Er god på jobben din Kan forhindre kampanjen din

Som merkelig eller som motintuitiv som det høres, kan det sikkert. Spesielt for lavere og yngre ansatte kan det fungere som en bar for å skifte arbeidsplasser, i hvert fall i den spesifikke sammenhengen for å skifte arbeidsplasser internt.

Avhengig av selskapet, dets menneskelige ressurser regler og sin ledelseskultur, dine overordnede kan være i stand til å holde deg tilbake fra interne kampanjer eller verdt laterale bevegelser, ved å sitere hvor viktig du er for funksjonen til sin avdeling.

Problemet:

Teoretisk sett bør utmerket ytelse på jobben gjøre deg berettiget til kampanjer. Men unntatt i situasjoner der en kampanje på plass er mulig, innebærer dette vanligvis at du tar opp en ny stilling andre steder i firmaet ditt. I mellomtiden, hvis du virkelig er en fremragende utøver, og spesielt hvis du har blitt uvurderlig eller uunnværlig for de gjeldende overordnede, de forståelig nok vil være motvillige til å la deg gå, da dette vil skade sine egne prestasjoner. Dette er spesielt tilfellet hvis din nåværende avdeling ellers er svak på talent, eller hvis dine nåværende ledere selv ikke er særlig dyktige på sine egne jobber.

Case Study:

Etter å ha utviklet et integrert system for salgsprognoser for det gamle Western Electric-datterselskapet AT & T, ble denne forfatteren overført i en lateral trekk. Modellene skulle bli nøkkeldriveren i et revidert salgsprognoseprosess, som i seg selv ble ansvaret for en ny avdeling, som denne forfatteren ble tildelt.

Kort sagt, utvidet denne prognoseprosessen til å omfatte en organisasjon som nummererer over 50 personer. Arbeidet med dette ekstra ansatte var imidlertid rent avledet, i hovedsak en omfattende reformatering og ompakning av kjerneprognosene som denne forfatteren hadde produsert, jobbet i stor grad uten hjelp.

merker seg at mange av de folk gjør slikt bare avledet arbeid i denne oppsvulmet organisasjonen hatt høyere ranking jobbtitler (og dermed antagelig høyere kompensasjon), gjorde jeg en sterk sak for å motta en tilsvarende kampanje på plass. Det utilfredsstillende svaret fra mine overordnede var at, til tross for utmerket jobbytelse, var jeg ikke kvalifisert for en slik oppgradering bare på grunn av min unge alder og relative uerfarenhet. Da, da jeg søkte en overføring, ble dette først blokkert på grunnlag av at jeg var en kritisk utøver med unike ferdigheter og kunnskaper. Heldigvis var jeg i stand til å unnslippe denne situasjonen gjennom nettverk med en venn i en organisasjon som hadde enda mer politisk klage.

Løsningen:

Det er dessverre ingen enkel, universelt anvendelig løsning på problemet med å bli låst inn i en jobb eller runget på bedriftsstigen som et resultat av å bli uunnværlig i din nåværende rolle.Dette er mer et problem med å grundig undersøke selskapets kultur- og personalpolitikk før du tar en jobb, for å redusere muligheten for å finne deg selv i et slikt bindemiddel.

Som omtalt i vår artikkel om å beholde tekniske eksperter, er fremtidsrettet arbeidsgivere opptatt av dette problemet og har tatt tiltak for å skape muligheter for kampanjer på plass og andre fordeler for verdifulle bidragsytere som ideelt sett, fra firmaets synspunkt, bør fortsette med deres nåværende stillingsbeskrivelser eller arbeidsoppgaver.

Så fristende som det kan hende det er frustrert, bør man aldri bli forstyrrende eller la jobbeytelsen glide for å miste statusen din som uunnværlig. Dette vil bare skade ditt omdømme og dine potensialer for fremgang i det lange løp.