Gjenkjenningsgave: 5 tips for forståelsesfull anerkjennelse

Når du nærmer deg helligdager, er gavegiving ofte topphurtig, men den immaterielle gaven av ansattes anerkjennelse er en av de kraftigste gaver du kan gi. Dette gjelder fra vår forskning med over 3 000 mennesker over hele USA, Storbritannia, Tyskland, Frankrike og Kina. 86 prosent var enige om at når folk føler seg mer verdsatt, føler de seg igjen mer engasjert på jobb.

Og dette er ingen liten faktor siden engasjementet oversetter til folk som begår sin skjønnsmessige tid og krefter på jobben.

Det er dette ansattes bidrag av tid, energi og engasjement som gjør forskjellen i hvor vellykket organisasjonen din vil bli.

I samme undersøkelse ble begrepet Workplace Vitality ™ oppdaget. Workplace Vitality ™ beskriver en arbeidsplass som er levende, blomstrende og levende med potensial. Det er et sted i krysset mellom engasjement, samarbeid, trivsel og produktivitet.

Basert på betydningen av anerkjennelse for deltakerne, gir takknemlighet en særlig kraftig effekt på disse faktorene - og igjen på Workplace Vitality ™.

Så hva menes med gaven til anerkjennelse? Erkjennelse handler i utgangspunktet om å anerkjenne en kollega og sette pris på dem og deres arbeid. Alle ansatte vil vite at de betyr noe, og de er viktige for det overordnede virksomheten eller målet.

Erkjennelse gir dem gaven av å vite at deres bidrag betyr noe for teamet, lederen og organisasjonen.

Her er fem måter at ansettelsesgjenkjenning vil gjøre størst mulig forskjell i organisasjonen din.

Erkjennelse bør koble til større bilde

Spesielt er anerkjennelse en gave når den forbinder folk med et felles mål. Basert på vår forskning definerer vi samarbeid som samarbeid for å oppnå et felles mål.

I tillegg har vi funnet ut at folk er mest motiverte ved å føle seg knyttet til et bredere formål og overordnet mål.

Av denne grunn bør ledere gi anerkjennelse som anerkjenner ikke bare selve arbeidet, men også hvordan arbeidet bidrar til lagets felles mål og organisasjonens prioriteringer. For eksempel kan lederen gi takknemlighet, ikke bare for ansattes briljant fullførte markedsføringsmateriale, men også bidraget til å nå kunder som vil ha nytte av firmaets produkter.

Det er også kraftig å aktivt oppmuntre gruppemedlemmene til regelmessig å uttrykke takknemlighet for hverandre, bygge en kultur der anerkjennelse ikke bare kommer fra lederen, men også regelmessig fra jevnaldrende og kollegaer.

Grunninnkjenning ved forståelse av arbeidstakerens arbeid

Erkjennelse er også mest meningsfylt når den er basert på ekte kunnskap om arbeidet medarbeiderne gjør.Alle vet lederen som lavishes ansatte med uttalelser som "god jobb" eller "godt utført", men har egentlig ikke en forståelse av medarbeiderens innsats.

Denne typen tom ros er faktisk ganske de-motiverende for ansatte. Vår forskning på engasjement definerer det som en følelsesmessig forpliktelse som oversetter til arbeidsprosessen.

Anerkjennelse og ansvarlighet er to sider av samme mynte, og anerkjennelse er hul uten følelse av at arbeidstakerens oppgaver betyr nok for at lederen skal kjenne arbeidet og holde ansatt ansvarlig.

Å gi meningsfull tilbakemelding som involverer hjertet og er basert på en legitim forståelse av medarbeiderens bidrag, er viktig for sant engasjement.

Erkjennelse bør anerkjenne hele personen

En av faktaene som ble oppstått av forskningen var prioritet for helse, lykke og arbeidslivsoppfyllelse for at ansatte skulle oppnå en følelse av velvære. Faktisk er anerkjennelse også knyttet her.

De mest effektive lederne er innstilt på ansatte som hele mennesker for hvem arbeid er en del av livet. Anerkjennelse trenger ikke å være bare om arbeid eller oppgave. Du kan også forholde seg til en ansattes innsats utenom arbeidet.

Kanskje en ansatt gjør meningsfylt frivillig arbeid eller lykkes med å utvikle sine ferdigheter ved å ta klasser utenfor arbeidet eller fokusere på hans eller hennes helse ved å slutte å røyke. Å uttrykke uformell takknemlighet og anerkjennelse av arbeidernes innsats kan gå langt i retning av deres følelser av total oppfyllelse.

Erkjennelse bør oversette til fjerning av barrierer

Nesten alle virksomheter fokuserer på produktivitet, og i vår forskning fant vi det var en annen faktor - i tillegg til engasjement, samarbeid og trivsel - mot å skape Workplace Vitality ™.

Her er det også en forbindelse til anerkjennelse. En måte å gi anerkjennelse på er å gjøre det lettere for ansatte å utføre sitt arbeid. Når ledere fjerner barrierer og fokus på å sikre at ansatte har verktøyene de trenger for å få sitt arbeid gjort, er det et konkret bidrag til en ansattes totale arbeidserfaring.

Erkjennelse bør skje gjennom arbeidserfaring

Mange av disse elementene i Workplace Vitality ™ og anerkjennelse kommer sammen i felles samspill og gode øyeblikk sammen. Når ledere kommuniserer med medarbeidere uformelt over en kopp kaffe, eller når et lag deler tid sammen i en uformell samhandling ved en pause, finner noen av de viktigste tider for anerkjennelse sted.

Folk bør føle seg verdsatt gjennom sin arbeidserfaring, og ikke bare på ytelsestidspunkt eller i spesielle årstider.

Til slutt er å gi anerkjennelse et uttrykk for takknemlighet for noe arbeidstakeren har oppnådd, men den inneholder også fremtidens frø og troen på at en leder har for medarbeiderens fortsatte bidrag og ytelse fremover.

Det er en gave til den ansatte ved at den anerkjenner godt arbeid, en positiv innvirkning på teamet, og et bidrag som er viktig for organisasjonen, og det er gaver som er meningsfylte for ansatte for enhver dag eller ferie.