Rebranding kan være en skremmende oppgave, men kritiske nøkkelpunkter som skal vurderes når det kommer til å rebranding

La oss innse det, behovet for rebranding skjer av en rekke årsaker. Når gjenstanden for rebranding kommer opp, er det normalt å føle seg en rekke følelser som begynner med angst, føler seg overveldet og opplever spenningen. Rebranding skjer ofte når forretningsidentiteten ikke lenger treffer merket i sitt marked. I gjennomsnitt anbefales det at bedrifter endrer sin merkevarebygging og / eller identitet hver syv til ti år.

Selv om rebranding er en skremmende oppgave, kan du også gjøre skade ved å ikke rebranding, vurdere hva som skjer med Microsoft når de ikke rebrand i over 25 år, deres merke ble foreldet og kjedelig på markedet og overskygget av hva Apple gjorde.

Når Rebrand

Rebranding kan være nødvendig av flere årsaker, passer de fleste grunner inn i følgende fire kategorier:

Endring av eierskap
Endring av virksomhetsstrategi
Endring av posisjonering
Endring av industri eller næringsmiljø

Rebranding kan skje på mange måter, noen ganger er det ikke alltid en fullstendig overhaling av selskapet , det kan bare være en logoendring, en fargepalettendring eller endring av selskapets stemme. En ting som er gitt er at rebranding skaper forandring og endring er ofte vanskelig, ikke bare internt, men eksternt, så bare vær oppmerksom på rebranding av de riktige grunnene. Din rebranding-strategi må fokusere på følgende elementer:

Målmarkedet ditt

Hvem er målmarkedet ditt, hvem snakker du med? Har målmarkedet endret seg over utviklingen av virksomheten din? Eller har virksomheten din utviklet seg, men du betjener fortsatt det opprinnelige målmarkedet?

Et vellykket rebrand vil kreve din evne til ikke bare å identifisere målmarkedet, men evnen til å snakke direkte med dem.

Du trenger å vite hvem de er, hva de trenger, hva de liker og til og med hva de ikke liker. Hvem er personene i målmarkedet ditt? Hvis du er usikker på at du har noen oppdage arbeid å gjøre. Du bør vite målmarkedet ditt som om de er et familiemedlem som du er i nærheten av. Jo mer du vet om dem, desto lettere vil de være å markedsføre fordi du snakker deres språk. Når du vurderer rebranding, må du identifisere om det nåværende merket fortsatt har muligheten til å snakke med målmarkedet, eller hvis det er et reelt behov for rebranding. Å vite målmarkedet ditt vil hjelpe deg med å identifisere det behovet.

Din historie

Hva er din merkevarehistorie? Hva representerer ditt nåværende merke? Hva vil det nye merket representere? Er det en forskjell?Fungerer din nåværende oppgave og verdieretning fortsatt med merkevaren din? Hva med den nye? Et flott sted å begynne å bestemme behovene for rebranding er å begynne å revidere de to uttalelsene og se hvor du står. Husk, et oppdrag og verdier erklærer retningen til merkevaren din og bør være grunnlaget for din merkevarehistorie.

Hvis du er overbevist om at rebranding er det rette tiltaket, bare vær klar over og forberedt på de involverte risikoene.

Risikoen faller i utgangspunktet i to kategorier som er internt påvirket og eksternt påvirket. Bruk veiledningen nedenfor for å bidra til å redusere risikoen i disse to kategoriene i rebranding-prosessen, til slutt vil du være glad for at du gjorde det.

Forbered deg på suksess ved å beskytte deg mot forbrenningsrisikoen.

Unngå Forvirring ved å forberede deg internt.
Så du vil gjenkjenne. Det første du må vurdere er hvordan dette vil påvirke dine ansatte og ansatte. Hvis du er en enmansbutikk, er det litt enklere for deg. Hvis du har medarbeider, må du få dem om bord. Afterall er det dine medarbeidere som vil implementere og gjennomføre rebrandingstrategien og planen. De vil bli pålagt å ikke bare omfavne endringen, men vær rolig og komfortabel i prosessen og la oss innse det. Det er mange mennesker som ikke bryr seg om forandring.

Hvordan kan du forberede deg internt til rebranding rollout? Noen få ting som kommer til å tenke på, inkluderer følgende:

Gi dem rikelig med varsel.
Gi dem tid til å tilpasse seg forandringen, ikke våren på dem uten å gi dem tid til å behandle. Forklar hva som skjer, hvorfor du rebranding og viktigst hvordan denne endringen påvirker dem individuelt. Dette er avgjørende, mens jeg er sikker på at de elsker å jobbe i bedriften din, og deres ytterste bekymring er hvordan noen endringer vil påvirke dem, jobbene sine og deres fremtid med selskapet. Pass på å adressere disse elementene individuelt og la dem stille spørsmål.
Be om inntasting.
Ansatte bryr seg om selskapene de jobber for. De har også stor innsikt i kundene i selskapet etter at alle ansatte er motoren som holder et selskap fra dag til dag. Oppfordre dem til å gi innspill, tilbakemelding og involvere dem i planleggingsstadiene, dette vil hjelpe dem til å omfavne endringen og bli begeistret over det.
Hold dem informert gjennom hele prosessen.
Når du har dem om bord og begeistret, hold dem informert gjennom hele prosessen. Dette vil hjelpe dem med å holde seg begeistret for endringene og tilpasningsdyktig. Å holde dem informert vil også hjelpe dem til å bli rolige da endringer blir implementert.

Unngå Forvirring ved å forberede Market
Rebranding tar planlegging, det er ikke noe som bare kan kastes sammen over en kort periode og kastes ut til markedsplassen. Du må ta hensyn til alle som vil bli påvirket av din rebranding innsats.Vi har allerede snakket om dine interne risikoer, nå snakker vi om eksterne risikoer. Du vil unngå å forvirre nåværende kunder, prospekter og din generelle bransje. Forvirring kan ødelegge din klientbase og la deg starte i første etasje. Planlegg alt fra strategien, messaging og rollout på en måte som gir en klar og grundig introduksjon. En velutført plan vil bidra til å eliminere forvirring.

Fortell historien
Som forbrukere elsker vi alle historier, så prøv å tenke på å rulle din nye merkevare ut som en historie. Bruk historien til å fortelle betydningen bak det nye merket. Hvorfor overgangen? Hvorfor er det nødvendig? Ha historien din skrevet, sosialiser den og la folk føle at de er en del av fødselen til denne nye venture. En historie kan svare på mange spørsmål uten å føle seg som en tørr spørsmål. Det kan trekke folk inn og skape en tilkobling, og det bør være målet for et hvilket som helst merke, nytt eller gammelt.
Ikke glem detaljer
Vi kan absolutt sensasjonere en rebranding, men ikke glem detaljene. Det er mange stykker som har ditt nåværende merke på dem, du må gjøre en oversikt og identifisere hvilke elementer som må bli rebranded før utrullingen. Nedenfor har jeg gitt deg en rask liste over elementer som ofte blir glemt.
- Nettstedskataloger
- Sosialmediekanaler / plattformer
- Brevpapir / Visittkort
- E-post signaturer
- Online kataloger og tilbakekoblinger
- Reklame- og markedsføringsmaterialer
- Merchandise
- Faktum er at rebranding ikke er for alle, gjør leksene dine, forskningsbedrifter som har rebranded i fortiden og lærer av deres suksess, samt deres feil. Husk at kunnskap er makt. Jeg har samlet noen merketilfeller som kan komme i gang med å undersøke suksesshistorier og feil når det gjelder merkevarebygging.

Netflix / Qwikster Debacle

Radio Shack til Lukk 1, 000 Butikker i Rebranding Effort
Hvordan Gamle Spice Swaggerized deres Brand
Dos Equis presenterer mest interessante mann i verden
Gap presenterer Lame New Logo
FedEx Streamlines Logo og Melding
Noen viktige leksjoner du kan lære av eksemplene ovenfor som du må huske når du arbeider med ditt nåværende merke eller en rebranding-strategi:

Merket ditt forteller historien om hvem du er .

Merket ditt må forstå kundens behov, ønsker og oppførsel.
Merket ditt må alltid være klart og på vakt.
Merket ditt kan ikke gå seg vill i oversettelsen.
Merket ditt må være fleksibelt og ha evnen til å utvikle seg med tiden og fortsatt være relevant for markedet.
Hvis du kan, men merket ditt gjennom de fem kontrollpunktene, og det går, kan du være komfortabel med å vite at du er på vei i riktig retning.