Her er en Great Team Building Icebreaker for møter

Jeg har brukt denne vellykkede teambygningsisbryteren i så mange år at jeg ikke husker hvor den stammer fra. Det er raskt, enkelt og morsomt. Prøv denne alltid vellykkede, lattergenererende, isbreaker i teambygging. Det er en god isbryter for et møte fordi det tar så lite tid.

Det gir også gode resultater for facilitator. Deltakerne dine betaler deg tilbake med varmen som samtalen genererer.

Ikke engang den sjenerteste deltakeren er skeptisk til å finne det han eller hun har til felles med de andre i gruppen. Samtaler har en tendens til å konsentrere seg om ting som er utenfor arbeidstakerne.

Eksempler på at grupper har oppstått i fortiden er at vi alle kjører bil, vi alle bor mer enn ti kilometer unna jobben, vi alle har på seg rødt i dag, vi alle elsker hummer, vi alle elsker italiensk mat , og vi har alle en slags kjæledyr.

Se etter informasjon om hvordan du kan utvikle en egen isbreaker.

Team Building Icebreaker Steps

1. Del møtedeltakerne i grupper på fire eller fem personer ved å få nummeret av. (Du gjør dette fordi folk generelt starter et møte ved å sitte med de folkene de allerede kjenner best, spesielt deres nærmeste kolleger og folk fra deres avdelinger. Det er en naturlig komfortsone ting.)
   En av de viktigste forventningene til en isbryter som du tilbyr er å hjelpe folk fra forskjellige avdelinger bli kjent med hverandre. Dette hjelper deg med å bygge mer effektive lag og styrker kameratskap og samarbeid på tvers av avdelinger.
   I et offentlig møte ønsker du å fremme samme gode vilje i gruppen slik at samtalen strømmer fritt gjennom dagen. Når deltakerne begynner med å finne fellesskap, uansett deltakerens gruppeprosjekt, er han eller hun behagelig å delta.

1. Fortell de nyopprettede gruppene at deres oppdrag er å finne ti ting de har til felles, med alle andre i gruppen, som ikke har noe å gjøre med arbeidet. (Jeg forteller folk ingen kroppsdeler (vi alle har ben, vi har alle armer) og ingen klær (vi alle har på seg sko, vi alle har på seg bukser).
   Som en tilrettelegger måtte jeg selvfølgelig lære dette vanskelig måte, så jeg gir deg en rettferdig advarsel om at du vil gå ut av forutsigbar gruppeadferd. Ellers kan du forberede deg på en litany av "vi har alle hender, vi har alle armer, vi har alle ben, vi har alle på bukser, og vi alle har på seg undertøy. "
   Dette er ikke bra når målet med isbryteren er å hjelpe deltakerne til å bli kjent med hverandre. Dette hjelper gruppen å utforske felles interesser i større grad enn å slå seg ned for en enkel liste over åpenbare fellesskap.
2. Fortell gruppen å finne de ti tingene de har til felles med de andre menneskene ved bordet deres.Jeg tror ikke at jeg noen gang har hatt en gruppe ta mer enn ti eller femten minutter til å gjøre øvelsen.
3. Fortell gruppene at en person må ta notater og være klar til å lese sin liste til hele gruppen når oppgaven er fullført.
4. Be om en frivillig å lese hele sin liste over ting som er felles først. Deretter ber hver gruppe om å dele hele listen med hele gruppen. Fordi folk er din beste kilde til latter og moro, genererer lesing av lister alltid mye latter og diskusjon. Deltakere liker også å finne en av deres ti ting til felles på en annen gruppes liste.
   Du kan også fange driften av samtalene som fant sted i de små gruppene basert på overgangene som er gjort fra element til objekt.
5. Deltakerne elsker å sammenligne sin liste over elementer med lister som er generert i de andre smågruppene. Du vil ønske å tillate en fri strøm av samtale, latter og deling. Publikum er virkelig din beste ressurs for å gjøre denne isbryteren en morsom del av trenings-, møte- eller teambyggingsarrangementet.

Anbefalinger for løsning av problemløsninger

Denne teambygningsisbryteren tar 10-15 minutter, avhengig av antall grupper.

For å holde aktiviteten til ti minutter, etter syv minutter med brainstorming, forteller jeg vanligvis til gruppene at lister de har opprettet er perfekte, uansett hvor mange elementer de har på listen. Deretter debriefer aktiviteten.

Du vil ikke gjøre resten av deltakerne vente med øynene deres fokusert på de langsommere gruppene som venter. Dette gjør det også vanskeligere for de langsomme gruppene å fullføre fordi de blir selvbevisste når alle øyne er på dem. Dette er ikke bra for å bygge kameratskap og en følelse av gruppesammenheng.

Ha det gøy med denne isbryteren. Det gjør jobben lettelse jobb enkelt og morsomt.

Flere ressurser for lagbygging og suksess i teamet

• Nøkkler til suksess i teambygging: Gjør teambyggingsaktiviteter vellykket
• Hvordan bygge kraftig vellykkede arbeidsgrupper