Hva er samtidige forsinkelser under bygging

Samtidige forsinkelser kan enkelt defineres som samtidige forsinkelser forårsaket av den generelle entreprenøren og prosjektets eier, som påvirker prosjektplanen og prosjektets sluttdato. Noen andre har definert det som To eller flere forsinkelseshendelser som forekommer innenfor samme tidsperiode, som hver uavhengig påvirker Fullføringsdatoen og i mange tilfeller din Virksomheten kan ha krav på kompensasjon for å dekke ekstra kostnader eller skader som følge av denne typen forsinkelser.

Først av alt, la oss se på hvordan disse forsinkelsene må klassifiseres.

Forsinkelser i forsinkelser

Forsinkelser kan kategoriseres i to hovedområder:

• Unnskyldbare forsinkelser og
• Uforsiktige forsinkelser

Unngåbare forsinkelser oppstår når den berørte parten har lov til å kreve en tidsforlengelse, kompensasjon eller begge deler som fastsatt ved kontraktsdokumenter. I mellomtiden er ikke-unnskyldbare forsinkelser kontraktrelaterte problemer som entreprenøren eller partiet som er berørt, må bære ansvaret som kan være, men ikke begrenset til, kostnad og tid.

Hvorfor er viktig å forstå samtidige forsinkelser?

Samtidig forsinkelse brukes stadig mer av eiere som verktøy for å unngå å bli fakturert for utvidet overhead, endringsordrer og lignende krav, som påvirker prosjektets sluttdato. På samme måte er samtidige forsinkelser viktige for entreprenører som verktøy for å hindre å bli straffet av likvide skader og å gjenopprette ekstra kostnader forbundet med problemene eller forsinkelsene.

Argumentet for samtidige forsinkelser vil definitivt kreve sikkerhetskopiering av en god nåværende byggeplan som vil demonstrere hvordan de ble påvirket av eierbeslutninger eller levert utstyr.

Slik identifiserer du samtidige forsinkelser

Samtidig forsinkelse kan oppstå når en enkelt aktivitet påvirker den kritiske banen til en byggeplan.

Når en avgjørelse enten av entreprenøren eller eieren påvirker en ordrelinje eller flere elementer, anses det for en samtidig forsinkelse, men bare når de er i den kritiske banen i timeplanen, så vær forsiktig når du vurderer disse aktivitetene. Den vanligste typen er når flere aktiviteter er forårsaket av eieren og den andre som er knyttet til entreprenøren, påvirker den kritiske banen til en byggeplan. For eksempel, når en entreprenør opplever en eller annen forsinkelse på en aktivitet som burde ha startet, og at aktiviteten er knyttet til en eierrelatert aktivitet som også er forsinket, kan vi få samtidige forsinkelser. En viktig ting som de fleste eiere prøver å bruke, er å be alle entreprenører å anskaffe og levere sitt eget materiale og passe på å tillate å unngå å være i en posisjon som kan medføre samtidige forsinkelser.

Hvordan en kontraktør krever samtidige forsinkelser

Det er svært viktig, for å demonstrere en samtidig forsinkelse, å opprettholde en oppdatert oppføringsplan hver uke som kan sammenlignes med grunnlinjens tidsplan eller kontraktsplan.Samtidige forsinkelser foregår normalt av følgende: mot grunnlinjens tidsplan eller kontraktsplan. Samtidig forsinkelser foregår normalt av følgende:

• Oppdatert byggeplan
• Merknader om forsinkelse til eieren
• Merknader om krav som fastlagt i kontraktsdokumenter
• Send inn og be om et formelt svar fra eieren relatert til områder av diskusjon

Entreprenører skal utdanne sine arbeidstakere slik at de er fullt kjent med kontraktsdokument og prosedyren for å sende endringsordrer og krav. Det er også viktig å ha alle avgjørelser og instruksjoner fra eieren skriftlig. Men viktigst av alt, oppfyll kontraktens tidsplaner og send inn alle merknader innen akseptabel tidsramme som fastlagt i kontraktsdokumenter.

Samtidige forsinkelser fra en eiers perspektiv

Fra en Eiers synspunkt er samtidige forsinkelser ideelle, da dette forhindrer dem i å betale for endringsordrer og utvidede overheadkrav. Prosjektets eier må imidlertid også forstå alle kontraktsspråk for å være beskyttet av disse typer krav.

Eieren må være sikker på å:

• Ta med klart språk angående kontraktsendringer og unntakbare hendelsesvarsler på deres kontrakter
• Gi veiledning til deres lagmedlem på tidslinjer og hvordan man håndterer krav og merknader fra entreprenør
• Forstå Endringsordrenes omfang og tidspåvirkningsanalyse før du utfører en endringsordre eller endringsdirektiv