Veldedige fusjoner

Frivillige fusjoner og ideell fusjoner: Høyprofil New York advokat Martin Lipton, ekspert innen fusjoner og oppkjøp av bedrifter og også grunnlegger av advokatfirmaet Wachtell, Lipton, Rosen & Katz, finner at to mange ellers fine filantropiske organisasjoner likevel har "overlappende mål" og "operasjonsfelt". ("M & A: Ikke bare for Corporate Set," Wall Street Journal , 28. februar 2012).

Samlet sett er slike organisasjoner lider av ineffektive redundans og duplikative ledelseskostnader. En trend mot konsolidering av ideell sektor, men nødvendig, ville ha en negativ innvirkning på jobben i ideelle organisasjoner.

I en lignende vei, Financial Times , tilbød columnist Luke Johnson et tankevekkende perspektiv i sin kommentar fra august 4, 2010 ("veldedighet trenger en berøring av virksomheten"). Hans hovedargumenter:

• For mange nye veldedige organisasjoner blir grunnlagt.
• Mange eksisterende, i mellomtiden, har lite penger og tilstrekkelig dyktige medarbeidere.
• For mange av begge er ineffektivt små.
• Konsolidering av veldedighetssektoren vil gi stordriftsfordeler og evnen til å levere bedre resultater.

Dette er både en mulighet for de med de nødvendige ferdighetene (herunder spesielt forhandlingsferdigheter) til å formidle fusjoner som Johnson fortaler og en trussel mot de som har nytte av status quo, som for eksempel høyt betalte ideelle ledere som dermed ville bli overflødig.

I mellomtiden må man også erkjenne at det også er ulemper til stor størrelse, for eksempel muligens å miste kontakten med lokale behov og forhold. Derfor ser Johnson en nest beste løsning i samarbeidsprosjekter i innsamling, deling av kunnskap og ferdigheter, utvikling av teknologi, etc., selv om veldedige organisasjoner ikke fusjonerer.

Utgaver med veldedige fusjoner: Vanligvis venter veldedighetsorganisasjoner og ideelle organisasjoner til de er i alvorlige økonomiske vanskeligheter før de vurderer en fusjon med en lignende temaorganisasjon. Selv da vil ansatte som er opptatt av å miste jobbene i en fusjon, ha en tendens til å tilby motstand. I tillegg slår personlighetskonflikter mellom ledere og ansatte i de respektive organisasjonene uunngåelig sakte eller stopper fusjonsprosessen. I alle fall er den generelle erfaringen at fusjonssamtaler mellom veldedige organisasjoner og ideelle organisasjoner har en tendens til å trekke seg i årevis, mye langsommere enn i fortjenesteverdenen, til tross for at det vanligvis involverer mye mindre og mindre komplekse organisasjoner. Noen observatører mener at dette skyldes at disse veldedige fusjonsforhandlingene har en tendens til å fortsette uten den juridiske eller investeringsbankenes kompetanse som har en tendens til å flytte store bedrifts fusjoner til mye raskere konklusjoner.

I en 2010-undersøkelse av ideelle organisasjoner i hele landet har en gruppe med hovedkontor i New York, som heter Nonprofit Finance Fund, funnet ut at 31 nonprofits fusjonerte samme år og 267 andre dannet partnerskap av en eller annen art for å redusere utgiftene. Disse tallene var av totalt 1 935 organisasjoner som ble undersøkt.

SeaChange Capital Partners: SeaChange Capital Partners spiller rollen som et investeringsbankforetak for ideelle organisasjoner, grunnlagt i 2007 av to tidligere partnere fra Goldman Sachs.

SeaChange fokuserte først på å hjelpe veldedige organisasjoner som hjelper barn med å finne og trekke sammen finansieringskilder for dem. I 2011 begynte SeaChange å konsentrere seg om å legge til rette for fusjoner av veldedige organisasjoner, som arbeider i partnerskap med Lodestar Foundation.

Den 28. februar 2012 annonserte SeaChange dannelsen av en $ 1 million New York City Merger Acquisition and Collaboration Fund som er utformet for å lette kombinasjonen av veldedige organisasjoner og ideelle organisasjoner. Fusjonsforhandlinger mellom to dansebedrifter i New York City snublet for eksempel over de foreslåtte fusjonspartnernes manglende evne til å finne de nødvendige midler for å dekke avgangspakkene knyttet til to stillinger som er slått for eliminering. Fondet skal dekke overgangskostnader som dette for om lag 10 til 15 fusjoner.

Hvis det lykkes som forventet, vil SeaChange nærme sine givere for tilskudd til å fylle opp fondet.