Blir produktansvarlig

I alle tilfeller der jeg har vært med på å bygge et vellykket firma, var produktansvarlige forskere. Deres evne til å oversette kundeinngang og innsikt i produkter som løste problemer for våre kunder, drev vår suksess.

En utfordrende og verdifull rolle:

Produktutfordrers utfordrende rolle blir stadig mer etterspurt av fagfolk som ønsker å få bred organisatorisk eksponering og ledelseserfaring.

Produktlederens ansvar spenner over hele organisasjonen og strekker seg ut i markedet, og fokuserer typisk på en eller flere bransje- og kundegrupper.

Produktledere arbeider for å forstå behovene og utfordringene til sine målrettede kunder og å oversette disse innsiktene i ideer til investering og ny produktutvikling eller eksisterende produktforbedring. De lager forretningssaker eller planer for investeringsideer, og når disse er godkjent av ledelsen, jobber de tett med ingeniører eller forsknings- og utviklingsgrupper for å identifisere krav og støtte prosessen med å oversette en idé til et nytt produkt. Når et produkt har gått gjennom utviklingsfasene, jobber produktlederen for å bidra til å forberede organisasjonen til å markedsføre, selge og støtte tilbudet.

Produktets leder er involvert i å overvåke ytelsen, anbefale justeringer til prising eller kampanjer for å motvirke konkurrentens svar og jobbe med kundene for å identifisere potensielle forbedringer.

Til slutt planlegger produktbehandleren et erstatningsprodukt mens man håndterer opphør av det eldre tilbudet.

Produktansvarlige blir fagpersoner i sine markeder og teknologier og blir ofte bedt om å møte kunder eller potensielle kunder og snakke på hendelser i bransjen eller bidra til relevante publikasjoner.

Og de gjør alt dette ved å veilede, engasjere seg med og lede personer og fungere på tvers av organisasjonen, ofte uten mer formell autoritet enn deres evne til å overtale andre til å tilbakebetale sine ideer.

Dette er en utfordrende, krevende jobb og en som etter hvert er etterspurt av nye studenter og MBA-kandidater. Å tjene som produktleder gir mulighet til å få høy synlighet i organisasjonen og å dyrke ferdigheter og omdømme som er nødvendig for å komme videre i fremtidige generelle lederroller.

Produktsjefens evolusjonerende rolle:

Den klassiske rollen som produktleder stammer fra forbrukerprodukter som Procter & Gamble eller Unilever, hvor disse produkt- eller kategorimesterene fungerte som administrerende direktører av deres tilbud. Fra markedsundersøkelser til produktutvikling, pakking, salgsfremmende og salgsfremmende, klarte disse enkeltpersonene sine tilbud for vekst og fortjeneste.

Over tid har praktisk talt alle bransjer vedtatt en rolle som produktleder. Selv servicefokuserte firmaer stole på en versjon av produktlederrollen for å oversette kundenes behov og markedsinnsikt i nye tjenester.

I en rekke markeder har rollen blitt delt inn i to, inkludert produktleder og produktmarkedsføringsleder.

Produktmarkedsføreren fokuserer mer på utgående markedsføring og koordinering, mens produktsjefen har en tendens til å fokusere flertallet av hans eller hennes innsats på intern koordinering, spesielt med firmaets forsknings- og utviklings- eller ingeniørlag. I denne splittrolle situasjonen jobber de to partene tett sammen for å sikre konsistens og koordinering på tvers av interessentgrupper.

Ikke en prosjektleder!

Mens det er en stor delkoordinasjon som er involvert i å utføre rollen som produktleder, bør jobben ikke forveksles med prosjektlederens rolle. Prosjektleder er ansvarlig for å koordinere og veilede lag som arbeider med midlertidige og unike tiltak, mens produktlederen nærmer seg sine tilbud fra et forretningssak og ledelsesperspektiv.

Prosjektlederen har fordelen av veldefinerte industristandarder og sertifiseringspraksis, mens produktlederrollen er betydelig mindre formalisert på industriell basis. Det er en rekke firmaer som er involvert i opplæring av produktansvarlige, men det er ingen standardisert kunnskaps- eller sertifiseringsinstans, som for eksempel den som eksisterer innen prosjektstyring. Det er vanlig for både enkeltpersoner - produktleder og prosjektleder - å jobbe sammen om et nytt produktutviklings- eller produktforbedringsinitiativ.

Ferdigheter som kreves for suksess som produktleder:

Gitt det brede omfanget av rollen som produktleder, er det en rekke ferdighetssett som er essensielle for suksess. Disse inkluderer:

Evnen til å dyrke en dyp forståelse av et bestemt markedssegment eller kundegruppering.

Kjennskap til den spesifikke bruken av produktene i kundeinnstillinger.

• Nysgjerrighet for å utforske og identifisere kundeutfordringer og oversette disse utfordringene til produkt- eller serviceideer.
• Evnen til å utvikle en forretningsplan og investeringskasse for ny produktutvikling eller nåværende produktforbedring. En grad i næringsliv, spesielt en MBA er spesielt nyttig i denne rollen.
• Kritiske tenkemåter er avgjørende for å vurdere kundebehov, konkurrentetilbud og nøkkeltrender og oversette denne kunnskapen til investeringsplaner.
• Evnen til å lede og lede andre uformelt - uten formell rapport til autoritet.
• Utestående skriftlige og muntlige kommunikasjonsevner, med vekt på overtalelsesevner.
• Avhengig av tilbudets natur kan det være nødvendig med dyp teknisk kompetanse i rollen. Mange produktledere har teknisk bakgrunn, inkludert ingeniørgrader.
• Karrierevei til produktstyring:
• Produktansvarlige kommer fra all slags bakgrunn, inkludert:

Ingeniør, forskning og utvikling

Kvalitet eller driftstyre

• Teknisk støtte
• Markedsføringskommunikasjon > Kundesupport
• Salgsstøtte
• I tillegg ansetter enkelte bedrifter enkeltpersoner direkte fra firmaer i målmarkedet. Det er mange stier i denne interessante og viktige rollen.
• Karrierevei for produktledere:
• Mens produktansvarlige kan utvikle seg innenfor sine egne funksjoner eller avdelinger, er det vanlig for erfarne produktansvarlige å gå videre til generell ledelse eller funksjonell ledelse. Jeg har personlig forfremmet produktansvarlige til salg, markedsføring og andre generelle lederstillinger. Deres brede base for industri, tilbud og driftskunnskap gjør dem svært ønskelige for en rekke roller i en organisasjon.

Bunnlinjen for nå:

En karriere i produktstyring er rik på utfordringer og muligheter til å lære og å bidra til suksess for en organisasjon. Rollen er en del entreprenør- og deladministrasjon, og enkeltpersoner som foretrekker å operere med høy grad av ansvar og uavhengighet, trives godt med å jobbe i denne stillingen. Det er få roller i vår moderne arbeidsplass som konkurrerer med muligheten som produktleder har til å forme fremtidens suksess for en organisasjon.