Video: RAINBOW SIX GRATIS + SUPER PARTIDAS! 2025
Internett er det vidunderlige ukjente. Det er fullt av løfte, men også mysterium. Og det er nettopp hvorfor ordene "for godt til å være sant" og "det er ikke noe som en gratis lunsj" ble oppfunnet.
Six Sigma-sertifisering er en verdifull forretningsaktiv. Six Sigma er et verktøy som gjør at du og din bedrift kan optimalisere leverandørkjeden og andre forretningsprosesser. Six Sigma trening er involvert og intens og krever høy grad av strenghet og engasjement.
Det koster vanligvis også penger å fullføre.
Noen selskaper vil gi sine ansatte Six Sigma trening, så hvis du leter etter gratis Six Sigma, vil jeg starte med din arbeidsgiver.
Neste, prøv American Society for Quality. De kan peke på alle ting legit i Six Sigma verden. Også, Six Sigma Digest kan gi ressurser, inkludert gratis. Og for de aller grunnleggende om Six Sigma, kan du sjekke Aveta Business Institutes gratis hvite belteopplæring.
Hva er Six Sigma?
For et gratis sammendrag av Six Sigma konsepter, les videre …
Motorola implementerte konseptet Six Sigma i midten av 1980-tallet som en måte å søke prosessforbedringer i sin produksjonsoperasjon. Siden da har termen blitt synonymt med prosessoptimalisering.
I et nøtteskall er Six Sigma-prosjekter disiplinert, datadrevet og designet for å forbedre prosesser ved å identifisere og fjerne årsakene til feil eller feil og minimere variabilitet.
Six Sigma-prosjekter blir vanligvis ledet av fagpersoner opplært (og typisk sertifisert) i Six Sigma teknikker.
Six Sigma vokabular kan noen ganger være forvirrende, så her er en grunnleggende for å komme i gang. Hvis du vil ha et dypere dykk, prøv dette.
Hvorfor heter det Six Sigma?
Begrepet Six Sigma er hentet fra det statistiske prinsippet som sier - hvis du starter ved prosessen din, betyr verdi og du eliminerer feil innenfor seks standardavvik av gjennomsnittet og nærmeste spesifikasjonsgrense, vil du nesten eliminere alle feil eller feil.
Hvis du ikke er statistiker, tenk på Six Sigma å se på en bellkurve og eliminere feilene i den tykke klumpen av klokken.
Executive Leadership
I alle Six Sigma-prosjekter vil du ha Executive Leadership. Denne rollen kan inkludere administrerende direktør eller annen toppledelse. De er ansvarlige for å sette opp en visjon for en Six Sigma-implementering. Et viktig aspekt ved å ha Executive Leadership er innkjøpsaspektet av det.
Hvis du vil at et prosjekt skal lykkes, er det kritisk at de i en organisasjon forstår hvorfor det er viktig - og hvem det er viktig å.
Champion
Champion er personen i en organisasjon som "champions" et Six Sigma-prosjekt, som en senior manager som sikrer at den er riktig ressurs og bruker sin autoritet til å overvinne organisatoriske barrierer. Mesteren sitter et nivå under Executive Leadership.
Master Black Belt
Master Black Belt er en ekspert med stor erfaring og teknisk ekspertise innen alle aspekter av Six Sigma. Master Black Belt er ansvarlig for å velge, trene og veilede svarte belter i en organisasjon. De vil også sørge for at Six Sigma-programstandardene opprettholdes.
Black Belt
En Black Belt er en profesjonell og teamleder på heltid som er ansvarlig for driften og resultatet av et Six Sigma-prosjekt.
Black beltetrender innebærer en måned eller mer opplæring i klasserommet - med studiefokus i metoder, statistiske verktøy og lagkompetanse.
Black Belt kurs også krever et gjennomført Six Sigma prosjekt. Sertifisert Six Sigma Black Belt kvalifikasjonskurs tilbys av American Society for Quality (ASQ) og andre organisasjoner.
Green Belt
En Green Belt har blitt utdannet i Six Sigma metodikk og deltar i prosjekter som en del av sin heltidsjobb. De kan enten jobbe som en del av et team, ledet av en svart belte, eller lede mindre prosjekter, med en svart belte som fungerer som mentor.
Prosjektsponsor
Prosjektsponsor er en leder som kan logge seg på ressurser, definere mål og evaluere utfall. Prosjekt Sponsor er noen ganger Champion eller Executive Leadershop.
Big Y og Little y
Det høye målet som et Six Sigma-prosjekt søker å forbedre, er kjent som Big Y .
The Big Y brukes ofte til å generere små y operative mål som må forbedres for å treffe Big Y målet.
DMAIC
De fem hovedtrinnene i Six Sigma prosessen; Definer, måle, analysere, forbedre og kontrollere.
Definer
- Definer kunden og deres forventninger
- Definer de berørte forretningsprosessene
- Definer prosjektgrensene
- Opprett et prosesskart
- Definer beregninger, inkludert Big Y og little y's
- Lag et prosjektteam
- Utvikle et prosjekt charter
Tiltak
- Samle data og måle eksisterende prosesser
Analysere
- Analysere dataene som samles
- Identifiser gap mellom eksisterende og ønsket ytelse
- Identifisere kilder til variasjon
- Bestem prosesser som skal forbedres
Forbedre
- Forslag til løsninger
- Utfør pilotstudier, test og evaluer de foreslåtte løsningene
- Utvikle en implementeringsplan
Kontroll
- Implementere prosesser for å sikre bærekraftige forbedringer
- Utvikle prosedyrer, kontrollplaner og treningspersonale
Lean Six Sigma - Metoden utvikler
Mange organisasjoner ser Lean Six Sigma som utviklingen av Six Sigma-metoden i stedet for en modifikasjon. Six Sigma har blitt utviklet de siste tretti årene og har blitt de facto-metoden for å eliminere feil fra en prosess og forbedre kvaliteten på produksjonsprosessen. Formålet med denne artikkelen er å undersøke hovedtrinnene i Lean Six Sigma-prosessen.
Lean Six Sigma kombinerer det beste av to påviste verktøy
Lean Six Sigma er neste gen Six Sigma, ikke bare en modifisering av eksisterende Six Sigma prosesser. Lean Six Sigma bruker mager produksjonsmetoder og Six Sigma.
Six Sigma Concepts: DMAIC Problemløsningsmetode
DMAIC Problemløsningsmetode kan være pleide å hjelpe med problemer, vanligvis av fagfolk i organisasjonen som har nådd grønt belte nivå.