Utarbeide en Investor-Ready Business Plan

En forretningsplan som alle gode entreprenører som starter i livet burde vite, er grunnlaget, eller snarere et springbrett, mot etablering og vekst av en ny virksomhet. En forretningsplan er et viktig verktøy for bedrifter som henter kapital - og forretningsplanen din må være Investor Ready.

Hva er en Investor Ready forretningsplan?

Et dokument som har vært profesjonelt forberedt på å møte behovene til både venturekapitalister og engel investorer.

I din forretningsplan bør du kunne se ditt eget prosjekt gjennom investorens øye. Din plan må kunne svare på investorens bekymringer.

Både venturekapitalister og engel investorer risikerer sin hardt opptjente kapital ved å investere i bedriften din i håp om langsiktig avkastning som er verdt mange ganger deres opprinnelige investering. En Investor Ready forretningsplan viser til investorer at du er ekspert i din bransje, og at du har et klart oppdrag. En entreprenør adresserer disse behovene ved å utarbeide en omfattende og detaljert oversikt over deres forretningsmål og mål. Noen viktige forretningsplan seksjoner som adresserer ulike bekymringer av investorene er nedenfor:

Ledelse

Investorer investerer i ledelse - ikke bare ideer. Det er veldig viktig at du uttrykker din kunnskap, lidenskap og dedikasjon til bedriften din så godt du kan. Kompetansen til teamet ditt sammen med deres erfaringsnivå og deres engasjementsnivåer er også faktorer investorene ser på før de tar investeringsbeslutninger.

Kunder

Det er viktig å kommunisere til investorene at du forstår kundens behov og krav og å formulere markedsføringsstrategien i forretningsplanen.

Produkt / Service Beskrivelse

En fullstendig beskrivelse av produktet eller tjenestene du tilbyr, bør skisseres i detalj.

En beskrivelse av det samlede markedet for ditt produkt eller din tjeneste, sammen med detaljene i din kundebase, er viktig. Investorene trenger å vite rekkevidden og typen kunder som ditt produkt eller tjeneste er catering til. Du bør kunne beskrive behovet for produktet eller tjenesten på markedet, og hvordan du vil oppfylle det behovet. For eksempel:

Vår markedsundersøkelse i lokalområdet indikerer at det er høy etterspørsel etter transporttjenester for eldre som ikke lenger er i stand til å kjøre, men trenger en rimelig tjeneste for å ta dem til shopping, medisinske avtaler og sosiale aktiviteter. Av de 300 seniorene som ble oppdaget i undersøkelsen, viste over 60% av respondentene en etterspørsel etter denne typen tjeneste.

Vår løsning er å tilby en billig transportservice til eldre innenfor byens grenser.Våre drivere vil være profesjonelt sertifisert, førstehjelpstrening, og kjent med seniorens behov og funksjonshemninger. Vi planlegger å introdusere tjenesten med to biler i utgangspunktet og utvide gjennom partnerskap med seniorens klubber og utvidede omsorgsfasiliteter.

Markedsføringsplan

En av de viktigste delene av forretningsplanen er markedsføringsplanen. Denne delen vil skissere din bærekraftige konkurransefortrinn til dine investorer.

På en måte sikrer den dem hvorfor du vil lykkes der andre har sviktet. Omfattende markedsundersøkelse er nødvendig for å kunne gjøre dette - det er viktig å ha presis informasjon om markedet, kundene og konkurransen. Denne delen er der du inkluderer en endelig beskrivelse av:

• Kunder (målmarkedet)
• Markedsstørrelse - Estimere størrelsen på det potensielle markedet når det gjelder antall personer eller bedrifter som kan være interessert i produktet eller tjenesten din.
• Demografi - Relevant målmarkedsdemografi, inkludert aldersgruppe, rase, kjønn, religion, inntektsnivå, sysselsettingsstatus, utdanning, etc.
• Vekstutsikter - er markedet allerede mettet? Hva er vekstpotensialet til produktet eller tjenesten din?
• Trender og salgspotensial per produkt eller tjenestekategori.

Markedsplanen er hvor prissjons-, markedsførings- og distribusjonsstrategiene skisseres og hvordan de direkte kan påvirke vekstpotensialet for hvert produkt eller tjeneste. Det er også viktig å inkludere fremtidig vekst, markedsandel og trendpåvirkninger.

Barrier to Entry

Sammen med å gi detaljer om hva produktet eller tjenesten er og hvem dine kunder er, må du også informere investorer om hvordan du vil forhindre at konkurrentene dine tar bort kundene dine. Barrierene for inngangsseksjonen skisserer din forretningsstrategi for å holde konkurrentene i sjakk og vokse i markedet. Investorer trenger å føle seg komfortabel om lyden av strategien din før de investerer i venture.