Kjære Supply Chain

Kjære forsyningskjede,

Fra det øyeblikket jeg begynte å tildele delnummer til min fars rørsokk og synet med å telle 64-tallet krystallboksen i min barnehage klasserom, visste jeg at en ting var ekte. Jeg ble forelsket i deg, kjære forsyningskjede. Vel, jeg var fem. Hvordan kunne jeg muligens skille det jeg trodde var kjærlighet, fra den spenningen jeg følte da mitt syklusprogrammer forhindret Robby Lambert i å gå ut av klasserommet med en brent umbercrayola klemt i sin klebrig knyttneve.

Høyre, uansett, tilbake til deg, forsyningskjeden. Den følelsen at jeg tolket som kjærlighet var så dyp at jeg ga deg alt mitt - fra mitt sinn og kropp til min RF-skanner og min landte kostnadsmodell.

Som en seks år gammel gutt, dypt forelsket i deg (eller så tenkte jeg - igjen, optimalisert forsyningskjede bringer det med en bedragerisk høyt), jeg så aldri slutten på lageret. Jeg så bare meg selv å kjøre en - en klimakontrollert tredjeparts logistikkanlegg, med en hjemmelaget WMS og strekkodelesere så langt øyet kunne se.

Og så løp jeg.

Men det var ikke et lager jeg kjørte. Jeg løp ut av produkt. Det ser ut til at du, kjære forsyningskjede, er en del av nesten alles liv. Men optimalisert forsyningskjede kan være en unnvikende ting. Det er som sikkert at noen kan kaste en basketball på en ferskenkurv - men bare de som er i den rarified luften, skal knipse opp for foreningen.

Ja, jeg kan ha fantasert om å få kundene mine det de vil ha, når de vil ha det - akkurat som et annet barn kan ha fantasert om drenering av en genser i summeren.

Men nøkkelen til å optimalisere deg, min kjære forsyningskjede, får mine kunder det de vil ha, når de vil ha det - og gjør det ved å bruke så lite penger som mulig. Ellers kan den fantaserte jumperen også ha blitt drenert ved slutten av første kvartal. Uten å optimalisere deg, forsyningskjeden, var jeg bare en del av måten å virkelig finne skjønnheten i deg.

Jeg løp opp og ned hver lagerhusgang, regnearksøyle og lavprisproduksjonsland - søker etter deg. Du ba om taktisk innkjøp, og jeg ga deg strategisk innkjøp. Fordi strategisk innkjøp kom med så mye mer - som kjøreforsikring av tilbud, konsistent kvalitet og årsbesparelse.

Jeg reagerte på MRP-meldinger gjennom svette og vondt, ikke fordi utfordringen ringte meg, men fordi du ringte meg. Jeg gjorde alt for deg, forsyningskjede, fordi du er en forretningsfunksjon som får meg til å føle meg levende.

Du ga en seks år gammel gutt sin optimaliserte forsyningskjede drøm. Og jeg vil alltid elske deg (minst tror jeg det er kjærlighet) for det. Men jeg kan ikke elske deg obsessivt mye lenger. Dette regnskapsåret kan være alt jeg har igjen å gi. Min ERP kan ta pounding.Min 3PL kan håndtere grinden. Men prisen på varer vet at det er på tide å si farvel.

Og det er ok. Jeg er klar til å la deg gå. Jeg vil at du skal vite nå, slik at vi begge kan smake hvert øyeblikk vi har igjen sammen. Det gode og det dårlige. Vi har gitt hverandre alt vi har.

Med mindre du og jeg kan fortsette å drive besparelser, og levere til våre kunder på tid, og redusere totale kostnader for kvalitet.

Så ville jeg være nødt til å slutte deg.

Og for deg, Kobe Bean Bryant, har jeg rotet mot Lakers siden de slo Sixers i 1982-mesterskapet. Men i de siste 20 årene har det meste av min anti-Laker rooting vært forgjeves. Du var penger med ballen i hånden din sent i spill. Jeg fryktet de siste andre heltemodene dine så mye som jeg visste at resultatet var uunngåelig. 5 chips, 2 Finals MVPs, 17 All-Star-spill. Mye respekt.