Lære ansattes livssyklus av HIAR

En ansattes livssyklus består av de fire trinnene ansatte går gjennom fra leietiden til de pensjonere. Ofte fokuserer de menneskelige ressursene sine på trinnene i denne prosessen for å påvirke selskapets bunnlinje og redusere selskapets kostnad per ansatt som ansatt.

Dessverre er disse fagpersonene ikke de som gjør en forskjell, lederne er. På en daglig basis jobber folk ikke for bedrifter; de jobber for en sjef.

Hvis du lærer å være en god sjef, kan du holde ansatte fornøyde, og redusere kostnadene knyttet til ansattes omsetning. I prosessen vil du gjøre din egen jobb lettere og øke verdien til selskapet.

Ansatte er en av selskapets største utgifter, og i motsetning til store kapitalkostnader (som bygninger, maskiner, teknologi, etc.) er menneskelig kapital svært volatil. Som leder er du i stand til å redusere volatiliteten ved hjelp av ansattes livssyklus av HIAR (uttalt ansettelse) som står for Hire, Inspire, Admire, Retire.

Leie

Dette første trinnet er trolig det viktigste fordi du må ansette de beste menneskene for jobben. Dette er ikke en tid å være sparsommelig fordi kostnaden for å erstatte en dårlig leie langt overstiger kostnaden ved å ansette den riktige personen i utgangspunktet.

• Leie talent, ikke bare opplærbare ferdigheter. Mens ferdigheter kan læres til en talentfull medarbeider, kan en dyktig medarbeider ikke bli lært å være talentfull.

• Forbedre dine intervjuevner. Ofte kan dette være så enkelt som å vite hvilke spørsmål som skal stilles i løpet av ansettelsesprosessen.
• Gjør ditt firma et sted folk ønsker å komme til hver dag. Bedriftskultur kan være et kraftig rekrutteringsverktøy, så sørg for at kulturen din støtter folk, ikke bare ting.

Inspire

Når du har rekruttert de beste ansatte, begynner den harde delen.

Du må inspirere ansatte til å utføre deres evner og motivere dem i prosessen.

• Gjør dem velkommen og få dem til å føle at de er en del av laget.
• Sett utfordrende mål som kan oppnås. Sett S. M. A. R. T. mål.
• Være en leder, ikke bare en leder.

Beundre

Når du har ansatt de beste ansatte (og har utfordret og motivert dem, må du ikke ignorere ansatte. Den samme oppmerksomheten du betalte på arbeidsoppgaver, til ansattes tilfredshet, å være en del av et lags behov for å fortsette. Så snart du slipper av, reduseres medarbeidernes tilfredshet og motivasjon, ansatte blir disenchanted og slutter. Du har bare lykkes med å bidra til statistikken "Employee Sales" du forsøkte å unngå.

• Du vil ha TGIM (takk godhet det er mandag) ansatte, ikke TGIF (takk og godhet det er fredag) ansatte.
• Gi dem positiv tilbakemelding så ofte som mulig.
• Gi passende belønninger og anerkjennelse for jobber gjort bra.
• Opprett henvisningsprogrammer og belønn dine ansatte for å henvise til andre kandidater.

Pensjonere

Når ansatte ser din bedrift som en arbeidsgiver som de ønsker å bli med og holde seg til, har du lyktes. Enten en ansatt pensjonerer i en alder av seksti eller sytti, så lenge du fortsetter å inspirere, motivere og utfordre dem, vil de bidra til det høye nivået du trenger for å slå konkurransen.

I tillegg vil en livslang fornøyd medarbeider referere andre kvalitetsansatte til din bedrift. Dette gjør at du kan tiltrekke og beholde andre og til og med tredje generasjons høykvalitative medarbeidere som i siste instans sparer selskapets penger som kan brukes til bonuser og løft.