Endre ledelseslærdommer fra feltet

Endring er mulig; Behovet for endring øker; Endringskapasitet er nødvendig for organisasjonene som vil lykkes i fremtiden. Så si respondentene til min undersøkelse om suksessstyringssuksess.

Faktisk reagerte interne og eksterne konsulenter, organisasjonsutvikling, opplæring, tilrettelegging og menneskelige ressurser i en forholdsvis konsistent stemme. (Den ene underrepresenterte gruppen var linjeledere - jeg finner måter å tappe inn i deres ideer i fremtiden.)

Endring går ikke bort; endring er håndterlig; organisasjoner kan gjøre det bra. Jeg lette etter mønstre og trender i svarene, og gi dem dem for deg.

Vellykket endringsbehandling krever:

• effektiv kommunikasjon,
• fullstendig og aktiv executive support,
• ansattes engasjement,
• organisasjonsplanlegging og analyse, og
• utbredt oppfattet behov for endrede implementeringer.

Disse er de store fem når vellykket endring er oppnådd.

Implementering av endringen i et organisasjonsmiljø som allerede er ansattorientert, med høy grad av tillit, er et stort pluss. Å forstå og svare på spekteret av menneskelige følelser i tider med intens forandring, er også kalt kritisk.

Alt dette høres ut, men forslagene dine om hvordan du gjør hvert av disse, er uvurderlige. Denne artikkelen fokuserer på de viktigste endringshåndteringshandlingene som anbefales av de fleste deltakere i endringsledelsen.

En annen artikkel gir tips for å adressere motstand mot endring. En annen gir "stemmer fra feltet" og gjør det mulig for studentene å snakke med deg med sine egne ord.

Erfaringer med erfaringer

Endre ledelsesstudentdeltakere gjorde sine anbefalinger fra deres engasjement i et bredt spekter av endringer.

Disse er for mange til å nevne og inkludere:

• downsizing;
• fusjoner og
• avdelinger og virksomhetsomorganiseringer.

Respondenter implementerte alle tenkelige initiativ fra 1980- og 1990-tallet, inkludert:

• lag,
• Selvregulerte arbeidsteam,
• kvalitet,
• TQM,
• ansattes engasjement,
• reengineering og
• styring etter mål og matrisestyring.

I tillegg deltok respondentene i:

• implementere en strategisk planleggingsprosess;
• implementere ny teknologi og programvarepakker, inkludert MRPII og SAP;
• restruktureringsjobber;
• doblingsproduktivitetsproduktivitet ;
• flytting av anlegg es;
• vedta nye vurderingsprosesser; og
• endre arbeidsbehov, inkludert å gjøre mer med færre ressurser.
• Endre ledelsesrekommendasjoner

Nå som du har noen kontekst for endringene som er opplevd av studievennene, er disse faktorene de opplevde som økte organisasjonens suksess med forandringsledelse.

Hver deltaker sa ikke alle disse; Jeg fremhever de endringshensynsfaktorene som oftest er nevnt.

Det er nødvendig med strengere studier av suksess og svikt i forandringsledelse for å vurdere virkningen av hver av disse handlingene, men jeg tror at resultatene av min endringsledningsundersøkelse gir deg god veiledning når du går i gang med ønsket endring.

I tillegg forekommer hver av disse faktorene ikke separat fra de andre. De forekommer ikke i en forutsigbar rekkefølge. Med andre ord skjer deler av

Executive Support and Leadership vanligvis mens Organisasjonsplanlegging og analyse pågår. Du vil også finne overlapping på tvers av alle områder. Mer informasjon om Endre ledelse

Endre, endre, endre: Endre ledelseslærdommer fra feltet

• Administrasjonstøtte og lederskap i endringsledelse
• Planlegging og analyse i endringsledelse
• Kommunikasjon i endringsledelse < Endre ledelseslærer om ansattes engasjement
• Bygg støtte for effektiv endringsledelse
• Endre ledelsestips
• Endre ledelsens visdom