Råd for utvikling som global manager

Det er svært få ledelsesroller i dag som ikke spenner over globale grenser. Enda mindre bedrifter er i økende grad involvert i å kjøpe forsyninger og materialer eller produsere og distribuere sine varer utenfor landets grenser. Evnen til å jobbe på tvers av kulturer og geografiske områder og å dyrke effektive og lønnsomme relasjoner med kolleger eller kunder over hele verden er en sentral del av lederens stillingsbeskrivelse i dag. Denne artikkelen gir ideer og tips for å styrke din globale ledelsesforståelse og kulturelle I. Spørsmål

- 9 ->

Påkrevd for suksess: En følelse av kulturell nysgjerrighet

En av de spennende og pedagogiske komponentene i å jobbe med kolleger eller klienter over landegrenser er evnen til å lære om andre kulturer enn dine egne . Alle av oss kultiverer et verdenssyn og utvikler et sett av inngrakte tro på grunnlag av kulturen der vi vokste opp. Vi ser verden og utfordrer gjennom egne øyne og øynene til de overordnede trosretningene vi har lært av våre familier, våre lærere og våre religiøse og politiske ledere.

Arbeide med enkeltpersoner i forskjellige land og kulturer gir oss en enorm mulighet til å utvide og tilpasse verdenssynet ved å streve etter å forstå deres tro og skikker. Forskere og akademikere beskriver dette som å utvikle din globale sosiale kompetanse. Styrking av denne kompetansen er viktig for enhver leder eller profesjonell streve etter å vokse som en global forretningsmann.

Fire ideer for å styrke din globale kompetanse:

1. Være eventyrlystne. Se muligheten til å jobbe med fagfolk over landegrenser som en mulighet til å utforske og lære. Still spørsmål, les mye og søk etter informasjonskilder som vil hjelpe deg å begynne å forstå tro, toll og praksis for å drive forretninger med enkeltpersoner i denne kulturen.
2. Fokus på å forstå forskjeller, ikke bare likheter. Forsøk å gjenkjenne de ulike tilnærmingene folk fra forskjellige kulturer har for å kommunisere, lede, forhandle, løse problemer og jobbe sammen. Jo mer du studerer og bruker funnene dine, jo lettere dine relasjoner vil løpe.
3. Være åpen for nye tilnærminger. Gjenkjenn at din måte eller din kulturs måte å gjøre noe på er ikke nødvendigvis den riktige måten eller den eneste måten. Altfor ofte forventer vi at andre umiddelbart forstår og tilpasser seg egne tilnærminger. Din nøye vurdering av andres tilnærminger og din vilje til å tilpasse vil bli oppfattet positivt av dine nye kolleger eller partnere.
4. Utvikle sterke relasjoner. Forsøk å identifisere eller skape muligheter til å lukke avstandskløften ved å møte ansikt til ansikt.Mens vi lever i en virtuell verden via våre datamaskiner og kommunikasjonsteknologi, bør kraften til personlig kommunikasjon ikke undervurderes. Hvis du blir tilbudt muligheten til å reise utenlands og besøke klienter eller steder utenfor hjemlandet, grip det. Din nedsenking i en ny kultur vil akselerere din læringskurve og anspore ekstra nysgjerrighet.

Seks tips fra "Raj" for å lykkes med ditt globale, virtuelle team:

En av styrken i vår sammenkoblede verden er evnen til å delta på og lede ledere fra hele verden.

Selvfølgelig, denne relativt nyskapende muligheten muliggjort av fremskritt innen teknologi, kommer også med en grad av kompleksitet. Tverrkulturelle, distribuerte lag er utfordrende å lede av mange grunner. Overvei Rajs situasjon:

Raj, arbeider i USA på et H-1B-visum for et tysk programvarefirma med plassering i et lite landlig Midwestern Us-samfunn. Raj driver et team av ingeniører fordelt over Nord-Amerika, Europa og flere steder i Asia. Kun 3 av de 10 ingeniører på laget rapporterer direkte til Raj, og resten er på lån fra andre ledere og lag for prosjektets varighet. Flere av ingeniører jobber på flere prosjekter samtidig.

Gitt kompleksiteten i hans ledelsessituasjon, har Raj jobbet hardt de siste årene for å utvikle et sett praksis som hjelper ham og hans medarbeidere til å navigere kompleksiteten i deres multikulturelle, multikulturelle team.

Rajs råd omfatter:

1. Se på land og kulturer av gruppemedlemmene dine . Grav inn og lær om historien til deres region og nasjoner og streber etter å forstå kjerneverdiene og troen på deres kultur.
2. Vær oppmerksom på forskjellene. Grav dypere inn i kulturelle forskjeller rundt menneskelig interaksjon, arbeid, tenkning og beslutningstaking. Utforsk de viktigste kulturelle dimensjonene rundt ledelse, makt, kommunikasjon, gruppeorientering og andre i lagkameratens land. Et verktøy som heter Hofstedes kulturelle dimensjoner er uvurderlig med denne øvelsen.
3. Lær å tilpasse kommunikasjonsstilen din. Være følsom overfor bruk av språk og følelser i samtalene dine og gruppemøter. En direkte, aggressiv tone som kan respekteres i en kultur, kan være støtende i en annen. Dette er spesielt relevant når det gjelder å gi tilbakemelding på tilbakemelding.
4. Still inn nyheten i kollegaens land. Vær oppmerksom på aktuelle hendelser og viktige problemer i nyhetene for landene eller regionene til gruppemedlemmene dine. Still spørsmål ut av nysgjerrighet og forbli nonjudgmental. Dine lagmedlemmer vil bli imponert av din interesse og vilje til å lære.
5. Gjør deg tid til å koble til enkeltpersoner. Forsøk så langt som mulig å danne individuelle relasjoner på teamet gjennom en-til-en-kommunikasjon. Om nødvendig, lære om liv, mål, håp og familiemedlemmene til gruppemedlemmene dine.
6. Bruk avstandsavstanden med én eller flere ansikt-til-ansiktsmøter per år. Med den personlige kontakten kan du virkelig forfalske personlige relasjoner og vil støtte vellykket avstandssamarbeid i fremtiden.

Raj ser seg som en student av avstand og tverrkulturell ledelse. "Jeg lærer noe nytt med hvert lag og hver kultur som jeg er introdusert til. Og jeg utvikler en dypere forståelse for kraften til et lag der medlemmene tenker på svært forskjellige måter. Det er imidlertid hardt arbeid, og den første Trinn handler alltid om å bygge tillit, "tilbød han. Bunnlinjen:

Teknologi har gjort det mulig for oss å krympe avstanden og redusere grenser over hele landet. Muligheten til å jobbe med kolleger og partnere fra hele verden er rik på muligheter for å lære, vokse og skape økonomisk verdi. Den vellykkede globale lederen er en student av verden og av regionene han / hun er interessert i. Kanal din nysgjerrighet og sult for læring og vekst for å skape stor verdi for firmaet og for deg i din karriere.