Den store debatten: ansatt kontra uavhengig entreprenør

Det er et dilemma du vil møte på et tidspunkt i livet til din småbedrift. Selskapet vokser pent, men det er bare så mye du kan gjøre. Å legge til dine menneskelige ressurser kan resultere i ekstra inntekter og mindre kaos i forretningslivet. Skal du ansette en ny ansatt eller en uavhengig entreprenør?

Å ansette en uavhengig entreprenør eller ny ansatt er en viktig forretningsavgjørelse. For å veilede deg til best mulig avgjørelse, vurder fordelene og ulemperne ved å ansette en ansatt eller en uavhengig entreprenør:

Fordeler ved å ansette en uavhengig kontraktør

• Redusert overhead: Tiltrengningen av å ansette en uavhengig entreprenør er de reduserte kostnadene i: utgifter, lønn, ytelser og andre overhead. Lavere overhead betyr mindre stress for å få inn nye virksomhetsinntekter for å dekke kostnadene.
• Ingen helsemessige fordeler: Denne fortjener separat omtale. En byrde for småbedrifter er de ukontrollable kostnadene ved ansattes helsemessige fordeler. Den gjennomsnittlige totale kostnaden for helsemessige fordeler for U.S.A.-ansatte var $ 6, 215 i 2003, ifølge Mercer 2003 National Survey of Employer Sponsored Health Plans.
• Arbeide på etterspørsel: Å ansette en uavhengig tilbyr fleksibilitet til de forandrede arbeidsbehovene til bedriften din. Du har muligheten til å legge til flere muligheter når de oppstår, og i langsomme perioder har du større kostnadskontroll. Kontraktspersonalet kommer ofte fullt utdannet og høyt spesialisert.

Fordeler med å ansette en ansatt

• Dedikert lojalitet: Å gjøre en forpliktelse til å ansette en ansatt kan føre til at et individ har sterkere lojalitet enn en selvstendig. Lagt lojalitet kan resultere i mer produktivitet. Din lojale stab vil være klar til å ta på seg flere roller for å hjelpe bedriften din til å vokse.
• Flere roller: Personale i små organisasjoner vil ofte utføre en rekke roller. Dette gir ulike læringsmuligheter for ansatte og en fleksibel, mangfoldig arbeidsstyrke for selskapet.
• Forbedret arbeidsflyt: Med en jevn forretningsstrøm kan det være mye enklere å ha en ansatt å koordinere prosjekter. Å prøve å jonglere flere frilansere for å møte prosjektets frister kan være en utfordring.

Ulemper ved å ansette en ansatt

• Lagt til ansvar: Byrden på småbedrifter som gir familien din blir enda større, siden du må gjøre lønn for dine ansatte og hjelpe dem med å sørge for sine familier.
• Ekstra Overhead: Det er ikke bare kostnadene for de ansatte og lønnen du bør vurdere, ikke glem at din lille hjemvirksomhet eller et lite kontor vil sannsynligvis måtte flytte til et større rom, signere en leieavtale og kjøpe utstyr.
• Bli en leder: Når din småbedrift vokser i staben, blir du mindre involvert i å øve handelen din og mer involvert i folks ledelsesproblemer.Din bedrift vil bli utsatt for arbeidstakerrelaterte søksmål. Uavhengige vil ofte kreve mindre ledelse på grunn av mer motivasjon fra å være selvstendig næringsdrivende.

Ulemper ved å ansette en uavhengig kontraktør

• Manglende kontroll: En del av det som gjør en entreprenør uavhengig er deres evne til å velge kontroll over arbeidet som utføres. Entreprenører kan ha flere prosjekter og kan ha mindre engasjement enn en ansatt.
• Ingen faste priser: Din småbedrift kan finne den perfekte uavhengige entreprenøren til å jobbe med, men de belastede prisene kan variere etter prosjekt og total etterspørsel etter marked. Med en ansatt kan du vanligvis sette lønnsraten til neste vurderingsdato.
• Misclassification Straff: Hvis du gjør en feil i å klassifisere en ansatt som en uavhengig entreprenør, vil du være ansvarlig for arbeidsskatt, interesse og en straff. Vær forsiktig og hold gjeldende med loven.