Mangfold på arbeidsplassen: Søk etter likheter

Vil du utvikle effektive arbeidsforhold med ulike mennesker på jobben? Begynn med likheter, ikke forskjeller, blant folk når du bygger relasjoner. Mangfold på arbeidsplassen legger til en spesiell rikdom, men også spesielle utfordringer.

Som en menneskelig ressurspersonell, leder, veileder, kollega, medarbeider eller bedriftseier er effektive ulike arbeidsforhold avgjørende for din suksess.

Vi har lagt vekt på å hedre og verdsette de ulike behovene, ferdighetene, talentene og bidragene til folk de siste årene. Mens dette er kritisk, ikke la pendulen svinge for langt i denne retningen.

Vi er i fare for å glemme å ære og verdsette våre likheter. Ved å anerkjenne likheter og likheter, skaper vi utgangspunkt for forståelse og verdsettelse av mangfold på arbeidsplassen.

Mangfoldsmønstre over demografi

Et sterkt eksempel kommer frem i Human Capital Edge: 21 People Management Practices Ditt firma må implementere (eller unngå) for å maksimere Aksjeverdier (Sammenlign Priser), av Bruce N. Pfau og Ira T. Kay, ledere med Watson Wyatt Worldwide. I Watson Wyatts WorkUSA-forskning spurte de 7500 arbeidstakere på alle arbeidsnivåer på tvers av ulike bransjer for å svare på 130 uttalelser om deres arbeidsplasser.

Watson Wyatt brøt opp svarene for å lete etter mangfoldsmønstre på tvers av demografi, inkludert hvite versus minoriteter, menn mot kvinner og personer over og under 30 år.

De fant flere likheter enn forskjeller, spesielt i kategoriene respondenter vurdert som viktigst for dem. Folk ble enige om hva som inspirerer deres forpliktelse til en bestemt arbeidsgiver. Folk siterte følgende faktorer som viktige.

De støttet bedriftens forretningsplan,
De hadde en sjanse til å bruke sine ferdigheter på jobben,
Deres belønningspakke var konkurransedyktig, og
Selskapet handlet på forslag fra ansatte.

Folk er også enige om hvilke organisasjoner som trenger å forbedre: Medarbeiderinnspilling og fremme de beste utøvere, samtidig som de verste utøvere blir bedre.

I tillegg vil de ansatte vite hvordan deres jobb påvirker interne og eksterne kunder. De ønsker å forstå hvordan deres jobb bidrar til å oppnå bedriftens forretningsmål. De ønsker et trygt arbeidsmiljø og høyt vurderte produkter og tjenester.

Anbefalinger for diverse arbeidsplasssuksess

Som svar på forskningen anbefaler Pfau og Key at organisasjoner konsentrerer seg om fire områder med sine ansatte.

Hold bedriften din effektiv, vinnende og på riktig spor. Ansatte ønsker å jobbe på en vinner.
Hjelp folk som følger med nødvendige ressurser, bruk sine talenter og ferdigheter for å bidra til den overordnede gjennomføringen av organisasjonsmålene.
Respekter og verdsetter folk og gjenkjenne og handle på deres bidrag.
Lag et miljø der folk har interessant arbeid og nyter sine medarbeidere.

På mellommenneskelig nivå

Ta en titt på dine medarbeidere eller rapporteringspersonale med nye øyne. Tenk på de faktorene du deler med dem.

Du finner:

Du er alle mennesker med komplekse følelser, behov, interesser, synspunkter, synspunkter og drømmer. Del noe om deg selv for å skape et miljø der din kollega ønsker å dele informasjon med deg. Hør og ikke pry. Høflig og fortsatt interesse for dine medarbeidere bidrar til arbeidsplassens harmoni.
Du har familie og andre interesser utenfor arbeidet. Hør hva dine kollegaer forteller om deres personlige liv. Husk høydepunktene for å vise respekt og interesse.
Du har lignende behov fra arbeid som vist ovenfor i Human Capital Edge . Bekreft dette og noter fellesene.

Arbeidet er mer spennende når du føler deg som om du oppnår felles mål. Gjør som om du er en del av et vinnende lag. Legg vekt på, med kolleger, din felles interesse i suksess og suksess for organisasjonen.

Legg merke til at alle vil føle seg som om du bidrar til og deler av noe som er større enn deg selv.

Du vil bli kjent med folk som folk hvis du deltar i noen morsomme eller teambyggingsarrangementer som organisasjonen din støtter. Bedre enn, for beste kjørelengde, bli med i laget som planlegger dem.

Konklusjoner om mangfold og likhet

Hvis du begynner med å gjenkjenne måtene du ligner på medarbeiderne dine, vil du bygge en base av forståelse og aksept som tåler de noen ganger stormfulle tider når forskjellene dine kommer til forkant. Stol på meg, det er verdt investeringen.