Operativ Supply Chain Management

Innledning

Driftsbeslutningskjedebeslutninger blir gjort hundrevis av ganger hver dag i et selskap. Dette er de beslutningene som gjøres på forretningssteder som påvirker hvordan produktene utvikles, selges, flyttes og produseres.

Driftsbeslutninger er laget med en bevissthet om de strategiske og taktiske beslutninger som er vedtatt i et selskap. Disse beslutninger på høyere nivå er laget for å skape et rammeverk innenfor selskapets forsyningskjedeoperasjon og til den beste konkurransefortrinn.

De daglige operasjonelle leverandørkjedenavgjørelsene sikrer at produktene beveger seg effektivt langs forsyningskjeden, og oppnår maksimal kostnadsfordel. En rekke eksempler på operasjonelle beslutninger kan identifiseres i produksjon, leverandørforhold og logistikk.

Produksjon

Bedrifter tar taktiske beslutninger med hensyn til produksjon, for eksempel vedtakelsen av kanban og just-in-time. Men hvis det lokale produksjonsstedet ikke klarer å stole på bestemte leverandørens leveringstider, kan det ikke være egnet for enkelte produktlinjer at just-in-time-metoden passer. Den lokale anleggsforvaltningen kan treffe en operasjonell beslutning om å beholde visse varer på lager for å sikre at produksjonen ikke stoppes. Denne beholdningen vil øke kostnadene, men en større kostnad vil pådras hvis produksjonslinjen ble stående på grunn av mangel på varer fra en leverandør.

Leverandører

Globale leverandører og forhandlede kontrakter er beslutninger på selskapsnivå for å utnytte selskapets globale kjøpekraft.

Dette gir betydelige kostnadsbesparelser, men lokale steder må kanskje ta operasjonelle beslutninger med leverandører for å sikre en effektiv forsyningskjede. I noen tilfeller er det nødvendig med lokale forhandlinger med globale leverandører for å sikre kvaliteten på produktet. For eksempel, i noen land, er kvaliteten på produktet produsert av en leverandør ikke på samme nivå som andre land.

Den lokale ledelsen vil måtte ta en operasjonell beslutning om å forhandle med leverandøren for å skape et produkt med høyere kvalitet for å sikre kvaliteten på ferdigvaren.

Logistikk

Strategiske og taktiske forsyningskjedebeslutninger i logistikkprosessen fokuserer ofte på bruk av tredjeparts logistikkfirmaer (3PL). Mange bedrifter har identifisert kostnadene fordelene av disse 3PL-selskapene og har integrert dem i deres forsyningskjede. I noen tilfeller kan disse 3PL-selskapene imidlertid ikke operere i alle regioner der selskapet krever logistikk. I slike tilfeller må den lokale ledelsen gjøre operasjonelle beslutninger om leasing av lokal lager og forhandlinger med regionale logistikkfirmaer.

Selv om strategiske og taktiske forsyningskjedebeslutninger er gjort for å gi størst effektivitet til laveste pris, krever den daglige driften av forsyningskjeden at lokal ledelse gjør hundrevis av operasjonelle beslutninger.Disse operasjonelle beslutninger er gjort innenfor rammen som er opprettet av strategiske og taktiske prosesser og ikke gjort i isolasjon.

En optimalisert forsyningskjede er en som gjør det mulig for organisasjonen å sende hva kunden ønsker til sine kunder når organisasjonens kunder ønsker at deres bestillinger sendes.

Og for å oppnå dette ved å bruke så lite penger som mulig - i varekostnad, i lagerkostnader, i logistikk og produksjonsutgifter.

Hvis leverandørkjeden din ikke leverer til kundene dine i tide, samtidig som du maksimerer inntekter og minimerer utgifter, er det ikke optimalisert. Optimaliser forsyningskjeden din ved å administrere leverandørene, logistikken og kostnadene dine.

Oppdatert av Gary Marion, Logistikk og Supply Chain Expert.