Coca-cola tildelt for annonsering innovasjon

Coca-Cola® flaggskipet er 125 år gammelt, men selskapet er ikke for gammel til å lære og hviler ikke på laurbærene. Cokes markedsføringsstrategier har gitt en viss volatilitet over langdistanse, men en del av det skyldes villigheten til The Coca-Cola Company® å innovere. Tilsynelatende arbeidet markedsføringsarbeidet. Coca-Cola ble tildelt markedsfører av året av AdAge.

Ifølge Natalie Zmuda fra AdAge, endret Coca-Colas markedsfokus i 2007 da Tripodi kom ombord fra Allstate.

AdAge beskrev følgende markedsføringsutfordringer: (1) Coca-Cola var for avhengig av sin flaggskipdrink - Coke®; (2) Coca-Colas reklame og bruk av reklamebyråer var inkonsekvent; og Coca-Cola ble sett på som en "treg, hidebound markedsfører."

Mr. Tripodi fortalte Zamuda han mener at kulturen på Coca-Cola har mye å gjøre med suksess. Teamet sies å dele både suksessene og læringene fra feil, noe som er et must gitt størrelsen og omfanget av The Coca-Cola Company. Mr. Tripodi sa, "Vi har et team av mennesker rundt om i verden som er mindre opptatt av å få kreditt og mer opptatt av å få en god idé." Coca-Cola Company kan klassifiseres som en læringsorganisasjon som det har vist tilpasningsevne og kreativitet i mange tiår.

Coca-Cola Som markedsføringsmodell

har Coca-Cola gjenvunnet sin status som markedsføringsmodell. Coca-Cola er fortsatt et av de mest interessante casestudier for å referere til beste praksis innen markedsføring og markedsundersøkelser.

Som sådan gir den eksempler på andre mega multinasjonale merkevarer og for mellomstore og oppstart merker å vurdere og følge, hvis de kan.

Coca-Cola har økt sin andel av mindre merker. De strategisk identifiserte partnerskap og mange kreative ideer - noen kaller dem markedsføringsstunter - har oppnådd mye på et moderat budsjett.

Det er mange gode grunner til å navngi Coca-Cola som årets markedsfører - i år 2011. Her er noen få som er identifisert av AdAge:

• Diet Coke er nå nummer to av brus, forlater Pepsi i støvet.
• Coca-Cola Company la merke til to milliarder dollar merker til produktblandingen: Del Valle og Minute Maid Pulpy , som var den første av Coca-Colas milliarder dollar merkevarer til lansering i et fremvoksende marked.
• Coca-Cola var på toppen av interaktive merkeplattformer.
• Coke leder selskapets vekst med verdensomspennende salgsvolum opp med 3 prosent fra år til år.

Suksessfulle markedsføringskampanjer Oppsummert av AdAge

• Mindre alvorlig: Fanta selger 3 prosent mer aktuelt på denne 190-landets globale kampanje av Jonathan Mildenhall, visepresident for global annonseringsstrategi og innhold.
• Våkn opp din MMOJO: Flere menn og unge voksne drikker appelsinjuice bort fra frokostbordet takket være denne Doner-kampanjen.
• StyleCaster: Diet Coke er fokusert på å holde nummer to-brusestedet med en begrenset utgave og 15 sekunders flekker i den sterkere nye markedsføringskalenderen.
• Coca-Cola Music: Maroon 5 gjorde en 24-timers sesjon i et London-opptaksstudio for å lage en ny original sang for denne globale tenåringsfokuserte kampanjen som skal til 130 markeder.
• Zamezi bidro til å sette Smartwater i viral modus - med nesten 10 millioner visninger på YouTube - med tungen-i-kinnvideoen med Jennifer Aniston.
• Polarbærevernarbeidet ledet av World Wildlife Fund, ble Leo Burnett-byrået 1. 4 milliarder koksdekor hvite for høytiden. Pio Schunker, senior direktør for integrerte markedsføringsplattformer, har fokus på å gjøre denne kampanjen til det mest integrerte Coca-Cola-partnerskapet til dags dato.

AdAge identifiserer Coca-Colas reklamebyråpartnere

Koks og kostholdskoks håndteres av Wieden & Kennedy. Coke Zero og Vitaminwater håndteres av Crispin Porter & Bogusky. Coca-Cola Freestyle - en første reklame-push - og Fanta håndteres av Ogilvy & Mather. Det er mer enn et dusin alkoholfrie drikkekategorier der disse annonsørene kan lage et merke for Coca-Cola.

Coca-Cola Company har en stor portefølje av merker og har lært å tilpasse sine markedsføringsstrategier for å skape den riktige modellen mot utvalgte konkurrerende merker. Mindre merker får forskjellige kampanjer som gjør de store merkene. Ifølge Mr. Tripodi, "Vårt hele tenkning er det rundt å gjøre ting på en nyskapende og annen måte som tar et mindre budsjett og forsterker det."

Coca-Cola fortsetter utenomtanke

Markedsundersøkelse for > Coca-Cola Freestyle flyttet til innovasjon i matvaren. Freestyle er et neste generasjons brusfontankonsept. Drikkevarer som serveres freestyle inkluderer 125 forskjellige smaker av sportsdrikker, sitroner, smaksatt vann, sportsdrikker, brus. Etter hvert som drikkevarer dispenseres, sendes data til Coca-Colas hovedkvarter som forteller hvilke smaker som er mest populære på bestemte tider av dagen. Coca-Colas treprangede tilnærming

Coca-Cola Company tar en trekantet tilnærming til vekst: (1) Produktinnovasjon, (2) emballasjeinnovasjon og (3) forbrukerengasjement. Mr. Tripodi rapporterte til AdAge at Coca-Cola har utviklet en 2020-visjon som den har til hensikt å fordoble systeminntektene og doble servingsvolumet til om lag 3 milliarder per dag.

I løpet av de neste 10 årene håper Coca-Cola å duplisere innsatsen til 125 år med produktutvikling og kundevåking. Tripodi fortalte Zmuda, "det gir deg litt luftdeksel, når du har det bra, for å prøve ting, være dristig, være forstyrrende. Det er alle stiger opp til en tankeprosess som sier [vår 2020 Vision], er svært mulig, hvis vi vær disiplinert og fokusert. "