Hvordan vurdere og utnytte bedriftens kultur til å lykkes som leder

Forsøk på å beskrive en organisasjons kultur er en av de sprø, abstrakte øvelsene som de fleste av oss går over. Hvis du har vært en del av en organisasjon i lang tid, er du nedsenket i kulturen daglig, og du forstår intuitivt det og hvordan det fungerer, selv om du sliter med å beskrive kulturen. Hvis du er en potensiell ansatt eller ny ansatt, er det en av dine første utfordringer på veien å bli produktiv når du lærer å forstå kultens indre arbeid.

For å bevise poenget mitt, prøv et lite eksperiment og spør noen kolleger om å beskrive firmaets kultur. Utvid eksperimentet til vennene dine som jobber i andre organisasjoner. Ta notater. Jeg vil satse på en kopp favorittkaffe. Det typiske svaret vil inkludere en pause og følges deretter av beskrivere som: gjennomsiktig, aggressiv, politisk, samarbeidsvillig og hvilken som helst måte som ikke er særlig meningsfylt.

For hver ansatt, og spesielt ledere som er avhengige av andre for å få ting gjort, lærer å forstå, vurdere og utnytte et firmas kultur er kritisk for suksess. Denne artikkelen gir veiledning for å lære å forstå og jobbe i en organisasjonskultur.

Pakke hjernen vår rundt en definisjon av organisasjonskultur:

Skann teksten og innholdet fra ledelsesguruer, og du vil finne en rekke definisjoner av organisasjonskultur. En kultur er en sammensetning av atferd, prosesser, stiler, tilnærminger, gjenstander og heroiske historier om nåværende og tidligere medlemmer.

Nettverkets resultat av denne blandingen av attributter og min enkle, men ikke forenklede definisjon er:

Et firmas kultur er det settet med atferd og tilnærminger som bestemmer hvordan ting oppnås i en organisasjon < . Fra emner av retning og strategi til kampanjer, nye ansettelser, nøkkelinvesteringer og alle andre operasjonelle problemstillinger, er kulturen tilstede og synlig i deltakerens interaksjoner og atferd og i beslutningsprosessene. Sa en annen måte, "bestemmer kulturen hvordan ting skjer. "

Lære å tilpasse seg firmaets kultur:

Gitt handlingsorientering av min kulturdefinisjon, er det viktig for suksess som leder og leder å utvikle en klar forståelse av hvordan arbeidet oppnås i firmaet ditt. Bevæpnet med denne forståelsen, er du bedre forberedt på å hevde din agenda, få tilgang til kritiske ressurser og styrke din egen stående og makt i din organisasjon.

Eleven sett med spørsmål som hjelper deg med å forstå bedriftens kultur:

Hvilken type oppførsel oppfordres? Heroiske individuelle handlinger?Samarbeidsprosesser og tiltak?

Hvordan går det med daglige beslutninger? Fungerer folk først og søker tilgivelse eller spør de først før de beveger seg?

1. Hvordan blir de større beslutningene om viktige investeringer og nye tiltak gjort? Hva skjer i ledelsen til en stor beslutning som påvirker utfallet? (Hvordan skyver folk og grupper deres agendaer?)
2. Hvordan jobber ledere og bidragsytere under toppledelsen sammen for å drive tiltak?
3. Hvem bestemmer hva som blir gjort? Tips: Dette forteller deg hvem og hvilke funksjoner som har strøm i organisasjonen.
4. Hva er historiene om tidligere prestasjoner som feires i firmaet? Hva forteller disse historiene oss om atferdene som er idealiserte og applauderte?
5. Hvor forenet er de ulike funksjonene rundt felles strategier og mål? Hvis de ikke er tett justert, hva er de individuelle interessene og målene til de ulike funksjonene?
6. Hvordan kommer folk fra ulike grupper sammen for å utføre på viktige prosjekter og for å løse problemer? Er dette samarbeidsprosessen rutefly eller er det en ekstraordinær hendelse?
7. Er firmaets verdier til stede i hverdagen? Hva er synlige eksempler på verdiene i aksjon?
8. Hva skjer med enkeltpersoner som ikke lever opp til verdiene til firmaet? Er deres oppførsel glanset over, eller er det konsekvenser for å operere utenfor det som anses akseptabelt?
9. Hvem kommer fremover i firmaet og hvordan gjør de det? Hvordan har de tre mektigste menneskene i organisasjonen uten "C" eller "V" i sin tittel (som i markedsføringsansvarlig eller visepresident)
10. Hvordan manøvrere og lykkes i bedriftens kultur:
11. Væpnet med tilbakemelding fra analysen basert på spørsmålssettene ovenfor, er du bedre forberedt på å bevege deg raskere i kulturen til din fordel og ditt lags fordel.

Suksessfulle ledere lærer å:

Bypass ikke-essensielle prosesser og politiske blokkeringer ved å utnytte de virkelige beslutningsprosessene i deres firmaer.

De arbeider først gjennom de uformelle prosessene, og deretter, etter behov, plugger seg inn i den formelle prosessen.

Appell til kollektive eller individuelle interesser avhengig av hvor bredt delte strategier og mål er på tvers av firmaet.

Vinn ved å utnytte verdiene. De foreslår løsninger og tilnærminger som ununguably støtter ånden og hensikten med firmaets verdier.

Dyrk produktive forhold til de virkelige makelagrene i organisasjonen -personene som bestemmer hva som blir gjort og hvem som er involvert.

Foreslå og lede korsgruppeaktiviteter som viser dem som ledere for å løse viktige utfordringer eller ta nye muligheter.

Gjør helter ut av personer i andre grupper som et middel til å utvide kraften.

Utfør oppføringer som etterligner de individer som blir sett på som vellykkede klatrere, vokser sin makt og autoritet.

Advokat for sine egne lagmedlemmer ved å knytte dem med sentrale tiltak og lære dem prosessene og tilnærmingene for å flytte ideer og programmer fremover.

Bunnlinjen: Noen ganger vil noen reagere på min veiledning ved å foreslå at det høres for politisk. "Mitt svar er at hvert sted hvor mennesker organiserer seg i en gruppe, oppstår et politisk miljø. Å ignorere politikken og makten i en gruppe er naiv hvis du er forpliktet til å fremme gruppens interesser. Hvis du skaper ytterligere dine egne interesser i jakten på organisatoriske eller gruppemål, er det faktisk et positivt resultat.