Ettersom du jobber for en vanskelig leder

I ledelsesworkshops driver jeg en todelt trening som først har gruppen identifisere og fange opp alle oppføringene til ledere og seniorledere de holder høyt i betraktning. Innspillet er alltid gjennomtenkt og inneholder de forventede kommentarene til:

• Behandle mennesker med respekt
• Tilbake ord med handlinger
• Tilbyr konstruktiv innsats og coaching
• Gi utviklingsmuligheter
• Ikke mikromanage

< ! --1 ->

… og mange andre positive oppføringer.

Øvelsen flyter pent, flip-chartene fylles og festes deretter til veggen, og folk utveksler historier om store ledere som har hjulpet dem i løpet av sine reiser.

Etter at diskusjonen om effektive ledere har gått i gang, svinger jeg spørsmålet rundt og spør lagene om å beskrive og fange oppføringene til ledere og ledere som de ser så vanskelig å jobbe for. ( Jeg bløder spørsmålet litt, fordi det aldri virker som å spørre folk om ledere som var ekte jerks! ) Etter noen sekunder stiger energinivået i rommet sammen med decibelnivået og du kan praktisk føle varmen fra de skriftlærde og deres røde markører som de sliter med å fange gruppens beskrivelser av de vanskelige ledere og ledere de har møtt i sine karrierer.

Det viser seg at de fleste av oss har jobbet for en vanskelig leder på et tidspunkt i våre karrierer. Du kjenner den. Han eller hun var den krevende kraften av naturfokusert utelukkende på resultater og tall og ikke tilbøyelig til å gi godkjenning eller vise noen tegn til personlig omsorg under noen omstendigheter.

Denne vanskelige lederen opererer i en tilstand av konstant misforståelse, og bruker ofte mikromaniserende atferd som forverrer stresset i arbeidsmiljøet.

Merk: Jeg skiller mellom en vanskelig leder og en bully sjef. Sistnevnte er fornærmende, den førstnevnte er bare en smerte i nakken for å navigere på daglig basis. Vårt fokus er her på den vanskelige, men ikke fornærmende lederen.

Selv om det ikke er helt morsomt å jobbe for disse personene, møter vi alle dem, og i de fleste tilfeller er vi tvunget til å finne ut hvordan vi skal overleve i en periode. Spørsmålet og fokuset for resten av denne artikkelen er: Hvordan overlever vi og trives selv mens vi jobber for den vanskelige lederen?

9 ideer som hjelper deg med å overleve og lykkes med din vanskelige leder:

1. Din tålmodighet er en kraftig alliert. Den vanskelige lederens oppførsel gir noen av våre egne verste oppføringer. Selv om det er fristende å snakke tilbake eller vise sinne eller frustrasjon med lederens tilnærming eller tilsynelatende mangel på forståelse for innsatsen din i en gitt situasjon, er en bedre taktikk når du føler at dine følelser koker over, å bite tungen og telle til 10, 100 eller 1, 000 avhengig av stressnivået.Vanskelige ledere jeg opplevde, se disse utbruddene av følelser som tegn på umodenhet eller til og med inkompetanse. Ikke fyll brennstoffet i en vanskelig situasjon ved å legge til dine egne følelser.

2. Hold unnskyldninger og problemer for deg selv. Krevende ledere er ofte enspråklige. De snakker bare ett språk: Resultatets språk. De bryr seg ikke om problemer, unnskyldninger eller hindringer. De forventer at deres lagmedlemmer løper gjennom problemer mot resultater med samme holdning.

Mens vi alle forstår at «ting skjer», ikke forvent noen sympati for mangler på grunn av formildende omstendigheter. For dem handler det om resultattavlen, ikke innsatsen.

3. Unngå å bli med sladden. Den ordspråklige vannkjøleren sladder kritiserer din vanskelige lederes oppførsel er et flott sted å unngå. Det er ingen omstendigheter du vil støte på når det er bra å badmouth sjefen. Du bør alltid anta at sladder og sladderens sladder og identitet vil gjøre det tilbake til sjefen.

4. Vri bordene og finn ut hva som virkelig driver sjefen din. Er hun fokusert på å komme til neste løp på bedriftsstigen? Er han en ansatt på lang tid som har viet sitt liv til firmaet? Er området ditt under mikroskopet av toppledelsen, og resultater er nødvendige for å overleve?

Mens mange ledere ikke er åpne om hva som driver dem generelt eller i et øyeblikk, er det din jobb å knekke denne koden. Når du forstår din vanskelige leder sanne interesser, kan du jobbe for å identifisere muligheter for å støtte disse interessene.

5. Frivillig for det skitne arbeidet . Det er alltid dvelende, bekymrende problemer som eksisterer et sted i den grå sone mellom funksjoner i en organisasjon. I den utstrekning at løse de grå soneproblemene støtter lederens agenda, hopper du inn og organiserer ressursene som trengs for å fikse det som er ødelagt. Mens sjefen kanskje ikke verbaliserer takknemlighet, vil du mest definitivt bli oppfattet som mer verdifull for laget.

6. Ikke anta at du ikke er verdsatt. De vanskeligste kjøreledere verdsetter folk de kan stole på for å få resultater. De kan ikke vise det eller verbalisere det, men du bør ikke anta at deltakelsen din ikke blir sett på som viktig. Ikke vær opptatt av å tjene noen andres godkjenning - fokus på å gjøre alt du kan for å lære og utvikle mens du kjører gode resultater.

7. Bruk omvendt psykologi på micromanaging atferd. Hvis lederen din insisterer på å se over skulderen din, bruk spørsmål for å lære mer om hvordan han / hun utviklet kompetanse på dette området? Spør: "Du er tydelig ekspert på denne prosessen. Hvordan utviklet du disse ferdighetene? Hvorfor tror du at tilnærmingen din er så effektiv? Hvordan kan jeg lære mer om deg om andre prosesser i vår gruppe? " Møt oppførselen med din egen unike oppførsel å stille spørsmål som appellerer til hans / hennes ekspertise. Vis din vilje til å tjene som lærling. Det kan være ubehagelig, men det er bedre enn å koke over fra denne konstante skuldergazingen.

8. Tro ikke på at du må bli venner med sjefen din . Mange foretrekker å operere i svært sikker avstand fra de de jobber med. Dine uvelkomne forsøk på å hevde vennskap vil bare forverre sjefen din og situasjonen. Finn dine venner andre steder.

9. Del ekte forståelse for leksjonene du lærer. Det er avvæpning til laserfokuserte folk å bli fortalt at de blir verdsatt. Hvis du virkelig lærer noe i din rolle, tilbyr du en takk for muligheten. Du kan bare se denne følelsesmessige isfjellet av en leder smelte litt.

Bunnlinjen:

Vi må alle jobbe for noen, og noen ganger at noen er krevende og vanskelige. Hvis du liker arbeidet ditt og dine kollegaer, ikke la den vanskelige lederen kjøre deg bort. I stedet justere holdningen din, fordoble tålmodigheten og fokus på muligheten til å bidra og vokse i et miljø hvor ytelse er det eneste som teller. Det kan virke sterilt, og det kan ikke være din foretrukne tilnærming, men det kan være en kraftig læringsopplevelse.