Opprett Logistikkstrategi for Supply Chain Management

Hva er en logistikkstrategi?

Når et selskap skaper en logistikkstrategi, definerer det servicenivåene der logistikkorganisasjonen er mest kostnadseffektiv. Fordi forsyningskjeder er i stadig endring og utvikling, kan et selskap utvikle en rekke logistikkstrategier for bestemte produktlinjer, bestemte land eller bestemte kunder.

Hvorfor implementere en logistikkstrategi?

Forsyningskjeden endres kontinuerlig og det vil påvirke enhver logistikkorganisasjon.

For å tilpasse seg fleksibiliteten til forsyningskjeden, bør selskapene utvikle og implementere en formell logistikkstrategi. Dette vil gjøre det mulig for et selskap å identifisere virkningen av overhengende endringer og gjøre organisatoriske eller funksjonelle endringer for å sikre at servicenivåene ikke blir redusert.

Hva er involvert i å utvikle en logistisk strategi?

Et selskap kan begynne å utvikle en logistikkstrategi ved å se på fire forskjellige nivåer i logistikkorganisasjonen.

• Strategisk : Ved å undersøke selskapets mål og strategiske forsyningskjedebeslutninger, bør logistikkstrategien vurdere hvordan logistikkorganisasjonen bidrar til de høye målene.
• Strukturell : Logistikkstrategien bør undersøke de strukturelle problemene i logistikkorganisasjonen, for eksempel det optimale antall varehus og distribusjonsentre, eller hvilke produkter som skal produseres på et bestemt produksjonsanlegg.
• Funksjonell : Enhver strategi bør vurdere hvordan hver separat funksjon i logistikkorganisasjonen skal oppnå funksjonell fortreffelighet.

• Implementering : Nøkkelen til å utvikle en vellykket logistikkstrategi er hvordan den skal implementeres på tvers av organisasjonen. Planen for gjennomføring vil omfatte utvikling eller konfigurering av et informasjonssystem, innføring av nye retningslinjer og prosedyrer og utvikling av en forandringsstyringsplan.

Komponenter som skal undersøkes når man utvikler en logistikkstrategi

Når man vurderer de fire nivåene i logistikkorganisasjonen, bør alle komponenter i operasjonen undersøkes for å finne ut om eventuelle potensielle kostnadsfordeler kan oppnås. Det er forskjellige komponentområder for hvert selskap, men listen skal minst inneholde følgende:

• Transport : Hjelper de nåværende transportstrategiene servicenivåene?
• Outsourcing : Hvilken outsourcing brukes i logistikkfunksjonen? Ville et partnerskap med et tredjeparts logistikkfirma forbedre servicenivået?
• Logistikksystemer : Gir de nåværende logistikksystemene nivåene av data som kreves for å kunne implementere en logistikkstrategi eller krever nye systemer?
• Konkurrenter : Gjennomgå hva konkurrentene tilbyr. Kan endringer i selskapets kundeservice forbedre servicenivåene?
• Informasjon : Er informasjonen som driver logistikkorganisasjonen i sanntid og nøyaktig? Hvis dataene er unøyaktige, vil de avgjørelsene som er gjort, være feil.
• Strategisk gjennomgang : Er logistikkorganisasjonens mål i tråd med selskapets mål og strategier.

En vellykket implementert logistikkstrategi er viktig for bedrifter som er dedikert til å holde servicenivåene på høyeste nivå, til tross for endringer som skjer i forsyningskjeden.

Målet med en formell logistikk- eller forsyningskjedestrategi er å sørge for at du og din bedrift leverer til kundene hva de vil. Og leverer til dem når de vil ha det. Og oppnå alt dette ved å bruke så lite penger som mulig. Ved å følge disse retningslinjene, kan du sikre at logistikken din er i samsvar med kundenes behov, dine lagermål og bedriftens kostnadsreduksjonsmål.

Husk at firmaet ditt kanskje må gjennomgå sin logistikkstrategi fra tid til annen, ettersom forsyningskjeder og forsyningskjedenes prioriteringer endres. Hvis leverandørbasen din hadde vært hovedsakelig lokalisert i USA og Mexico - og nå, på grunn av endring i leverandørkjeden, er leverandørene dine nå primært lokalisert i Asia - du må vurdere din eksisterende logistikkstrategi.

De samme transport- og speditørleverandørene du brukte, er kanskje ikke de riktige strategiske partnerne for den typen forsyningskjeden.

Definer dine servicenivåmål og kart ditt nåværende logistikklandskap. Møter du dine servicenivåmål? Hvis ikke, er det på tide å ta en nærmere titt på logistikkstrategien din.

Denne artikkelen er oppdatert av Gary Marion, Logistikk og Supply Chain Expert.