Ledere ikke alltid føre

Ledere fører. Vi vet alle det. Vi ser dem gå opp og tar utenom ansvar. Men med gode ledere er det ikke alltid tilfelle. Se litt nærmere på en god leder du vet, og du vil legge merke til det er tider når disse gode lederne ikke leder. De lar andre lede. De blir tilhengere. De blir tilhengere som er like gode til å følge som de er ledende når det er på tide for dem å lede.

Når ledere fører

Når ledere fører, deler de sin visjon og spenning. De motiverer sine følgere med sin lidenskap. Gode ​​ledere fører med eksempel, og dermed gir de sine etterfølgere et bilde av hva som er mulig.

Hvorfor lederne ikke leder

Når du ser et ledende skritt tilbake og gir noen andre muligheten til å lede, er det vanligvis en av få solide grunner: trening, delegering eller kompetanse.

Trening

Ledere utvikler sine lagmedlemmer. De hjelper lagmedlemmene til å få nye ferdigheter for å hjelpe laget til å øke sin evne til å nå lederens mål. En viktig ferdighet lederen lærer laget er ledelse. Og merkelig, en annen er etterfølgerskap.

En måte du gir noen en mulighet til å lære og forbedre deres lederskapskunnskap, er å la dem lede. Hvis lederen alltid fører, vil ingen andre på laget noensinne ha mulighet til å øve ledende, og de vil ikke forbedre seg i den viktigste ferdigheten.

Så når lederen går tilbake og lar noen andre overta det, hjelper de begge.

Du kan ringe Bob inn på kontoret din og fortelle ham: "Jeg vil at du skal kjøre møtet i ettermiddag. Jeg vil være der hvis du har noen spørsmål, men det er ditt show." Den vanskelige delen til lederen lar Bob kjøre møtet.

Hvis det er spørsmål under møtet, skal de rettes til Bob, ikke sjefen. Hvis noen spør sjefen noe, må han / hun forlate Bob. Lederen bør bare svare på spørsmålene fra Bob. Dette viser laget som Bob er leder.

Eller du ringer til Maria og forteller henne: "Jeg vil at du skal lede opp det nye prosjektet. Her er dine ressurser. Dette er timeplanen. Her er hva jeg forventer. Hold meg oppdatert og kom og se meg hvis du har noen problemer. " Så kom deg ut av veien og la henne lede prosjektgruppen.

Jeg har ledet mange samfunnstjenesteprosjekter for tidligere arbeidsgivere, så da min nye arbeidsgiver så på et slikt prosjekt, prøvde jeg å finne ut hvordan jeg kunne ta tid til å lede den. Når en av de andre ansatte, en person i en individuell bidragsyterrolle, gikk opp og frivillig til å lede anstrengelsen jeg var glad og lettet. Jeg hadde oppdaget noen som kunne ha noen lederskap talent jeg kunne bruke senere, og jeg ville ikke måtte bruke ekstra innsats for å lede den.Jeg kunne være en del av laget. Jeg kunne være en god tilhenger.

Og det er den andre nøkkelfunksjonen som en leder trener sitt lag i - etterfølgerskap. En god leder har gode tilhengere. Akkurat som lederen har ledet et eksempel og vist laget hans visjon og bildet av det som er mulig, viser lederen nå laget, for eksempel, hvilket godt følgesvenn er.

I hvert av de tre eksemplene ovenfor har lederen muligheten til å hoppe inn og "fikse" ting, men det er ikke lederskap og det er ikke følgesvenn.

Lederen må vite når han skal la lagmedlemmen møte noen utfordringer for å kunne vokse. Ved å la de andre lede, er lederen et godt eksempel på etterfølgerskap. Det kan være i lederens gruppe eller i en annen del av organisasjonen. Lederen trener gruppemedlemmer hver gang han / hun ikke leder.

Delegasjon

Delegasjonen er en spesifikk form for opplæring. Når en leder delegerer til en av deres lagmedlemmer, har den personen muligheten til å fungere i en ledende rolle som de har hatt muligheten til å observere og lære av. De får praktisk praksis i ledelse og får til å forbedre sin ferdighet. Hvis en leder alltid er leder, deltar de ikke.

Hvis de ikke delegerer, mangler de en kritisk mulighet til å trene deres lagmedlemmer.

Ekspertise

En annen gang når ledere ikke leder, er når de innser at noen andre har større kompetanse med emnet. At noen kunne være en annen leder i organisasjonen eller noen i underordnet stilling.

Vi trengte musikalsk underholdning for det årlige selskapets piknik. Jeg har to personer på teamet mitt som er musikere og har spilt profesjonelt i fortiden. Jeg gikk gjerne til side og la dem gjøre valgene av hvilken type musikk å ha, hvilke musikere som skal ansette, hvilket lydutstyr som trengs, hvordan du skal sette opp scenen, etc.

Bottom Line

Det kan være vanskelig for en leder ikke å lede noen ganger, men det er viktig. Det gjør at lederen kan forbedre sitt lag og dets medlemmer og gjøre det lettere å nå målene. Dette betyr ikke at du løper vekk fra en vanskelig situasjon og lar noen andre lede. Det betyr at når du er ansvarlig, lar du noen andre være leder.