhet.

Skrive to artikler i uken sammen med tilhørende salgskrav (nyhetsbrev, sosial mediafremmende og SEO optimalisering) har blitt for mye for meg å jonglere og gjøre på en måte som får meg til å føle meg godt om den. Så mye som jeg elsker å tenke på en liten måte, gjør jeg en forskjell i andres liv ved å gjøre alt dette, måtte noe gi.

Jeg er sikker på at de flotte folkene her vil komme opp med en erstatning snart, forhåpentligvis en av forfatterne som jeg har anbefalt. I mellomtiden er det noen andre fantastiske forfattere som du kan slå til for ledelses- og ledelsesråd, spesielt Human Resources, skrevet av Susan Heathfield.

Jeg vil fortsatt opprettholde min egen Great Leadership blog og tweeting ut innhold, så vær så snill å fortsett å følge meg @greatleadership.

Jeg gir deg noen siste tanker om ledelse og ledelse, kurert fra de over 150 artiklene jeg har skrevet her.

Dette er egentlig ikke en "best av" eller "mest lest" samling. I stedet har jeg sortert dem for å tilpasse seg livssyklusen til en leder, fra aspirerende leder til pensjonering.

For å forenkle, la meg gå frem og tilbake mellom "manager" og "leader", selv om vi alle vet at det er forskjell mellom ledelse og ledelse.

La oss starte med ledende ledere. Jeg ønsker at organisasjoner vil lese 10 grunner til at Superstar-ansatte gjør elendige ledere og slutter å ta sine beste ansatte og fremme dem til ledere. Vi fortsetter å gjenta den samme feilen om og om igjen: Vi tar den beste selgeren og antar at de vil være en god salgsansvarlig, selv om motivasjon og ferdighetssett er helt forskjellige. Vi mister vår topprangerende salgsrepresentant og ender med en elendig og dårlig salgsansvarlig. Vi må bli bedre til å forstå hva høyt potensial egentlig betyr.

Aspirantledere bør lære om de 10 beste utfordringene en leder står overfor, 8 myter om ledelse og 20 rare ting som kan skje når du blir leder.

Med andre ord, vet hva du får inn på! Mens en lederrolle kan være en av de mest givende og fantastiske tingene du kan gjøre i livet, er det ikke for svak av hjertet.

Vennligst les og les på nytt Skal jeg bli leder? før du tar spranget.

For splitter nye ledere, her er mitt beste råd: Tips for nye ledere. Det er så mye for nye ledere å lære, og det kan være overveldende! Du vil fortsatt gjøre feil, det er en del av reisen.

For mer erfarne ledere tror jeg det er kritisk å virkelig forstå de 10 viktige rollene til en leder og 10 viktige lederskapskvaliteter.

Gjør deretter kontinuerlig forbedring som leder en vanlig del av rutinen. Få regelmessig tilbakemelding, les klassikerne, ta kurs, og lær av de verste sjefene og fra fantastiske mentorer.

De beste lederne jeg noensinne har jobbet med, er alltid på utkikk etter måter å bli enda bedre og gjøre sitt beste for å unngå disse 30 dårlige ledelsesadferdene.

Til slutt, som leder når skumringen av karrieren, er det viktig å vite når det er på tide å gå til side og vende tannene til en ny leder. Francis Hesselbein, betraktet av Peter Drucker som en av de største lederne av all tid, sa det best: "Vellykket overgang er den siste handling som en stor leder".

Jeg ønsker deg alt godt i din ledelse og ledelsesutvikling!