Gen X Advokater i den juridiske arbeidsplassen

Hvis Tradisjonistene var de lojale byggerne, og Baby Boomers var konkurransedyktige, selvrealiserende, arbeidsarbeider, er Generation X den misforståtte slakteregenerasjonen.

Generasjonsegenskaper X

Generation X ble født mellom 1965 og 1980, og medlemmene er for tiden 34 til 49 år gamle. Den minst etterlengtede, minst foreldrede generasjonen i nyere historie, er Gen X begge 25% mindre enn Baby Boomer-generasjonen som gikk foran den, og 25% mindre enn den Millennial / Gen Y-generasjonen som følger den.

Gen X er et produkt av den økonomiske bysten som fulgte etter andre verdenskrigs boom, noe som resulterte i en generasjon med lavere forventninger, men - uten tvil - en mer realistisk forståelse av verden enn idealistiske Baby Boomers.

Gen X'ere vokste opp i en verden hvor skilsmisse var blitt normal, kvinner kom inn på arbeidsplassen i rekordtal, globaliseringen var akselerert, og nedadgående mobilitet var vanlig. Lojalitet på arbeidsplassen var en fortid av fortiden - Gen X'ers ​​visste bedre enn å stole på ett selskap eller en arbeidsgiver for en levetid på sysselsetting. Det ville ikke bare skje.

Fordi de vokste opp som låsekjerner-generasjonen, kom Gen X'ere til å stole på venner som familie, og til slutt krevde balanse mellom arbeid og liv på måter som var utenlandske for arbeidslønne Boomers and Traditionalists , som jobbet lenge, men ble rikelig belønnet for deres innsats.

Gen X'ers ​​så ting forskjellig - hvorfor jobbe lange timer og dedikere livet til en enkelt arbeidsgiver når fabrikken kan lukke og bli sendt utenlands, eller kan selskapet bestemme seg for å redusere for å øke fortjenesten?

Gen X var også en generasjon oppvokst på teknologi, noe som gjør dem muligens en bro mellom Boomers og Traditionalists, som pleier å se teknologi med mistanke og tusenårene, som er så gjennomsyret av det at de ikke kan forestille seg noen ikke å vite hvordan du bruker de nyeste gadgets eller apper.

Et typisk medlem av Gen X husker å se e-post og internett for første gang - og raskt realisere mulighetene for hva den kunne gjøre (inkludert å redusere behovet for fryktet ansiktstid og møter).

Hvordan Gen X-verdier påvirker den juridiske arbeidsplassen

Når Gen X kom inn på arbeidsplassen, ble de umiddelbart, og ikke helt ganske, stereotype som "slackers". "Virkeligheten, fra Gen X-synspunktet, var ganske enkelt at de så gjennom spillet, og skulle ikke jobbe lenge og gjøre det de ble fortalt da det ikke var noe realistisk prospekt for fremgang. Økonomien hadde bremset dramatisk i begynnelsen av 1970-tallet, og lønnsveksten avkoblet fra produktivitetsgevinster, noe som betyr at arbeidstakere ikke dra nytte av økt produktivitet som de hadde i år tidligere.

Samtidig økte inflasjonen og rentene, samtidig som forbruker- og studentgjelden. (Studielånene nesten doblet mellom 1977 og 1990, og mer enn 40% av utdannelsesklassen i 1990 hadde en jobb som ikke krever en høyskole eller ingen jobb i det hele tatt.)

Fordi babyboomergenerasjonen var så mye større enn Gen X var mulighetene for fremskritt slank, noe som betydde at lavere ansatte måtte hoppe skipet for å gå videre. Advokatfirmaer lukkede også ledd og opped krav til partnerskap (spesielt etter at American Lawyer startet publiserende offentlig publisering av profitt-per-partner tall i 1985.)

Gen X var ikke ivrig etter å sette i ansiktet tiden som Boomers og Traditionalists verdsatt, og prøvde å forhandle nye balansealternativer for arbeid og liv (ikke helt vellykket, gitt deres relativt små arbeidsplassnumre).

Gen X'ere fant seg også frustrert over det tilsynelatende manglende evne til advokatfirmaer og andre juridiske arbeidsgivere til å bruke teknologi for å effektivisere arbeidet og øke fleksibiliteten. Disse trendene har fortsatt, ettersom den nye Millennial / Gen Y-generasjonen går inn i den juridiske arbeidsstyrken og omformerer den i sitt bilde.