15 Ideer for å hjelpe deg med å starte et Lær-til-Lunsjprogram

Mange firmaer har med hell en employ-learning-tilnærming til å supplere arbeidstreningstrening og utviklingsaktiviteter. Noen kaller dem "Brown Bag" økter til ære for de allestedsnærværende brune posene vi bruker til å bære lunsjer, og andre omdirigerer frasering og kaller dem Lunsj-og-Lær-hendelser. Uavhengig av navnet, kan bruk av en og annen lunsjtid for utdanning eller opplæring stimulere ansattes engasjement og utvide firmaets utviklingsprogram.

Denne artikkelen gir ideer om hvordan du starter, opprettholder og lykkes med å styrke medarbeiderlæring med et Lær-til-Lunsj-program.

Tid er alltid problemet:

Når du driver en bedrift, synes det aldri å være nok tid til å få alt gjort. Det typiske treningsdilemmet antyder at du ikke kan spare folk til å gå på treningen fordi det er så mye arbeid å gjøre, men du kan heller ikke overse deres trening og utvikling hvis du vil at din bedrift skal trives. Mens enkeltpersoner verdsetter sine lunsjperioder som en mulighet til å tilbakestille om ettermiddagen, kan et utdanningsprogram som av og til taper inn i denne perioden, være interessant og forfriskende for alle involverte.

Hva lærer du på lunsj?

På sitt enkleste er et Lær-til-Lunsj-program en opplærings- eller utviklingshendelse som av og til planlegges i løpet av lunsjtiden eller lunsjperioden. Mange bedrifter tilbyr incentiver som gratis lunsjer for å oppmuntre tilstedeværelse og engasjement - de ber omgang ansatte å gi opp personlig tid.

Lær-på-lunsj opplæring er vanligvis mindre formell og mindre strukturert enn tradisjonelle treningsarrangementer. Emnene må være interessante for å gjøre tiden investering verdt for ansatte, og bidrar til korte, timelange sprints levert over en periode på dager eller uker.

Typisk Lær på Lunsj Opplæringsprogrammer inkluderer:

• Tverrkurs: Dette kan variere fra å lære kundeservice representanter hvordan du svarer telefonen riktig for å gi ledertreningstrening til førsteledere.
• Produktutdanning: Et program kan hjelpe alle ansatte bedre å forstå produktforskjellene dersom bedriften tilbyr mange produkter eller tjenester.
• Medarbeiderleder profesjonell utvikling: Gi folk mulighet til å lære om ansattes ansvar i andre avdelinger. Har du noen i IT som kunne lære et kurs i programmeringsgrunnlag, eller noen i regnskap som kunne forklare hvordan økonomisk prognoser virker? Kanskje noen i HR kunne lære en økt om hvordan man skal intervjue bedre.
• Personlig utvikling: Et lær-til-lunsjprogram trenger ikke å være strengt forretningsmessig. Noen bedrifter benytter disse mulighetene til å tilby ikke-arbeidsrelaterte læringsmuligheter i emner som spenner fra treskjæring til maleri eller tegning.
• Mangfoldighetsaktiviteter. Mange firmaer støtter mangfoldsteam og råd, og lunsjperioden er en flott tid å invitere gjestens høyttalere eller presentasjon på tverskulturell utdanning.
• Livsferdigheter: Andre muligheter for utnyttelse Lær på Lunsjprogrammer inkluderer fokus på viktige livsferdigheter som pensjonsplanlegging, budsjettering eller fysisk trening.

Lær-i-lunsj er ikke:

Lær-i-lunsj er ikke på tide å utføre opplæring som kreves enten ved lov eller ved firmaet. Det er ikke en god tid å trene ansatte på seriøse emner som etikk eller trakassering. Ikke bruk Lær-til-Lunsj programmer for alt som krever at du følger med på hvem som deltar. Disse øktene bør være frivillige.

15 ideer for å hjelpe til med å starte et lær-til-lunsjprogram:

Lær-til-lunsjprogrammene har mange variasjoner. Her er noen forslag for å hjelpe deg med å komme i gang.

1. Få støtte fra sjefen din, ledende og passende personalpersonell, eller trening og utvikling fagfolk.
2. Velg interessante, relevante emner.
3. Skreddersy emner for ulike målgrupper på arbeidsplassen.
4. Opprett læringsmål for hvert emne og lunsjtidssøkt.
5. Vurder å tilby lyse, sunne lunsjmatvarer, snacks og drikkevarer som en del av programmet.
6. Kommuniser tidsplanen på forhånd.
7. Gi lys, forhåndsvisning eller materialer når det er hensiktsmessig.
8. Invitere ansatte til å sende inn ideer til arbeid eller livsspørsmål.
9. Oppfordre ansatte til å vurdere å lede disse programmene ved å tilby sine egne ferdigheter.
10. Mål deltakertilfredshet med hver økt og avgrens programmet etter behov basert på tilbakemeldingen du mottar.
11. Velg et sted som støtter både trening og spising.
12. Vurder behovene til eksterne ansatte som kanskje vil delta. Tilbyr valgfri video- eller lydkonferansestøtte, og hvis du inkluderer gratis lunsj for lokale ansatte, utvide en kupong eller tilby en begrenset refusjon for de som jobber borte fra kontoret.
13. Registrer og gjør øktene tilgjengelige for de som ikke kan delta.
14. Være følsom overfor virkeligheten at mange ansatte setter pris på lunsjperioden som en mulighet til å dekomprimere. Slå en balanse mellom din iver etter å planlegge disse hendelsene og dine ansattes behov for tid borte fra deres daglige jobber.
15. Gjør oppmøte valgfri og fokus på innhold som hjelper enkeltpersoner til å forbedre sine faglige ferdigheter eller evne til å navigere i livets utfordringer.

Fordeler med Lær-en-Lunsj Programmer:

• En Lær på Lunsjprogram gir ansatte et interessant alternativ til en typisk lunsjpause.
• Disse hendelsene vil vokse i popularitet hvis temaene er nøye valgt.
• Disse programmene gir en mulighet til å forbedre ansattes engasjement og engasjement i virksomheten på en uformell måte.
• Trenerne trives med å kunne dele sin kompetanse med andre i selskapet.

Potensielle risikoer og fallgruver:

• Mandatory deltakelse vil redusere interesse og nytelse i disse hendelsene.Målet ditt er å få noen av dine ansatte til å si til andre: «Åh, du burde ha vært der!»
• Ikke å tilby et bredt spekter av emner risikerer å kjedelig deltakere og redusere engasjement over tid.
• Hvis du planlegger for mange av disse hendelsene, risikerer du irriterende medarbeidere som verdsetter lunsjperioden som en tid for å komme seg vekk fra deres arbeidsplasser og dekomprimere, trene eller løve ærend.
• Du kan potensielt fremmedgjøre verdifulle fagpersoner hvis du ikke gir tilbud til eksterne ansatte.

The Bottom Line

Vellykkede organisasjoner investerer i å støtte ansattes utvikling. Selv om trening kan være dyrt og effekten noen ganger er tvilsom, tilbyr Lær på Lunsjprogrammer en ikke-truende og morsom metode for å forlenge læring og stimulere energi og kreativitet på arbeidsplassen.

Oppdatert av Art Petty