Video: Selskapets triste avslutning 2025
De ti beste forbrukerelektronikkforhandlere i USA samler generert mer enn 170 milliarder dollar i detaljhandel hvert år. Det største området for detaljhandelinnovasjon og muligheter i USA de siste fem årene har vært i forbrukerelektronikkområdet. Da US-detaljhandeln gikk inn i en nedbrytning under den store resesjonen, var de to selskapene som ga håp til hele USA-økonomien Apple og Amazon, drevet av deres eksplosive forbrukerelektronikk-salg.
Derfor handler noen av de vanligste spørsmålene om den amerikanske detaljhandelen om oppdraget, visjonen og verdiene som driver de største forbrukerelektronikkhandelen. Hvordan bidro Amazons oppdragsgiver til en vekst på 267% i forbrukerelektronikk over en femårsperiode mellom 2010 og 2014, mens forbrukerelektronikksalgene hos Best Buy, Walmart, Dell og GameStop falt i samme tidsperiode?
Når det dømmes etter tradisjonelle standarder, virker det ikke som om Apples oppdragsgiverserklæring muligens kunne skape den typen veiledning og motivasjon som raskt voksende bedrifter trenger for å opprettholde merkeverdien, og levere en konsekvent detaljhandelskundeopplevelse . Men det er lett å se at Apple, i stedet for en tradisjonell formell virksomhetsoppgave, hadde grunnleggeren av Steve Jobs 'visjon om innovasjon som inspirerte og justerte Apples ansattelag.
Mer enn noen annen nisje, de største forbrukerelektronikk detaljhandelskedene må være i forkant av detaljhandel fordi deres målmarked er fylt med kunder på forkant av teknologien.
Som sådan er det ikke overraskende at de største forbrukerelektronikkforhandlere synes å mangle tradisjonelle misjonserklæringer.
Det er viktig å merke seg at tradisjonelle misjonserklæringer ikke er garantert spådommer for suksess. Ingenting illustrerer det bedre enn detaljhandel i forbrukerelektronikk.
Blockbuster, Circuit City og Radio Shack alle hadde forretningsklær-klare oppdragsgivere og disse misjonserklæringene førte alle tre gjennom dørene til konkursretten.
Det som betyr noe for alle de største amerikanske detaljhandelskedlene generelt, og forbrukerelektronikkforhandlere, er spesielt at selskapsledere må ha en smidig visjon for å opprettholde detaljhandelns relevans i deres raskeste bevegelige nisjer av den raskt skiftende handel med detaljhandel. Og fra den visjonen må en slags "oppdrag" og verdier stilles til ansatte på alle nivåer for å gi dem en meningsfull veiledning for deres daglige beslutninger og handlinger.
Det som følger er oppdrag, visjon og verdier av den største U.S. Forbrukerelektronikk butikk detaljhandel kjeder som definerer deres merkevare, kultur, og til slutt deres kundeopplevelse. Selv om de ikke bare er forbrukerelektronikkforhandlere, er oppgavene fra Amazon, Staples, Target og Walmart inkludert her fordi de er topp ti amerikanske elektronikkforhandlere, når det gjelder salg.
Øverste USA Elektronikkforhandlere
Klikk på linkene for å se den komplette oppgaveoppgaven til hvert enkelt detaljhandel, sammen med informasjon om historie og hovedkvarter om hver.
- Meldingserklæringen
- Apple Mission Statement
- AT & T-utsagnserklæring
- Batteri Plus Meldingserklæring
- Best Buy Mission Statement
- Mission Statement for Circuit City
- Costco Mission Statement
- Dell Mission Uttalelse
- Oppsummering av GameStop
- Oppsummering av Kmart
- Kohls misjonserklæring
- Microsoft Mission Statement
- Kontor Depot / Office Max
- Radio Shack Mission Statement
- Stifting Mission Statement
- Target Mission Statement
- Walmart Mission Statement
Få misjonserklæringer av populære bilforetak

Her er en komplett indeks for detaljhandel bilbransjen bedriftens oppdrag, visjoner, og verdier dokumenter. Lær om Honda, Toyota, Volkswagen og mer.
Hvordan rabattforhandlerens misjonserklæringer forskjellig

Siden mange rabattbutikker tilbyr de samme produktene og / eller tjenestene, lærer hvordan forskjeller i misjonsoppgavene setter dem fra hverandre.
Nonprofit-tagger og misjonserklæringer

Din ideell tagline skal knyttes til oppgaven. Her er eksempler på å vinne taglines og hvordan de reflekterer hver organisasjons oppdrag.