Video: Statens vegvesen - Barnekontrolløren 2025
Hvis du kjører en hjemmevirksomhet, kan du ikke tro at du deler de samme bekymringene som Amazon eller Apple. Men både deg og de største selskapene på planeten er oppmerksomme på:
- Kostnader
- Levering
- Kundeoppdragsbestillinger
Uten å kontrollere kostnadene og spikere 100% på tidsproduksjon - du går ikke å få for mange gjenta bestillinger fra kunder.
Det er her forsyningskjedestyring hjelper definitivt hjemmeforetaket ditt.
Hvis du ikke trodde at hjemmevirksomheten hadde en forsyningskjede - ta en nærmere titt. Hvis du selger en fysisk ting til en kunde, har du en forsyningskjede.
Og disse er måtene som styrer den forsyningskjeden, kan hjelpe til med å optimalisere hjemmevirksomheten din:
Kostnader
Det du selger til kundene dine, har en kostnad. Faktisk har det flere direkte og indirekte kostnader. Ved å bruke noen forsyningskjede grunnleggende, kan du identifisere disse kostnadene og arbeide for å drive dem lavere.
Kostnadene for solgte varer (COGS)
Den første direkte kostnaden som ligger til grunn for alle andre kostnader - og til og med utgangspunktet for om hjemmet ditt er levedyktig eller ikke, er kostnaden for Varer solgt eller COGS.
Din solgte varekostnad er hva det koster deg å gjøre det du selger til kunder. Hvis du kjøper en vare for $ 5 og selger den for $ 10, er $ 5 din varekostnad solgt.
Hvis du kjøper tre elementer for $ 1 hver og deretter lager noe annet ut av dem, er prisen på varer som selges, ikke bare den $ 3 du brukte - men også kostnadene forbundet med å gjøre det noe annet.
La oss si at du limer de tre elementene sammen, maler dem og dryss glitter på ferdig produktet. Din solgte vare inkluderer lim, maling, glitter og lønnskostnader som det tok for å gjøre alt dette. Hvis du gjør det selv og ikke betaler deg selv - har du fortsatt en teoretisk lønnskostnad som må fanges.
Din solgte varekostnad bør ikke overstige halvparten av prisen du selger varen din til. Fordi forskjellen mellom din solgte varekostnad og salgsprisen ikke er din fortjeneste. Ikke ennå. Først må du vurdere dine indirekte kostnader.
Indirekte kostnader
Forsyningskjeden er også veldig opptatt av indirekte kostnader. Fordi indirekte kostnader må betales, akkurat som dine direkte kostnader.
Indirekte kostnader inkluderer ting som emballasjen din, delen av regningsregningen som gjelder hjemmevirksomhet, forsikring og fraktkostnader.
Administrering av forsyningskjeden betyr at du forstår dine indirekte kostnader, slik at salgsprisen minus kostnaden for varer kan dekke de indirekte kostnadene. Hva som igjen er brutto fortjenesten.
Lagerkostnader
Din solgte varekostnad multiplisert med antall varer du har, viser dette tallet bare en del av hva de totale beholdningskostnadene dine er. Hvis prisen på varer som selges er $ 5 og du har 100 elementer, representerer $ 500 dine direkte lagerkostnader.
Men du har fortsatt noen leie du betaler for å lagre disse elementene. Pluss enhver forsikring du betaler for å beskytte disse elementene. Hver gang du (eller til og med noen som hjelper deg) går til å sjekke på den beholdningen (for å telle den eller plukke den eller se etter det lengst), er lønnskostnaden relatert til beholdningskostnaden din.
Supply Chain Management gir deg språket og verktøyene du trenger for å identifisere hva produktene hjemmet ditt selger koster deg.
Levering
100 prosent levering på tide skal være ditt mål. Hver gang du er sen på levering til kunden, blir det en grunn til at en kunde må finne noen andre å bestille fra.
Forsyningskjeden hjelper deg med å oppnå 100 prosent levering på tid ved å: 1. sørge for at du vet hva du har i varen din, slik at du kan love kunden din om at den skal sendes 2. sørg for at du vet hvor lenge det tar deg å sende noe du har på lager 3. sørg for at du vet hvor lenge det tar deg å fylle opp lageret ditt når du går tom for. De er alle kalt ledetider, og de er sporet som forsyningskjeden løper på.
Kundebekreftelsesordre
Hva er bedre enn å få en kundeordre?
Få en annen bestilling fra samme kunde! Det betyr at du gjør noe riktig.
Forvaltning av forsyningskjeden din betyr at du sender dine kunder hva de vil, når de vil ha det (og bruke så lite penger som mulig å få det gjort).
Ja, din hjemmevirksomhet har en forsyningskjede. Og det som styrer den forsyningskjeden kan hjelpe deg med å holde hjemmevirksomheten rundt i lang tid.
Supply Chain for Non Supply Chain Manager
Tror at jobben din ikke påvirkes av forsyningskjede? Tenk igjen. Forsyningskjedenes påvirkning Markedsføring, salg, R & amp; D, Engineering, Kvalitet, Finans, Regnskap, etc.
Supply Chain Fitness - Hvor Fit er din Supply Chain?
Hvor passer er din forsyningskjede? Optimaliser forsyningskjeden din i dag, før forsyningskjeden din blir sløv og kaster ut sin bakside, og gjør en COGS-reduksjon.
Supply Chain Transparency eller Supply Chain Trust?
Hvordan vil gjennomsiktigheten påvirke forsyningskjeden optimalisering?