Neste trinn når du har en god ide for en bedrift

Det kan komme som et glimt av inspirasjon eller noe du har drømt om i årevis, men du har en ide for en bedrift og har til hensikt å få det av bakken. Ved begynnelsen kan antall involverte trinn virke skremmende. Men hvis du bryter disse trinnene ned, vil du være godt på vei til en vellykket lansering.

Snakk det med betrodde allierte

Når du har en ide som du tror har forretningspotensial, ikke hold det til deg selv!

Del det med pålitelige medarbeidere for deres hjelp i å raffinere og perfeksjonere visjonen din. Sørg for å stille spørsmål: Tror du at denne forretningsidéen har potensial? Hvordan kan jeg kjøre det ut? Vil du kjøpe dette produktet og til hvilken pris?

Hva om du ikke har noen medarbeidere i forretningsområdet du forfølger? Ta tak i nettverksferdighetene dine med denne flotte listen over ressurser og pekere. Og ikke glem at selv folk som ikke er involvert i virksomheten din, kan gi viktig tilbakemelding ved å spille potensielle kunder.

Å få ærlig tilbakemelding, men noen ganger smertefull, er et viktig første skritt i å gjøre forretningsdrømmen din til en realitet.

Markedsundersøkelsen

Etter at du har utviklet din kjernevirksomhetsidee, er det noen markedsundersøkelser som er i orden. Hvilke andre spillere okkuperer plassen du vil forfølge? Hvordan vil tilbudet ditt være like eller annerledes? Og hvor kommer kundene dine fra?

I forskningsprosessen må du fokusere på mer enn suksesshistoriene.

Er det en lignende virksomhet du kan se på som ikke fant suksess? Spør deg selv hva du vil gjøre annerledes.

Videre, prøv å identifisere potensielle partnere under denne prosessen. Hvis du for eksempel lanserer et kjæledyrmatprodukt, for eksempel, hva slags detaljhandel steder vil du justere deg med?

Det samme gjelder for servicevirksomheter. Er det et selskap der ute som kan verdsette din tjeneste som et tillegg? Partnerskap vil være verdifullt når du prøver å utvide virksomheten din.

Under denne prosessen kan du lære ting som vil få deg til å omforme eller revurdere din opprinnelige ide, noe som er viktig i planleggingsfasen. Er det et nisjemarked du kan målrette? Er markedet overfylt med spillere med liten differensiering? Hvilken konkurransefortrinn kan du utvikle?

Utkast til forretningsplan

Et annet viktig skritt i lanseringen av en ny virksomhet er å utvikle en forretningsplan. Forretningsplaner kan være formelle eller uformelle, men de tillater deg å krystallisere kjernekomponentene i bedriften før lansering. Her er noen gode tips om hvordan du bestemmer deg for et format for forretningsplanen din.

Ting du bør vurdere: Din forretningshistorie, og hvordan du rammer den for potensielle investorer og andre interesserte parter, økonomiske og operasjonelle mål, prognoser og hvordan du ser virksomhetsskalering over tid.

Hvis du ikke er klar til å dykke inn i en full forretningsplan, er One Page Business Plan en god ressurs. Det er en kort bok designet for å hjelpe deg med å fokusere dine ideer på din utviklende virksomhet, slik at du enkelt kan dele dem med potensielle partnere og investorer.

Business Model Generation er en annen utmerket bok som bryter ned nitty gritty detaljer om å planlegge en lønnsom liten bedrift.

Bygg en prototype

Prototyping er et viktig tidlig trinn i forretningsplanlegging. Det lar deg teste ut om visjonen din er mulig.

Og "prototyping" er ikke bare for antrekk som lager fysiske produkter. En prototype kan også være et enkelt nettsted som representerer din fremtidige virksomhet som du bruker til å samle e-postadresser fra interesserte parter. Hvis du er ute etter en bestemt nisje som mote eller matlaging, kan du også vurdere å lage en blogg som vil hjelpe deg med å finne et resultat. Prototypefasen handler om å ta forretningsvisjonen din og gjøre det virkelig å teste ut om ekte forbrukere vil bite. For mer inspirasjon, sjekk seriel entreprenør Guy Kawasakis råd for å komme i gang raskt.

Raise Funds

Vurder hvor mye penger du trenger for å starte opp og hvordan du ønsker å finansiere din nye bedrift. Du kan finne mer om finansiering her, men noen av de mest populære tilnærmingene inkluderer:

• "Bootstrapped" bedrifter er utviklet av grunnleggere med liten eller ingen utenforinvesteringer.
• Banklån eller lån fra SBA (Small Business Administration) krever at du betaler tilbake hovedstol og renter.
• Mange nye virksomheter nærmer seg investorer som legger inn penger i bytte mot en andel i selskapets eventuelle inntekter.
• Endelig kan nyere modeller som "crowdfunding" via antrekk som Kickstarter tillate entreprenører å samle mikrodonasjoner for å hjelpe deres virksomheter å vokse.

Når du har en sterk ide om alle trinnene som er beskrevet ovenfor, vil du være klar til å starte virksomheten din.