Hold det beste: 20 Retensjonstips

Rekruttere de riktige medarbeiderne og holde de rette medarbeiderne viktige, spesielt når du konkurrerer om det beste talentet i fremtiden.

Pressemelding for samfunn for menneskelig ressursforvaltning (SHRM) avslørte svaret på spørsmålet om hva folk planlegger å gjøre når jobbmarkedet gjenoppretter. Flertallet av HR-fagpersoner og ledere undersøkte at omsetningen vil stige betydelig når arbeidsmarkedet forbedrer og viser tegn på mulighet.

Undersøkelsen er produsert av SHRM og CareerJournal. com, den gratis, ledende karriereplassen til The Wall Street Journal , to av mine personlige favorittsteder. Undersøkelsens resultater inkluderer respons fra 451 HR-fagfolk og 300 ledende eller ledende ansatte.

"Vi er overrasket over prosentandelen av ledende ansatte som sier at de planlegger å hoppe på skipet når de rekrutterer," sier Tony Lee, daglig leder / daglig leder for CareerJournal. com. "Og med 56 prosent av HR-fagfolk som er enige om at omsetningen vil stige, er vi interessert i å se hvilke typer retensjonsarbeid de selskapene lanserer for å beholde de beste ansatte ombord."

Ansatte citerte følgende tre grunner til at de ville begynne å søke etter en ny jobb:

• 53% søker bedre kompensasjon og fordeler.
• 35% citerte misnøye med potensiell karriereutvikling.
• 32% sa at de var klare for en ny opplevelse.

HR-fagfolk ble spurt hvilke programmer eller retningslinjer de bruker for øyeblikket for å hjelpe med å beholde ansatte.

Følgende tre er de vanligste programmene arbeidsgivere bruker for å beholde ansatte:

• 62% gir undervisningsgebyr.
• 60% tilbyr konkurransedyktige ferie- og feriefordeler.
• 59% tilbyr konkurransedyktige lønninger.

De fleste HR-fagfolk som ble undersøkt (71%), i store organisasjoner (de med mer enn 500 ansatte), trodde det ville være ekstremt sannsynlig eller noe sannsynlig å oppleve en økning i frivillig omsetning når arbeidsmarkedet forbedrer seg.

En og en halv prosent fra små organisasjoner (1-99 ansatte) sa at det var svært sannsynlig eller noe sannsynlig at omsetningen ville øke. Tre og femti prosent av respondentene fra mellomstore organisasjoner (mellom 100 og 499) trodde det samme.

I tillegg til de tre retensjonstipsene som tilbys av HR-fagfolk i SHRM-CareerJournal. com spørreundersøkelse, konkurransedyktig lønn, konkurransedyktig ferie og ferie og undervisning refusjon, disse er dine viktigste retensjon strategier.

(Hvis du tror de leser som den Gyldne Regel, har du rett de gjør.) Og de er også fellesfornuft, grunnleggende og utrolig vanskelig å finne i organisasjoner i dag.

Slik beholder du dine beste medarbeidere

• Velg de riktige personene i utgangspunktet gjennom atferdsbasert testing og kompetansescreening.Den rette personen, i høyre sete, på høyre buss er utgangspunktet.
• Tilbyr en attraktiv, konkurransedyktig, fordelspakke med komponenter som livsforsikring, funksjonsforsikring og fleksible timer.
• Gi muligheter for folk til å dele sin kunnskap gjennom treningsøkter, presentasjoner, veiledning av andre og teamoppgaver.
• Demonstrere respekt for ansatte til enhver tid. Lytt til dem dypt; bruk deres ideer; aldri latterliggjøre eller skamme dem.
• Tilbakemeldinger til tilbakemeldinger og ros god innsats og resultater.
• Folk ønsker å nyte sitt arbeid. Gjør jobb morsomt. Engasjere og ansett de spesielle talentene til hver enkelt person.
• Tillat ansatte å balansere arbeid og liv. Tillat fleksible starttider, kjernetid og fleksible sluttider. (Ja, hans sønns fotballkamp er viktig.)
• Involver ansatte i beslutninger som påvirker jobbene sine og selskapets overordnede retning når det er mulig.
• Gjenkjenn utmerket ytelse, og spesielt, lenke betale til ytelse.
• Baser oppsiden av bonuspotensialet på suksessen til både medarbeider og selskapet og gjør det ubegrenset innenfor selskapets parametere. (For eksempel, betal 10 prosent av bedriftens fortjeneste til ansatte.)
• Gjenkjenne og feire suksess. Merk deres passasjer ettersom viktige mål er oppnådd.
• Personalet er tilstrekkelig slik at overtid blir minimert for de som ikke vil ha det, og folk sliter seg ikke ut.
• Oppmuntre og feire organisasjonstradisjoner. Ha en kostymefest hver Halloween. Kjør en matsamlingsstasjon hver november. Velg en månedlig veldedighet for å hjelpe. Ha en årlig selskapsmiddag på et fancy hotell.
• Gi muligheter i selskapet for trening og karriereutvikling. Folk liker å vite at de har plass til karrierebevegelse.
• Gir mulighet for karriere og personlig vekst gjennom trening og utdanning, utfordrende oppdrag og mer.
• Kommunisere mål, roller og ansvar slik at folk vet hva som forventes og føles som en del av mengden.
• Ifølge forskning fra Gallup-organisasjonen oppfordrer de ansatte til å ha gode, selv beste venner, på jobb.

Nå som du har listen som vil hjelpe deg med å beholde dine gode medarbeidere, hvorfor ikke jobbe for å gjøre organisasjonen til en av de få, de beste, som virkelig ære og verdsetter ansatte. Hvis du behandler dine ansatte fantastisk, og de føler deg verdsatt av deg, vil du aldri miste dem.