Lære om viktigheten av human resources management

Debatt om viktigheten av Human Resources Management skjer daglig på arbeidsplasser. Noen ansatte betrakter HR som politi, traumatiserende, systematiserende arm av daglig leder. Disse medarbeiderne ser HR-ansatte som gatekeepers, folk som ikke har liten interesse i ansattes bekymringer.

De ser også HR-ansatte som støttende ledere, ikke faste ansatte. De tilskriver falske mål og motiver til HR-ansatte og snakker om hvorfor de hater HR.

En del av problemet er at HR må balansere interessene til fem ulike interessenter, slik at ansatte kan føle at deres interesser blir ignorert. Og HR trenger å gjøre en bedre jobb med å utnytte sitt eget horn og utdanne personalet om hva de bidrar til.

HR er viktig

En god HR-avdeling er avgjørende for en ansatt-orientert, produktiv arbeidsplass der ansatte er energifulle og engasjert. Her er grunnene til.

• HR overvåker kulturen. Noen organisasjoner sier at HR eier kulturen, men som i alle andre ansattes relasjoner, anbefaler jeg at eierskapet er spredt over alle ansatte.
• HR eier de overordnede talenthåndteringsprosessene. Sammen med andre ledere leder HR veien i ledelsesutvikling, resultatstyring, suksessplanlegging, karriereveier og andre aspekter av talenthåndtering. HR kan ikke gjøre det alene og stoler sterkt på ledere og ledende ansatte for å hjelpe planlegge og gjennomføre strategiene. Men HR må bringe nye ideer og effektiv praksis inn i organisasjonen.

• HR er ansvarlig for over rekruttering av en overlegen arbeidsstyrke. Nok en gang kan HR ikke gjøre det alene, men må gi støtte til å ansette ledere som også er ansvarlige for å rekruttere en overlegen arbeidsstyrke. HR må gi ledelse, trening, planlegging assistanse, en systematisk ansettelsesprosess, rekruttering planlegging prosesser, intervju kompetanse, valgovervåking, og mer.
• HR anbefaler markedsbaserte lønninger og utvikler en samlet strategisk kompensasjonsplan. HR gir veiledning til ledere ettersom de bestemmer lønnsområdene innenfor deres organisasjoner.
• HR undersøker, anbefaler og gjennomfører arbeidstakerprogrammer som tiltrekker og beholder dine beste medarbeidere. HR er også ansvarlig for å kontrollere kostnadene og vurderer ulike alternativer før du anbefaler vedtak.
• HR er ansvarlig for å anbefale og sette i gang strategier for mennesker og organisasjonen som viderefører oppnåelsen av organisasjonens strategiske mål. Hvis organisasjonen din endrer retning, utvikler nye produkter, endrer oppdrag, visjon eller mål, må HR lede veien med ansattes programmer og prosesser.
• HR sørger for at arbeidsplassaktiviteter, arrangementer, feiringer, seremonier, ekskursjoner og teambyggingsmuligheter forekommer. Andre ansatte planlegger og gjennomfører aktivitetene med eller uten HRs hjelp, men HR-lederen er generelt ansvarlig for å overvåke budsjettet og gi tilsynsråd.
• HR-advokater for ansatte som har problemer eller konflikter med ledere og ledere og ledere som søker en mer effektiv tilnærming til å jobbe med bestemte ansatte. Ikke alle elsker hverandre, men de trenger å utvikle effektive arbeidsforhold for bidrag og produktivitet. HR kan hjelpe ved å kjenne spillerne og ta på seg den nødvendige rollen som advokat, trener og / eller mekler.

Viktigheten av HR er lett oversett i den travle hverdagen på arbeidsplassen, men uten bidrag i hvert av disse områdene vil organisasjonen være mindre vellykket.