Video: Verdien av helsedata 2025
Ledere vet hva de verdsetter. De anerkjenner også betydningen av etisk oppførsel. De beste lederne viser både sine verdier og deres etikk i deres lederskapsstil og handlinger. Din ledelsesetikk og verdier skal være synlige fordi du lever dem i dine handlinger hver eneste dag.
Manglende tillit er et problem på mange arbeidsplasser. Hvis lederne aldri identifiserte sine verdier på disse arbeidsplassene, er mistilliten forståelig.
Folk vet ikke hva de kan forvente. Hvis lederne har identifisert og delte sine verdier, lever verdiene daglig - synlig vil skape tillit. Å si en følelse og å gjøre en annen vil skade tillit - muligens for alltid.
I Tillit Regler: Den viktigste hemmeligheten , utforskes tre tillitskonstruksjoner. Dr. Duane C. Tway-samtaler stole på en konstruksjon fordi det er konstruert av disse tre komponentene: "Kraften til tillit, kompetanseoppfattelsen og oppfatningen av intensjoner. “
Arbeidsplassens etikk tar samme rute. Hvis organisasjonens lederskap har en oppførselskodeks og etiske forventninger, blir de en organisasjonsspøk hvis lederne ikke klarer å leve opp til sin publiserte kode. Ledere som utviser etisk oppførsel, påvirker kraftfullt andres handlinger.
For å virkelig gjøre en forskjell i organisasjonen din, må du gjøre alle tre. En leser skrev for å støtte denne visningen.
"Innenfor organisasjonene har jeg hatt mulighet til å tjene. Kjerneverdiene ble kommunisert av handlinger hovedsakelig - på måter virksomheten foregår på hver dag, og ikke så mye i ord direkte eller skriftlig.
"Jeg er en sterk fortaler for demonstrerte verdier mer enn skrevet eller snakket - handlinger taler høyere. Men jeg tror også på at skriftlige verdier som styrker og støtter konkrete handlinger, og spesifikke tiltak som styrker og støtter skriftlige verdier, gir en kraftig kombinasjon. Deres makt overstiger kraften til den ene eller den andre av seg selv.
Hvis det er skrevet ned og demonstrert i aksjon, kan vi virkelig holde føttene til brannen når vi trenger. "
Velg dine lederskapsverdier
Følgende er eksempler på verdier Du kan bruke disse som utgangspunkt for å diskutere verdier i organisasjonen din:
Ambisjon, kompetanse, individualitet, likhet, integritet, service, ansvar, nøyaktighet, respekt, engasjement, mangfold, forbedring, nytelse / moro, lojalitet, troverdighet ærlighet, innovativitet, teamwork, excellence, ansvarlighet, empowerment, kvalitet, effektivitet, verdighet, samarbeid, ledelse, empati, prestasjon, mot, visdom, uavhengighet, sikkerhet, utfordring, påvirkning, læring, medfølelse, vennlighet, disiplin / orden, generøsitet , utholdenhet, optimisme, pålitelighet, fleksibilitet
Som leder velger du verdiene og etikken som er viktigst for deg, verdiene og etikken du tror på, og som definerer karakteren din.Så leve dem synlig hver dag på jobb. Å leve verdiene dine er et av de mest kraftfulle verktøyene som er tilgjengelige for deg, slik at du kan lede og påvirke andre. Ikke kast bort din beste mulighet.
Bevisst velg organisasjonsverdiene dine
Organisasjoner som er effektive, kundekonsentriske og ansattesorienterte, utvikler en klar, konsis og felles betydning av verdier / overbevisninger, prioriteringer og retning innen organisasjonen.
De ønsker at alle ansatte skal forstå verdiene, bidra til verdiene og leve verdiene. Når definert, bør verdiene påvirke alle aspekter av organisasjonen.
Du må støtte og nære denne innvirkningen eller identifisere verdiene som har vært bortkastet tid. Folk vil føle seg lurt og villedet, med mindre de ser effekten av øvelsen i organisasjonen din - hver dag. Se en anbefalt prosess for å identifisere verdiene dine.
Ledere må lede i alle aspekter av valg og levende organisasjonsverdier.
Eksempler på arbeidsplassverdier
Disse ble utviklet av flere organisasjoner med tilrettelegging av sine ledere.
Et Human Resources Development Office valgte:
- Integritet
- Hengivelse / Omsorg
- Hjelpe / Bidra
- Inner Harmoni, Fred i sinnet
- Personlig vekst, læring og selvrealisering
- Achievement / Achievement
- Finansiell stabilitet
- Morsom
En Student Student Health Center-stab utviklet akroniet "I CARE" som et verktøy for å huske og uttrykke verdier. I det endelige dokumentet defineres hvert ord av en rekke verdivurderinger som beskriver hvordan verdien uttrykkes på arbeidsplassen.
- Integritet
- Medfølelse
- Ansvar
- Respekt
- Excellence
Kjennetegn ved en vellykket lederskapsstil
Det er mye skrevet om hva som gjør vellykkede ledere. Jeg vil fokusere på egenskaper, egenskaper og handlinger som jeg tror er nøkkelen.
- Velg å lede.
- Vær den personen andre velger å følge.
- Gi visjon for fremtiden.
- Gi inspirasjon.
- Gjør andre mennesker viktige og verdsatt.
- Lev dine verdier.
- Gjør etisk.
- Ledere satte tempoet gjennom dine forventninger og eksempler.
- Etablere et miljø med kontinuerlig forbedring.
- Gi muligheter for folk til å vokse, både personlig og profesjonelt.
- Forhold og handle med medfølelse.
Business Quotes Om integritet og etikk
Leter du etter inspirerende sitater som understreker integritet, ærlighet og forretningsetikk? Dette er mine favoritter på dette emnet for arbeidsplassen.
Costco Mission Statement har etikk av dets grunnleggere
Avdekke James Sinegals innflytelse og Jeffrey Brotman på Costco Difference at kundene er galne om.
Etikk i Innkjøpsmaterialer og tjenester
Rapporterer i media tilfeller av uetisk forretningspraksis som omfatter kjøp av materialer eller tjenester i nesten alle land i verden.