Hva er en kampanje på jobb?

En ansattes fremskritt fra en stilling til en annen stilling som har et høyere lønnsområde, en høyere jobbtittel, og ofte flere og høyere arbeidsansvar i en organisasjon, er ringte en kampanje.

Noen ganger resulterer en kampanje i en ansatt som tar ansvar for å administrere eller føre tilsyn med arbeidet til andre ansatte. Beslutningsmyndighet har en tendens til å stige med en kampanje også.

I motsetning til en lateral trekk, kan kampanjen resultere i mer status i organisasjonen. Men, sammen med myndighet og status formidlet med den nye stillingen tittelen, kommer ytterligere ansvar, ansvarlighet og utvidede forventninger til bidrag.

Faktisk er en standard spøk i organisasjoner som fremmer medarbeidere. "Vær forsiktig med hva du ønsker …"

Visuelt flytter en kampanje en ansattes jobb opp ett nivå på et organisasjonsskjema. De nye rapporteringsrelasjonene vises som vertikale linjer i bokser under det nye nivået av medarbeider etter kampanjen.

En kampanje betraktes som ønskelig av ansatte på grunn av virkningen en kampanje har på lønn, myndighet, ansvar og evne til å påvirke bredere organisatorisk beslutningsprosess. En kampanje øker statusen til den ansatte som mottar en kampanje som er et synlig tegn på esteem fra arbeidsgiveren.

Som et tegn på verdien og akten som en ansatt holdes i av arbeidsgiveren, er kampanjen en synlig handling som andre ansatte ser. I alle tilfeller av forfremmelse, er arbeidsgiveren telegrafering til andre ansatte slags handlinger, atferd og verdier han ønsker å se i holdninger, synspunkter, bidrag og engasjement.

Promotion Dilemmaer

Det første dilemmaet som en arbeidsgiver står overfor, er om du skal legge inn ledig stilling internt, eksternt eller begge deler. Interne ansatte må føle seg som om de har mulighet til forfremmelse eller de begynner å føle seg som om karrieren deres er i vent og det er ingen steder for dem å gå videre med mindre de forlater organisasjonen.

Eksterne søkere bringer kunnskap og erfaring fra utenfor organisasjonen din, som er nødvendig for at organisasjonen skal fortsette å vokse og utvikle seg. De fleste arbeidsgivere bestemmer seg for en blanding, med mindre en jobb krever ferdigheter som arbeidsgiveren vet, ikke er tilgjengelig internt.

Om en arbeidsgiver har tid til en intern kandidat til å få fart på ferdighetene som trengs, spiller også en rolle i om en intern kandidat vurderes for en kampanje.

Ikke alle ansatte ønsker en kampanje

En kampanje er ikke nødvendigvis den rette handlingen å ta med hver ansatt. Noen ansatte ønsker ikke høyere ansvar og myndighet.De er glade for jobben som verdifulle, individuelle bidragsytere.

En kampanje er en form for anerkjennelse for ansatte som gjør betydelige og effektive arbeidsbidrag. Følgelig oppstår et andre dilemma i organisasjoner, siden gjentatte kampanjer generelt plasserer en ansatt i en ledelsesrolle.

Organisasjoner har imidlertid gjort kampanjer den primære metoden for ansatte til å øke sin lønn og myndighet. Arbeidsgivere utfordres til å tilby alternative karriereveier for ansatte som fortjener fordelene og anerkjennelsen fra en kampanje, men ikke streber etter å styre arbeidet til andre ansatte.

Individuelle bidragsytere må kvalifisere for kampanjer som anerkjenner og belønner sin rolle som bidragsytere. Både synlig og informert til resten av organisasjonen, viser denne anerkjennelsen hva arbeidsgiveren verdsetter.

For eksempel på en arbeidsplass som har et utviklingspersonell, kan det være fornuftig å tilby jobbtitler som Developer 1, Developer 2, Developer 3 og Senior Developer for å gi anerkjennelse og markedsføring for ansatte som ikke er interessert i en ledelse eller gruppelederroll.

En kampanje er et kraftig kommunikasjonsverktøy om hva som er verdsatt i en organisasjon. Dermed må en kampanje være tilgjengelig for ansatte som spiller noen rolle i arbeidets og verdienes bidrag.

Eksempler på en kampanje på arbeidsplassen

Dette er eksempler på en kampanje innen HR. Kampanjer ser like ut i andre avdelinger i organisasjonen din. For eksempel markedsføres Markedsføringsdirektør til Markedsføringsdirektør.

• HR-assistent mottar en kampanje til HR Generalist
• HR Generalist mottar en forfremmelse til en dobbeltrolle av HR Generalist og Employee Development Coordinator
• HR Generalist har fått en kampanje til HR Manager
• HR Manager er gitt en forfremmelse til leder av menneskelige ressurser og administrasjon
• HR-leder er promotert til HR-direktør
• HR-direktør mottar en kampanje til HR-direktør
• HR-direktør blir visepresident for Global Human Resources eller Vice President of Talent Acquisition, Ledelse og utvikling