Pass på høye kostnader ved å jage for mange gode ideer

Det høres motstridende å drepe gode ideer, men jage for mange av disse darnedene, og du vil finne at firmaet ditt ikke beveger seg ingensteds raskt.

For noen år siden skrev Stanford professor Robert Sutton en stor artikkel for Harvard Business Review, med tittelen: "Hvis du er chef, begynner å drepe flere gode ideer. "(Tiered abonnement modell). I artikkelen krediterer han Steve Jobs med følgende tema på en konferanse på Yahoo:

"Jobb rådde dem om at drepe dårlige ideer ikke er så vanskelig … Han insisterte på at det som er veldig hardt og et kjennemerke for gode selskaper, dreper gode ideer. For en eneste god ide å lykkes, trenger den mye ressurser, tid og oppmerksomhet. "

Du bør gjenta den siste setningen daglig: " For en eneste god ide å lykkes, trenger den mye ressurser, tid og oppmerksomhet. “

Når gode ideer gjør skade

Når man rådførte seg med en stor forhandler for noen år siden, var et av de mest synlige tegnene på kulturen en frenetic energi rundt å flytte ideer fra whiteboardet og inn i formelle prosjekter. Det ble allment forstått at den beste måten å få øynene til toppledelsen til, var å enten lede og få godkjenning for et prosjekt, eller å finne en måte å knytte seg til de store ideene og ekspansive prosjektgruppene til firmaets hurtige sporere.

Ideer var overalt. Prosjekter multiplisert som kaniner. Det var kaos.

Resultatet av denne ideen-drevne prosjektkulturen kjører amok var et klassisk tilfelle av for mange prosjekter som jakter for få ressurser. Det var dusinvis av gode ideer som ble forfulgt av prosjektgrupper, men få ferdige og enda færre gjorde en forskjell på firmaets resultater. På høyden av firmaets suksess i markedet brøt den interne motoren belastet med forfriskende og fornyelse og opprettholde suksess creaked og stønnet og til slutt mislyktes, og åpnet dørene for mye mer fokusert og forstyrrende konkurranse.

Ordet "nei" er et av de mest effektive verktøyene i verktøysettet. Det er også en som er underutnyttet. Her er 8 spørsmål for deg og ditt team å spørre og svare før du sier "Ja" til enda en interessant ide.

8 Spørsmål til å spørre før du sier "Ja" til enhver god ide

en. Støtter ideen vår kjernestrategi?

Hvis ikke, drep det. Hvis strategien din ikke er klar og det ikke gir en mekanisme for filtrering av ideer, løser du først dette problemet. I fravær av en klar strategi ser alle ideer levedyktig ut. 2. Er det en kunde som opplever betydelig, synlig smerte som denne ideen løser?

Hvis du bare fokuserer på fordeler, vær forsiktig.Vær forsiktig med å forsøke å rettferdiggjøre et nytt initiativ på grunn av alle de opplevde fordelene det gir. På slutten av dagen gir byrdefeil typisk fordeler. 3. Er ideen et "meg-for" -initiativ i direkte respons til en konkurrent?

Hvis ja, jobber det vanskeligere å finne en måte å skille mellom tilbud eller firma fra konkurrenten din. Å spille "følg konkurrenten" er vanligvis en formel som garanterer at du vil miste. 4. Skal dine nåværende kunder skrike for denne funksjonen?

Husk Henry Fords berømte råd: "Hvis vi hadde bedt våre kunder hva de ønsket, ville de ha sagt raskere hester." Kunder er notorisk fattige til å formulere deres sanne behov. Før du arbeider blind for å møte deres behov for en bestemt funksjon, bruker du tid på å observere dine kunder og streber etter å forstå de underliggende problemene eller utfordringene som fører til forespørselen. Sjansen er, det er et ekte behov som lurker et sted under overflateforespørselen.

5. Vil en kunde måtte endre sine driftsprosesser for å vedta denne ideen?

Selv om dette alene ikke er ideell morder, vær forsiktig med å banke på ideer som krever at kundene raskt endrer atferd. Det skjer nesten aldri. 6. Hvordan vurderer vi om ideen lykkes eller mislykkes?

Eller, for lengre utvalgsinitiativer, hvordan skal vi måle fremgang og vite at ideen er på rette spor for å bidra? Etablering av kriteriene for suksess eller fiasko bidrar til å identifisere om noe bare kan være et interessant eksperiment mot et initiativ som raskt bidrar til inntekter og fortjeneste. 7. Hva er vår tidshorisont for denne ideen?

Vellykkede bedrifter behandler ideer og prosjekter som en portefølje av aksjer. Noen er ment å levere resultater umiddelbart, og andre krever tålmodighet og pleie. Pass på å overbelaste den kortsiktige delen av porteføljen din og underfinne lengre utvalgsinitiativene. 8. Hvordan vil våre lagmedlemmer svare på dette initiativet blir lagt til deres "To Do" -lister?

Hørlig stønn fra de som er ansvarlige for arbeidet, er en indikator på potensiell overbelastning. Vær forsiktig! Bunnlinjen for nå

I vår verden med rask forandring blir vi bombardert med behovet for å være smidig og tilpasningsdyktig. Risikoen i alt dette tilpasningsevnen og smidighet er at vi rasjonaliserer å ta for mange ideer til enhver tid, sultne dem alle for den trengte omsorg og fôring. Du vil definitivt ha en kultur som genererer mange ideer. Du ønsker også å skape en kultur som optimaliserer oddsene dine beste ideer blir vellykkede i markedet. Å lære å si "Nei" er en kritisk del av suksess.