Video: Jobb på sykehjem - Noe for deg? 2025
Opplæring, også kjent som OJT, underviser i ferdigheter, kunnskaper og kompetanse som trengs for at ansatte skal utføre en bestemt jobb på arbeidsplassen og i arbeidsmiljøet. Medarbeiderne lærer seg i et miljø der de trenger å øve kunnskapen og ferdighetene som læres i opplæringen.
Opplæring på arbeidsplassen bruker vanlige eller eksisterende arbeidsplassverktøy, maskiner, dokumenter, utstyr, kunnskaper og ferdigheter som er nødvendige for at en ansatt skal kunne lære å utføre sin jobb effektivt.
Det skjer innenfor det normale arbeidsmiljøet som en medarbeider opplever på jobben. Det kan oppstå når arbeidstaker utfører faktisk arbeid, eller det kan oppstå andre steder på arbeidsplassen ved hjelp av treningsrom, treningsstasjoner eller treningsutstyr.
Hvem gir opplæring på jobb?
En kollega leverer ofte opplæring på jobb. Medarbeiderens kvalifikasjon er at hun kompetent kan utføre jobben som han eller hun underviser. Men mellommenneskelige ferdigheter, bedriftspolitikk, bedriftskrav, ledertrening og mer er også emner som ansatte, ledere eller kollegaer kan vise på jobb eller på arbeidsplassen.
En ekstern leverandør utfører i tillegg OJT når det gjelder spesialutstyr. I et annet eksempel kan en leverandør trene ansatte i et markedsføringssystem som en gruppe markedsføringsansatte vedtar som deres arbeidsprosedyrer. En leverandør kan utdanne medlemmer av et HR-team på evnen til en HRIS.
I en annen hyppig bruk av en leverandør for OJT, kommer leverandøren på stedet og trener en eller noen få ansatte som da forventes å trene alle de andre ansatte som utfører en lignende jobb. Dette er en vanlig OJT-modell i aktiviteter som Hi-Lo kjøring, vedtak av datamaskiner og riktig drift av noe nytt utstyr.
Selv om målet med OJT ofte er å undervise grunnleggende arbeidsplassferdigheter, skaper det også aspekter av arbeidsplassens kultur og ytelsesforventninger i den nye medarbeider. OJT er også tilnærming organisasjoner bruker til å gi ny medarbeider ombordinformasjon.
OJT leveres internt av både erfarne medarbeidere og ledere.
Togførere å trene
Det er bestemte fordeler for organisasjonen din når du har utviklet treningsfunksjonene til lederne dine. Lær ledere til å trene og du vil øke effektiviteten til din interne trening.
I tillegg blir trening, coaching og veiledning en forventet og utnyttet del av lederens jobber. Ansatte reagerer positivt når ledere gir opplæring også. De ansatte mener at de vil få muligheten til å bruke opplæringen; de reagerer mer positivt på forventningene til lederen mot en trener.
Når de gir opplæring, er ledere i stand til å artikulere hva de mener er viktig, og å styrke disse ideene med ansatte. Ansatte er imponert over at treningsemnet er så viktig at lederen tar seg tid til å trene.
Positiv erfaring med lederopplæring
Da jeg jobbet hos General Motors, ledet ledere en overordnet endringsstrategi.
Jeg husker ikke hva GM ville bli, men jeg har aldri glemt at en leder på høyt nivå ga opplæringen.
Hans eksempler opplyste både GM av tiden og den forventede nye retningen på en måte som en ekstern trener aldri kunne ha gjort. Han var også vellykket i å kommunisere hvorfor forandringen på en måte som fremmer spenning og deltakelse.
Hans kunnskap og forståelse av GM-kulturen tillot ham å koble opplæringen til den faktiske operasjonen som ansatte bodde i hver dag. Dette var kraftig i å styrke arbeidskulturen selskapet ønsket å skape.
Forvente ledere å trene ansatte er en effektiv treningsstrategi på arbeidsplassen.
Trenere til å trene medarbeidere
Det er bestemte fordeler for organisasjonen din når du har utviklet treningsfunksjonene til dine ansatte.
Lær ansatte til å trene, og du vil øke effektiviteten til din interne trening.
Ansatte er kjent med arbeidet - både godt og dårlig - av din interne organisasjon. De er kjent med målene, kulturen eller arbeidsmiljøet, selskapet styrker, selskapets svakheter, og de kjenner de faktiske medarbeiderne.
Dette gir ansatte en fordel over en trener som må lære om kulturen, styrken i selskapet, selskapets svakheter, og også bli kjent med folket.
Eksempler på coworkers trening
I et mellomstort produksjonsfirma gir sikkerhetsspesialisten og teamlederen til sikkerhets- og miljøutvalget opplæring i sikkerhet, nødutvåkingsprosedyrer og sikkerhet for alle ansatte. De trener også nye ansatte under den nye ansattes orientering.
I et annet selskap trener en langsiktig salgsrepresentant alle nye salgsansatte om kundens CRM-programvare, kaldt anrop og prospektering, og hvordan man tar og behandler bestillinger.
I samme firma trener en forsendelsesmedarbeider, tester og lisenser alle Hi-Lo-drivere. Opplært av eksterne firmaer, trener interne ansatte nå andre ansatte. Sikkerhetsstandardene og ulykkesraten har forbedret seg, og alle sjåfører er nå sertifisert for å kjøre Hi-Los.
Opplæring på jobb er normalt den mest effektive tilnærmingen til å trene ansatte. Mange av disse opplæringsalternativene understreker rollen som kollegaer og ledere i trening medarbeiderne.
Her er de tolv beste mulighetene og metodene for å gi opplæring til ansatte.
Råd for utvikling som global manager
Suksess som leder i dagens globale marked krever innsats for å lære om kulturer og skikker av kolleger i langt borte markeder
Liste over WisdomTree ETFs i utvikling | WisdomTree ETN
WisdomTree er en ledende ETF-leverandør, og i likhet med alle gode firmaer har de utvekslingshandlede produkter i utvikling. Her er deres nåværende tilbud ...
Maksimere arbeidsgiverfordeler fra ansattes utvikling
Interessert i din potensielle tilbakebetaling fra ansattes utvikling? Du kan påvirke ansattes motivasjon og oppbevaring ved å hjelpe dine ansatte med å forbedre ferdighetene.