Hvordan å bevisst opprette organisasjonens kultur

Hver leder trenger trening for å bevisst skape en organisasjonskultur som støtter oppnåelsen av organisasjonens forretningsmål. Hvis du jobber i en organisasjon, kombinerer verdiene, overbevisningene, opplevelsene, livshendelsene, opplæringen, oppdragelsen, vennskapene og mer som du tar med deg, sammen med de øvrige ansatte for å skape arbeidsmiljø.

Kombinasjonen, med den ytterligere innflytelsen fra ledende ledere og grunnleggere av en organisasjon, utgjør kulturen du har - til støtte for dine mål og drømmer - eller ikke.

Kultur er avgjørende for hvorvidt en organisasjon er like vellykket som mulig, eller hvis den ikke klarer å nå sine mål.

Hver ansatt er 100% ansvarlig for å støtte den ønskede organisasjonens kultur. De er alle ansvarlige for å få sitt beste for å jobbe hver dag. Som leder eller leder i en organisasjon er forståelsen av kulturen viktig fordi du leder de andre ansatte.

Dette er min anbefalte ledelsestrening for å forstå og bevisst skape en positiv bedriftskultur.

Organisasjonskultur

• Kultur: Ditt miljø for folk på jobb
  Folk på alle arbeidsplasser snakker om organisasjonskultur, det mystiske ordet som karakteriserer egenskapene til et arbeidsmiljø. Lær mer om kulturens natur i organisasjonen.
• Slik forstår du din nåværende kultur
  Ønsker du å se på kulturen som eksisterer for tiden i organisasjonen din? Din vurdering av din kultur kan gjøre deg glad eller trist, men å vite hva du jobber med er nøkkelen. Å endre eller bevisst for en kultur krever å starte hvor du er.

• Slik endrer du kulturen i din organisasjon
  Endring av organisasjonskulturen er en av de tøffeste oppgavene du noensinne vil ta på jobb. Din organisasjonskultur ble dannet i mange år med samspill mellom ansatte, kunder og andre interessenter i organisasjonen. Endring av akseptert organisasjonskultur kan føles som rullende bergarter oppoverbakke. Lær mer om hvordan du endrer din kultur.
• Du kan bevisst velge bedriftskultur
  Har du lyst til å velge bedriftens bedriftskultur fra starten? Eller er du som de fleste små og mellomstore bedriftsledere som sluttet seg til et selskap med en kultur på plass. Eller visste du ikke at du med bevissthet kunne bestemme hva slags bedriftskultur som skal utvikles og opprettholdes for å møte dine forretningsmål. Uansett omstendigheter, ta en titt på hvordan du skal velge.
• Slik vurderer du kulturell passform når du intervjuer kandidater
  Når du møter kandidater, må du vurdere kulturell passform i sammenheng med organisasjonens nåværende kultur og hvordan organisasjonens kultur ble dannet.En potensiell medarbeider kan uttrykke og vise egenskapene, språket og verdiene som finnes i organisasjonen din - eller ikke. Uten å redusere betydningen av mangfold og søke etter nye ideer, ønsker du å ansette kandidater hvis tros- og atferdsystemer virker kongruente med deg. Finne ut mer.
• Hvordan historier styrker arbeidskulturen din - eller ikke
  Har du noen gang lyttet - virkelig lyttet til - historiene dine ansatte forteller på jobb? Er de inspirerende historier om tiden teamet jobbet hardt og spikret produktlanseringen? Er de inspirerende historier om kollegaer som jobbet lenge og hardt for å oppnå målene til laget deres?
  Snakker de om en konstant samtale med kunder som inspirerer retningen for produktutvikling, markedsføring og kundeengasjementsteamene? Eller, gjør organisasjonens historier sentre på kresen, negativ sladder, handlinger av personlig selvinteresse, uenighet, mistillit og ulykke. Ditt valg. Finne ut mer.
• 20 måter Zappos styrker selskapets kultur
  Ser du etter et selskap som bevisst opprettet bedriftskulturen som vil hjelpe dem med å nå sine forretningsmål? Zappos skaper bevisst og styrker sin bedriftskultur. Arbeidsmiljøet som tilbys for ansatte, vil ikke tiltrekke seg alle jobbsøkere, og det er ikke for hver ansatt. Men folkene som passer bedriftskulturen trives med å jobbe for Zappos. Du kan lære av de tjue måtene de forsterker kulturen de har.
• Bygg en verdibasert organisasjon
  "Vårt folk er vår viktigste ressurs." Du har hørt disse ordene mange ganger fra de som leder organisasjoner. Likevel, hvor mange organisasjoner handle som om de faktisk tror på sitt eget mantra. Ikke mange. Disse ordene er det klare uttrykket av en verdi, og verdier er synlige gjennom handlingene folk tar, ikke deres snakk. Lær mer om hvordan du bygger en organisasjon basert på verdier.

Flere valgmuligheter for ledelsesutvikling

• Bli en mye bedre forretningskommunikator: Kommunikasjonstrening
• Hvorfor trener i huset? 6 grunner til at du er inne i treningsgruve