Forretningsplanlegging Definisjon for Small Business

Definisjon:

Forretningsplanlegging omfatter alle de målene, strategiene og handlingene du forventer å ta for å sikre bedriftens overlevelse, velstand og vekst.

Forretningsplanlegging før oppstart

Hver ny virksomhet trenger en forretningsplan, en plan for hvordan du skal utvikle din nye virksomhet, støttet av forskning, for å finne ut om forretningsidéen er levedyktig. Hvis din nye forretningsidé krever investeringskapital, vil du ikke kunne skaffe gjeld eller egenkapitalfinansiering fra finansinstitusjoner, engel investorer eller venturekapitalister uten en solid forretningsplan.

Men forretningsplaner handler ikke bare om å få penger; Selv bedrifter som ikke trenger noen andre finansielle investeringer enn hva deres nye eier kan gi, trenger en. Forretningsplanen omfatter all den generelle planleggingen som må gjøres for å starte og drive en vellykket bedrift fra å utvide konkurransen og finne ut hvordan din nye virksomhet passer inn i bransjen for å identifisere målmarkedet og planlegge hvordan du skal gå etter dem.

Etter oppstart Forretningsplanlegging

Forretningsplanen er ikke en do-it-and-forget-it forretningsplanlegging, men et levende dokument som må oppdateres gjennom hele livssyklusen av din bedrift.

Når virksomheten har startet offisielt, vil forretningsplanlegging skifte til å sette og møte mål og mål. Mens noen bedrifter gjør forretningsplanlegging en årlig begivenhet, er forretningsplanlegging mest effektiv når den gjøres ofte og konsekvent. Prosessen med å vurdere fremdrift på forretningsmål og mål og sette inn nye, bør finne sted minst en gang i måneden.

Salgsprognoser

En nøkkeldel av forretningsplanen som må oppdateres årlig og månedlig og / eller kvartalsvis er salgsprognosen. Salgsforutsetningen er et estimat av salget av varer og tjenester som virksomheten din sannsynligvis vil oppnå over prognoseperioden sammen med estimert fortjeneste. Prognosen bør ta hensyn til trender i bransjen, den generelle økonomien og de forventede behovene til dine primære kunder.

Her er tre metoder for salgsprognoser.

Kontantstrømanalyse

En annen viktig del av forretningsplanleggingen er kontantstrømanalyse. Å unngå utvidede kontantstrømmangel er avgjørende for bedrifter, ettersom statistikk over tre fjerdedeler av virksomhetsfeil skyldes kontantstrømproblemer. Din virksomhet kan ha en stor, lukrativ rekkefølge på bøkene, men hvis den ikke kan faktureres til jobben er fullført, og du må ansette medarbeidere, kjøpe inventar etc. for å fullføre prosjektet, kan det føre til kontantstrømproblemer. Å utføre regelmessige kontantstrømsprognoser er en viktig del av forretningsplanleggingen. Hvis det forvaltes riktig, kan kontantstrømmerter dekkes av tilleggsfinansiering eller egenkapitalinvestering.

Daglig planlegging

Daglig forretningsplanlegging er en utrolig effektiv måte for enkeltpersoner å fokusere på å nå sine egne mål og målene for organisasjonen.

Beredskapsplanlegging

I tillegg til forretningsplanlegging for fortjeneste og vekst skal virksomheten din ha en beredskapsplan. Beredskapsplanlegging (også kjent som forretningskontinuitetsplanlegging eller katastrofeplanlegging) er typen forretningsplanlegging som fokuserer på å håndtere kriser. En forretnings beredskapsplan er en foreslåtte gjennomføringsplan for å håndtere ny nyhet, hendelse eller ny informasjon som kan forstyrre virksomheten din.

Målene for en beredskapsplan er å:

• sørge for sikkerhet og sikkerhet for deg selv, dine ansatte og dine kunder i tilfelle en katastrofe som brann, flom, ran, data brudd / tap, sykdom av nøkkelpersonell, etc.
• for å sikre at virksomheten din kan gjenoppta operasjoner så raskt som mulig.

Forretningsoppfølgingsplanlegging

Hvis virksomheten din er en familiebedrift eller du har tenkt at den skal videreføres av slektninger i tilfelle pensjon eller sykdom, bør du ha en plan for å overlate kontrollen over virksomheten .

Spørsmålene om ledelse, eierskap og skatter kan føre til mye diskord i familier med mindre en etterfølgerplan er på plass som klart skisserer prosessen og tidligere har blitt gjennomgått av alle involverte parter.

Eksempler:

For å øke forretningenes kundebase, fokuserte Laura sin forretningsplanlegging for å utvikle en markedsføringsplan.

Se også:

Hvorfor du trenger å skrive en forretningsplan

Hvordan skrive en misjonserklæring

Hurtigstartsplanlegging

Kan du tro at disse Wacky Business Ideas faktisk tjener penger?