Supply Chain Fitness - Hvor Fit er din Supply Chain?

Det er fire stadier av fitness for de fleste av oss:

• Fase 1) Vi gjør bare det vi gjør og ender med å trene uten å innse det.
• Fase 2) Vi jobber ut for å utmerke seg på en sport eller nyt aktiviteter som krever at vi er i form
• Fase 3) Vi begynner å trene bare for å se bra ut
• Fase 4) Vi trener så våre ben blir ikke til gelé.

Våre forsyningskjeder går gjennom de samme fire stadiene.

Supply Chain Fitness - Stage 1

"Vi gjør bare det vi gjør og ender med å trene uten å innse det" scenen.

For folk er dette når vi er barn. For forsyningskjeder er det også når de er unge. Når vi var barn sprang vi overalt hvor vi gikk. Vi ville løpe opp trapper og hoppe over alt hoppe over. Trening var en livsstil. Ikke noe vi noen gang tenkte på.

Forsyningskjeder var på samme måte i deres ungdom.

Når bedriftene er unge, brenner forsyningskjeden seg sterkt og intenst. Dessverre har de også en tendens til å brenne mye penger.

Inventar er bestilt uten å tenke på optimaliserte strømningsnivåer. Fremskynde avgifter og over natten fraktsatser betales for å få produkter og råvarer raskt.

Og mens trinn 1 kan være effektivt, er det ikke bærekraftig.

Supply Chain Fitness - Stage 2

"Vi trener for å utmerke seg på en sport eller nyte aktiviteter som krever at vi er i form" -stadiet.

For folk starter dette med organisert sport eller en kjærlighet til en slags aktivitet som krever trening.

For forsyningskjeder er dette når selskapene innser at forsyningskjeder må bli optimalisert for å maksimere inntekter.

For folk begynner vi å trene for å utmerke seg på fotball eller basketball eller triathlon eller terrengsykling. Vi utarbeider de rette muskelgruppene, vi bygger utholdenhet og vi studerer sporten vår.

Vårt mål er å utmerke seg eller, i det minste, å få mest mulig ut av oss selv.

For forsyningskjeder er dette når bedrifter begynner å snakke om optimalisering. Bedrifter ønsker alltid å få sine kunder det de vil ha, når de vil ha det - men med optimalisering begynner bedrifter å innse at de trenger å få sine kunder til det de ønsker, når de vil ha det - og oppnå dette ved å bruke minst mulig penger mulig.

Dette er når forsyningskjeder begynner å bidra strategisk til et selskap, mens i fase 1 - forsyningskjeder var fokusert på transaksjonelle og taktiske gevinster.

Når fase 2 begynner å humming for folk, samler de troféer for sine mantler og lager sine personlige beste tider. Når fase 2 jobber for forsyningskjeden, går kostnadene for varer ned, levering på tid nærmer seg 100% og et selskaps inntjeningsøkning.

Steg 2 er hvor et selskap ønsker at forsyningskjeden skal være, men dessverre …

Supply Chain Fitness - Stage 3

"Vi begynner å trene bare for å se bra ut" kan ta over.

Fase 3 for folk er når deres herlighet år fades til svart.

For forsyningskjeder er dette når bedrifter begynner å fokusere mer på beregninger eller rapportering og ikke opprettholde en optimalisert forsyningskjede.

Når vi bor i etappe 3, er det vanligvis noen få år etter at vi har spilt vårt siste spill eller konkurrert i vår siste triathlon.

Når vi begynner å trene igjen, kommer vi til en innseiling at vi aldri vil bli like gode som vi en gang var, så våre mål endres. Vi vil bare se bra ut, eller i det minste se bra ut for vår alder.

For forsyningskjeder er dette når ledelsen kan bli mer opptatt av rapportering enn ytelse.

Og hvis ditt forsyningskjedeteam blir mer fokusert på sine PowerPoint-lysbilder, og ikke deres levering på tid, kan trinn 4 snart bli en realitet.

Supply Chain Fitness - Stage 4

"Vi trener så våre ben blir ikke til gelé" scenen.

For mennesker, kommer dette stadiet ofte som en endelig handling av desperasjon.

Samme for forsyningskjeder.

For oss begynner vi å gå etter middagen og forsøke å presse opp etter en leges advarsel eller en ektefelles chiding.

For forsyningskjeder begynner bedrifter å innse at kostnadene har begynt å ødelegge inntjening og Wall Street eller andre investorer legger ned loven. Få kostnadene dine nede eller annet.

For oss, vi pedal som galakser på stasjonære sykler.

For forsyningskjeder blir sourcingprosjekter lansert, og leveringsavtaler blir gjenforhandlet.

Faren i fase 4-forsyningskjeden er at partnerskap med leverandører kan ødelegge sammen med disse kostnadene.

Fase 2 er hvor vi alle ønsker å leve.

Det er herlighetens år for deg og din forsyningskjede.