Led teamet: Hvordan være personen Andre Følg

Ledere er vanskelig å finne. De viser en unik blanding av karisma, syn og karaktertrekk som tiltrekker folk å følge dem. De viser de ni andre egenskapene rundt denne artikkelserien ble utviklet også.

Respekterte ledere vet at de ikke bare kan gå inn i et rom og si, "Hei, jeg er lederen. Følg meg." Hvis du er sjefen, kan du komme bort med denne holdningen til en viss grad, men følgere som du tiltrekker seg, vil være obligatoriske og ikke følge deg etter eget valg.

Ledere forstår at de faktisk skal lede mest effektivt og vellykket, de trenger å tiltrekke seg folk som vil følge dem. Hvordan lederne tiltrekker seg følgere

Ledere anerkjenner dette behovet for å tiltrekke tilhengere. Følgeskap er nøkkelen til forståelse av lederskap. For å følge, må folk føle

tillit i retningen der lederen er på vei. For å ha dette nivået av selvtillit, må lederen klart ha kommunisert over den overordnede retningen, de viktigste resultatene som er ønsket, og de viktigste strategiene ble enige om å nå utfallene.

Deretter er ansatte

aktivert og bemyndiget til å gjøre del i å nå de oppgitte målene. De har rammen som de trenger for å lede sine egne handlinger. Og empowered ansatte gjør det. Videre følger ledere folks ansvar og pålitelighet. Hvis fremgangen mot å nå målene opphører, tar lederen ansvaret for å analysere problemet - han søker ikke etter folk å klandre.

Derfor kan folk ha tillit til at lederen ikke vil straffe dem for deres innsats hvis de tar rimelige og ansvarlige risikoer som er godt gjennomtenkte og velbegrunnede. De er ansvarlige og ansvarlige for å fortjene sin lederes tillit og tillit.

Følgere må tro at på slutten av reisen vil deres leder anerkjenne og belønne dem for deres bidrag.

Lederen må hjelpe følgere til å svare på spørsmålet "Hva er det for meg?" Vellykkede ledere er ærlige om de potensielle risikoene som ligger i den valgte banen, samt fordelene.

De kommuniserer, ikke bare overordnet retning , men all informasjon som deres etterfølgere trenger for å kunne klare seg og dygtige utføre sitt ansvar. De anerkjenner at for deres etterfølgere å utføre mest effektivt, trenger de å forstå det store bildet.

De trenger å vite hvorfor organisasjonen forfølger dagens strategier. De trenger sin leder for veiledning og for å fjerne eventuelle hindringer de kan oppleve underveis. De trenger for det meste forsikringen om at deres leder har tillit til deres evne til å utføre og produsere de ønskede resultatene.

Hvis noen av disse faktorene mangler, vil ledere ha en vanskelig tid å tiltrekke tilhengere. På slutten av dagen er det innblanding av lederens forhold med tilhengerne som gjør deres organisasjon eller del av organisasjonen lykkes.

Når lederen er også bossen

Av og til er lederen den som har ansvaret, grunnleggeren av virksomheten, konsernsjef, president eller avdelingshode. Lederskapskvaliteter kombinert med posisjonsmakt forstørrer en persons evne til å tiltrekke seg og beholde alle viktige tilhengere.

Faktisk kan bedriftseiere stole på en viss grad av respekt og tilhørighet basert på eierskap og tittel. Lang levetid spiller også en rolle i å tiltrekke og beholde tilhengere. Folk som har fulgt lederen i ti år, vil fortsette å følge med mindre de mister tillit til lederens retning.

Men glem aldri, uansett hvilken posisjon du har i organisasjonen, selv om din nåværende jobb er verdifull bidragsyter, kan du bli en leder som andre ansatte vil følge.

Faktisk, i organisasjoner, er en av grunnene til at ansatte fremmes til stillinger som teamleder, veileder eller avdelingsleder, at de har demonstrert over tid at folk vil følge dem.

Kjennetegn ved en vellykket lederskapsstil

Det er mye skrevet om hva som gir vellykkede ledere. Denne serien vil fokusere på egenskaper, egenskaper og handlinger som mange ledere tror er viktige.

Velg å lede.

• Vær den personen andre velger å følge.
• Gi visjon for fremtiden.
• Gi inspirasjon.
• Gjør andre mennesker viktige og verdsatt.
• Lev dine verdier. Gjør etisk.
• Ledere satte tempoet gjennom dine forventninger og eksempler.
• Etablere et miljø med kontinuerlig forbedring.
• Gi muligheter for folk til å vokse, både personlig og profesjonelt.
• Forhold og handle med medfølelse.