Video: 14 Common Insulin Resistance Treatments That Stops Your Weight Loss & May Hurt You 2025
Lagerstyring. Å vite hva du har, tilgjengelig for å sende til kundene dine eller gå inn i produksjon er selve kjernen i forsyningskjeden optimalisering.
En av de enkleste og mest effektive verktøyene for å holde rede på hva du har, er å følge disse enkle regler for beholdningsklassifisering.
I selskaper med tusenvis av SKUs for å holde oversikt over, eller i selskaper med begrensede beholdningsstyringsressurser, er det umulig å telle hver SKU, så en A-B-C-analyse brukes til å tilordne en tierstruktur til inventarverdi.
Slik at du vet hvilke deler du trenger for å holde oversikt over hele tiden og hvilke du kan forene en gang i året.
Klassifisering av ABC-beholdning
Det er flere måter å nærme deg ABC-beholdningsklassifisering, men for de fleste bedrifter:
- En beholdning står for ca 20 prosent av varene i lageret og 80 prosent av dollarkursen .
- B-beholdningen står for ca 30 prosent av produktene og 15 prosent av dollarkursen.
- C lagerbeholdning står for ca 50 prosent av varene og 5 prosent av dollarkursen.
Noen selskaper bruker andre kriterier, som enhetskostnad, leverandørens ledetid, kundens betydning og utløpsdato for å lage sin A-B-C-tierstruktur.
Og noen selskaper blander mer enn ett kriterium. Du bør kunne eksportere SKU-dataene du trenger fra MRP eller WMS til Excel, og gjør en enkel sortering for å få A-B-C-klassifiseringen startet.
Husk at nøyaktighetsmålet ditt skal være 100%, og hvis du ikke konsekvent er større enn 99%, må du sette skrivebordet mitt i lageret til du er.
For å se hva jeg sa her ….
100% beholdningsnøyaktighet
Ok, la oss anta at du er enig i at du må ha 100% lager nøyaktighet. Hvordan måler du hva din nøyaktighet på lager er akkurat nå? Du må begynne med å telle 100% av beholdningen din - om det er 50 SKU på 15 000 SKU.
Du kan tro at dette høres ut som en smertefull prosess, og hvis din bedrift ikke har gjort det (eller gjort det bra) før - det er det.
Men som de sier i tatovering, vil du ikke få det ønskede resultatet uten smerte.
Det er to måter å telle inventar på - for å vurdere nøyaktigheten din.
- gulv-til-ark. Telle alt du har i lager, og sammenlign det med hva systemet ditt mener du har.
- Ark-til-gulv. Ta dataene fra systemet ut i lageret og sammenlign det med det du finner.
Gulv-til-ark er den scarier måten å gå og tvinger deg til å være mer flittig i tellingen din. Jeg anbefaler at du starter med en gulv-til-ark-telling og avstemmer den mot et ark til gulvtelling.
Når du har fullført din fysiske beholdning, har du nå et utgangspunkt. Noen selskaper teller ikke lagerbeholdningen igjen til deres neste fysiske inventar - noen ganger et år senere. Jeg anbefaler ikke denne tilnærmingen.
Cycle Counting
Cycle counting bidrar til å opprettholde lager nøyaktighet gjennom året og kan håndteres på noen forskjellige måter. Slik håndterer du syklusteling vil avhenge av antall SKU-er, verdien av beholdningen din og hvorvidt du har ressurser til å forplikte seg til nøyaktigheten i beholdningen.
Hvis firmaet har 1200 SKUs å administrere, kan du velge å sykle 100 hver måned, noe som betyr å telle ca 5 SKU hver arbeidsdag.
En eller to personer kan generelt gjøre det på deltid.
Med denne tilnærmingen kan du telle hver eneste SKU er i løpet av året. Hvis det styres og kontrolleres riktig, vil denne metoden for syklingstelling hjelpe neste års fysiske beholdning gå jevnt. Noen selskaper som benytter denne syklus teller metodikk gjør det i stedet for en årlig inventar. Jeg anbefaler å gjøre begge deler.
Hvis du har flere SKU som du kan telle i løpet av et år med normal syklus telling eller hvis du ikke har folk til å forplikte seg til å telle alt, kan du velge å sykle bare tallene dine med høy verdi.
Vanligvis utgjør 20% av selskapets beholdning 80% av den totale beholdningsverdien. (Denne 20% kalles noen ganger din "A" -beholdning.) Hvis du ikke kan sykle 100% av SKU'ene dine i løpet av året, bør du vurdere syklus som teller din "A" -beholdning.
Du vil fremdeles være foran spillet når det kommer tid til neste års fysiske inventar.
Noen viktige punkter når du vurderer syklustelling:
Telling SKU'en tilfeldig. De fleste MRP- eller WMS-systemer (jeg vet at S i WMS står for "system") har en syklusmålemodul som gir tilfeldige SKU på daglig basis. En tilfeldig teller bidrar til å hindre at lagerhusets folk manipulerer SKU-ene som skal regnes.
Hold oppdeling av plikter i tankene. Din syklus tellere bør ikke være de samme folkene som håndterer varen din hver dag. Dette bidrar til å holde prosessen og dataene rene.
Så ja, i spørsmålet om sykeltall eller fysisk beholdning - svaret er begge. Og ved å følge trinnene ovenfor kan du gjøre det med ubetydelig innvirkning på din daglige drift.
Faktisk følger de trinnene ovenfor som forbedrer din daglige drift, og får deg på vei til å optimalisere leverandørkjeden.
Supply Chain for Non Supply Chain Manager
Tror at jobben din ikke påvirkes av forsyningskjede? Tenk igjen. Forsyningskjedenes påvirkning Markedsføring, salg, R & amp; D, Engineering, Kvalitet, Finans, Regnskap, etc.
Supply Chain Fitness - Hvor Fit er din Supply Chain?
Hvor passer er din forsyningskjede? Optimaliser forsyningskjeden din i dag, før forsyningskjeden din blir sløv og kaster ut sin bakside, og gjør en COGS-reduksjon.
Supply Chain Transparency eller Supply Chain Trust?
Hvordan vil gjennomsiktigheten påvirke forsyningskjeden optimalisering?