Enkel forretningsplanmal for entreprenører

Trenger du en god ide for en bedrift? Den beste måten å finne ut er å gjøre bakgrunnsforskningen og skrive en forretningsplan for å se om ideen din er mulig. Den enkle forretningsplanmalen som presenteres her, kan komme i gang med å lage en forretningsplan for din nye bedrift.

En standard forretningsplan består av et enkelt dokument oppdelt i flere seksjoner, inkludert en beskrivelse av organisasjonen, markedsundersøkelsen, konkurransegrunnlaget, salgsstrategier, kapital og arbeidskrav og økonomiske data.

Det resulterende dokumentet kan tjene som tegning for virksomheten din og bli levert til finansinstitusjoner eller investorer dersom gjeld eller egenkapitalfinansiering er nødvendig for å få virksomheten din fra grunnen.

Trenger jeg en enkel eller detaljert plan?

En bedriftens forretningsplan for en stor organisasjon kan være hundrevis av sider lenge, men for en liten bedrift er det best å holde planen så kort og konsis som mulig, spesielt hvis du har tenkt å sende det til bankfolk eller investorer - 25 -30 sider bør være tilstrekkelige med mindre du trenger å inkludere bilder av produkter, utstyr, logoer, forretningslokaler eller nettstedplaner, etc. Potensielle pengeinstitutter eller investorer vil være på jakt etter solid forskning og analyse i planen din, i stedet for lange ordrike beskrivelser .

Slik bruker du malen

Den vedlagte prøvemalen er delt inn i seksjoner som beskrevet i innholdsfortegnelsen. Hver del av malen kan kopieres til et Word-, Excel- eller lignende kontordokument ved å velge teksten og bruke kopi / lim inn (ved hjelp av Windows, skissere teksten som skal velges med musen, og trykk CTRL-C for å kopiere og CTRL- V å lime inn).

For en detaljert beskrivelse av hver del av planen, se: Guide til å skrive en forretningsplan trinnvis.

Enkel forretningsplanmal:

Tittel Side

Skriv inn bedriftsinformasjon, inkludert juridisk navn, adresse osv. Hvis du allerede har en bedriftslogo, kan du legge den til øverst eller bunnen av tittelsiden.

Forretningsplan

For
"Bedriftsnavn"

"Dato"

"Forretningsadresse"
"Telefon #"
"e-post"
"nettside

Hvis du adresserer til et firma eller individ, inkluderer:

Presentert til:

"Navn"

"Selskap eller finansinstitusjon". Innholdsfortegnelse:

Innholdsfortegnelse

Sammendrag …

Oversikt over næringsliv / industri …

Markedsanalyse og konkurranse …

Salgs- og markedsføringsplan …

Eierskaps- og styringsplan … > Operasjonsplan …

Side #

Del 1: Sammendrag

--1 ->

Sammendraget går nær planens begynnelse, men er skrevet sist. Det bør gi en kort, kortfattet og optimistisk oversikt over virksomheten din som fanger leserens oppmerksomhet og gir dem interesse i å lære mer om det. Sammendraget skal være ikke mer enn 2 sider langt , med korte oppsummeringer av andre deler av planen. Se Hvordan skrive inn Executive Summary of Business Plan.

Del 1: Sammendrag

· Beskriv ditt oppdrag - Hva er behovet for din nye bedrift?
· Innfør din bedrift og ledelsen og eierskapet.
· Beskriv ditt hovedprodukt og tilbud.
· Beskriv kort kunden du vil målrette mot, og hvordan virksomheten din vil tjene de kundene.
· Oppsummer konkurransen og hvordan du vil få markedsandel (hva er din konkurransefortrinn?)
· Sett kort oversikt over dine økonomiske fremskrivninger for de første årene av driften.
· Beskriv oppstartskravene til oppstart (hvis aktuelt).

Avsnitt 2: Oversikt over næringslivet / industrien

En oversikt over bransjen og hvordan virksomheten din vil konkurrere i sektoren. (Se forretningsplaneksempel på sektoren for industri.)

Avsnitt 2: Oversikt over næringslivet / industrien

· Beskriv bransjens overordnede karakter, herunder salg og annen statistikk. Inkluder trender og demografiske, økonomiske, kulturelle og statlige påvirkninger. Se Eksempel på bransjens oversikt.
· Beskriv din virksomhet og hvordan den passer inn i bransjen.
· Beskriv eksisterende konkurranse.
· Beskriv hvilke områder av markedet du vil målrette og hvilke unike, forbedrede eller lavere kostnadstjenester du vil tilby.

Avsnitt 3: Markedsanalyse og konkurranse

I denne delen må du demonstrere at du har analysert målmarkedet grundig og at det er nok etterspørsel etter ditt produkt eller din tjeneste for å gjøre din bedrift levedyktig.

Konkurranseanalysen inneholder en vurdering av konkurransen din og hvordan virksomheten din vil konkurrere i sektoren. (Se Hvordan skrive konkurrentanalyseseksjonen i forretningsplanen.) Målmarkedsbeskrivelsen og konkurransedyktige analyseportene kan være to separate seksjoner i planen eller kombinert som vist:

Avsnitt 3: Markedsanalyse og konkurranse

· Definer målmarkedet for produktene eller tjenestene dine i ditt geografiske område (se Definer din kunde før markedsføring).
· Beskriv behovet for dine produkter eller tjenester.
· Beregn markedets samlede størrelse og enhetene til produktet eller tjenesten målmarkedet kan kjøpe, potensielt gjenta kjøpsvolum og hvordan markedet kan bli påvirket av økonomiske eller demografiske endringer.
· Beregn volum og verdi av salget ditt i forhold til eksisterende konkurrenter. Det hjelper å oppsummere resultatene i tabellform som i følgende eksempel som viser at det er et gap i markedssegmentet av høy kvalitet som virksomheten din har til hensikt å målrette:

Forretninger	Konkurrent A	Konkurrent B	Din bedrift
Est.Årlig inntekt	$ 1 000 000	$ 600 000	$ 500 000
Ansatte	20	10	5
Pris	Gjennomsnittlig	Høy	Høy
Kvalitet	Lav	Gjennomsnittlig	Høy

· Beskriv eventuelle nyttige hindringer for oppføring som kan beskytte din bedrift mot konkurranse, som tilgang til kapital, teknologi, forskrifter , ansattes ferdighetssett, plassering etc.

Avsnitt 4: Salgs- og markedsføringsplan

En beskrivelse av hvordan du har til hensikt å lokke kundene til å kjøpe produktene dine eller tjenestene, inkludert reklame / markedsføring, prising strategi, salg og distribusjon, og ettersalgsstøtte hvis aktuelt. Se Markedsplanleggingsdelen i forretningsplanen for en detaljert beskrivelse.

Avsnitt 4: Salgs- og markedsføringsplan

Produkt- eller tjenestetilbud

· Beskriv produktet eller tjenesten din, hvordan den fordeler kunden, og hva skiller det fra konkurrentetilbud: e. g. hva er din unike salgsproposisjon? (Vær spesifikk.)

Prisstrategi

· Beskriv hvordan du vil prise produktet eller tjenesten din. Prissetting har vært konkurransedyktig for å tiltrekke seg kunder, men høy nok til å dekke kostnader og generere en fortjeneste. Prissetting kan baseres på merking fra pris, verdi til kjøperen, eller i sammenligning med lignende produkter / tjenester på markedet. Breakeven analyse kan bidra til å bestemme salg og prising for lønnsomhet. Se også prisstrategier for å øke lønnsomheten.

Salg og distribusjon

· Beskriv hvordan du vil distribuere produktene dine til kunden (hvis aktuelt). Vil du selge engros, detaljhandel? Hvilken type emballasje vil være nødvendig? Hvordan vil varen / produktene sendes? Hvilke metoder vil bli brukt til betaling?

Annonsering og kampanjer

· Liste de forskjellige mediene du vil bruke for å få meldingen din til kundene (for eksempel bedriftsnettsted, e-post, sosiale medier, aviser). Vil du bruke salgsfremmende metoder som gratis prøver, produktdemonstrasjoner, etc.?
· Hvilke markedsføringsmateriell vil bli brukt (visittkort, flygeblad, brosjyrer, etc.)? Hva med produktlanseringer og messer? Inkluder et omtrentlig budsjett for annonsering og markedsføring.

Seksjon 5: Eierskaps- og styringsplan

Denne delen beskriver juridisk struktur, eierskap og (hvis aktuelt) ledelsens og bemanningskravene til virksomheten din. Se Hvordan skrive ledelsesplanens del av forretningsplanen.

Seksjon 5: Eierskaps- og styringsplan

Eierskapsstruktur

· Beskriv juridisk struktur for din bedrift (for eksempel selskap, partnerskap, begrenset ansvar eller eierselskap). Oppgi eierandelstallene hvis det er aktuelt. Hvis virksomheten er eneselskap, er dette den eneste delen som kreves.

Ledelsesteam

· Beskriv ledere og roller, nøkkelansatte stillinger, og hvordan hver skal kompenseres. Inkluder kort resumé é s.

Eksterne ressurser og tjenester

· Oppgi eventuelle eksterne faglige ressurser som kreves, for eksempel regnskapsførere, advokater, konsulenter mv.

Menneskelige ressurser

· Oppgi type og antall ansatte eller entreprenører du trenger og anslår lønns- og nyttekostnadene til hver.

Rådgivende styre (om nødvendig)

· Inkluder et rådgivende styre som en tilleggsforvaltningsressurs hvis det er aktuelt.

Seksjon 6: Operasjonsplan

I driftsplanen beskrives de fysiske kravene til virksomheten din, for eksempel kontor-, lager- eller detaljhandel, utstyr, lager og forsyningsbehov, arbeidskraft etc. For en en person hjemme -basert konsulentvirksomhet vil operasjonsplanen være kort og enkel, men for en bedrift som en restaurant eller produsent som krever tilpassede fasiliteter, forsyningskjeder, spesialutstyr og flere ansatte, må driftsplanen være mye mer detaljert. Se avsnittet om driftsplanen i forretningsplanen for ytterligere informasjon.

Avsnitt 6: Operasjonsplan

Utvikling (hvis aktuelt)

· Forklar hva du har gjort hittil når det gjelder å identifisere mulige steder, utstyrskilder, forsyningskjeder. Beskriv produksjonens arbeidsflyt.

Produksjon:

Fasiliteter

· Beskriv virksomhetens fysiske plassering, inkludert plassering, land og bygningskrav. Inkluder kvadratmeteroppgør med rom for utvidelse hvis forventet. Ta med boliglån eller leiekostnader. Inkluder også estimater av forventet vedlikehold, verktøy og tilhørende overheadkostnader. Inkluder sonering godkjenninger og andre tillatelser som er nødvendige for å drive virksomheten din.

Bemanning

· Oversikt over forventede bemanningsbehov og hovedoppgaver for ansatte, spesielt nøkkelpersonell. Beskriv hvordan medarbeiderne skal hentes og ansettelsesforholdet (kontrakt, heltid, deltid, etc.) Detaljene er nødvendig for arbeidstakerutdanning og hvordan det skal leveres.

Utstyr

· Inkluder en liste over spesialutstyr som trengs. Inkluder kostnadene og om det vil bli leid eller kjøpt og kildene.

Forbruksartikler

· Hvis virksomheten din er produksjon, detaljhandel, mattjenester, etc., er det en beskrivelse av materialene som trengs, og hvordan du pålidelig vil kilde dem (gi beskrivelser av viktige leverandører hvis nødvendig). Beskriv hvordan du skal administrere beholdningen.

Avsnitt 7: Finansplan

Finansplanen er den viktigste delen av forretningsplanen, spesielt hvis du trenger gjeldsfinansiering eller ønsker å tiltrekke seg investorer. Finansplanen må vise at virksomheten din vil vokse og være lønnsom. For å gjøre dette må du opprette projiserte inntekter, kontantstrømsopplysninger og balanser. For en ny bedrift er disse prognosene, og en god tommelfingerregel er å undervurdere inntekter og overvurdere utgifter .

Avsnitt 7: Finansplan

Inkluder dine 3 regnskap. Hver er beskrevet i Skrive forretningsplanen: Den økonomiske planen, inkludert maler:

Resultatregnskap

· Resultatregnskapet viser dine forventede inntekter, kostnader og fortjeneste.Gjør dette på månedsbasis i det minste det første året for en oppstartsvirksomhet.

Kontantstrømprojeksjoner

· Kontantstrømprojeksjonen viser dine månedlige forventede kontantinntekter og utbetalinger for utgifter. Det er viktig for å demonstrere at du kan styre kontantstrømmen og vil være en god kredittrisiko.

Balanse

· Balansen er et snapshots sammendrag av eiendeler, gjeld og egenkapital i virksomheten din på et bestemt tidspunkt - for oppstart vil dette være den dagen virksomheten åpnes. Vær oppmerksom på at en ny virksomhet ikke har noen kundefordringer på balansen. Vær også oppmerksom på at balansen er mye enklere for utenlandske selskaper uten ansatte - inntektsskatt, pensjon, medisinsk mv. Er bare gjeldende for innarbeidede virksomheter, som er inntekt / beholdning.

Breakeven Analysis

· Inkludert en breakevenanalyse vil vise til finansiere eller investorer hvilken salgsnivå du må oppnå for å tjene penger. Se Hvordan gjøre en Breakeven Analysis for mer informasjon.

Avsnitt 8: Vedlegg og utstillinger

Vedleggene og utstillingsseksjonen inneholder detaljert informasjon som trengs for å støtte andre deler av planen.

Avsnitt 8: Vedlegg og utstillinger

Mulige tillegg / utstillingselementer

· Kreditthistorier for bedriftseiere.
· Detaljert markedsundersøkelse og analyse av konkurrenter.
· Resum e s av eiere og nøkkelpersoner.
· Informasjon om din bransje.
· Informasjon om dine produkter / tjenester.
· Side / bygge / kontor planer.
· Eksemplarer av boliglånsdokumenter, leasing av utstyr, etc. (eller sitater på disse).
· Markedsføringsbrosjyrer og andre materialer.
· Referanser fra forretningskollegaer.
· Lenker til bedriftens nettside.
· Eventuelt annet materiale som kan imponere potensielle långivere eller investorer hvis du er på utkikk etter finansiering.

Enkel forretningsplanmal for entreprenører

Video: ENKEL - Lempi-ihmisille 2025

Trenger jeg en enkel eller detaljert plan?

Slik bruker du malen

Enkel forretningsplanmal:

Tittel Side

Forretningsplan

"Navn"

"Selskap eller finansinstitusjon". Innholdsfortegnelse:

Del 1: Sammendrag

Del 1: Sammendrag

Avsnitt 2: Oversikt over næringslivet / industrien

Avsnitt 2: Oversikt over næringslivet / industrien

Avsnitt 3: Markedsanalyse og konkurranse

Avsnitt 3: Markedsanalyse og konkurranse

Avsnitt 4: Salgs- og markedsføringsplan

Avsnitt 4: Salgs- og markedsføringsplan

Produkt- eller tjenestetilbud

Prisstrategi

Salg og distribusjon

Annonsering og kampanjer

Seksjon 5: Eierskaps- og styringsplan

Seksjon 5: Eierskaps- og styringsplan

Eierskapsstruktur

Ledelsesteam

Eksterne ressurser og tjenester

Menneskelige ressurser

Rådgivende styre (om nødvendig)

Seksjon 6: Operasjonsplan

Avsnitt 6: Operasjonsplan

Utvikling (hvis aktuelt)

Produksjon:

Fasiliteter

Bemanning

Utstyr

Forbruksartikler

Avsnitt 7: Finansplan

Avsnitt 7: Finansplan

Resultatregnskap

Kontantstrømprojeksjoner

Balanse

Breakeven Analysis

Avsnitt 8: Vedlegg og utstillinger

Avsnitt 8: Vedlegg og utstillinger

Mulige tillegg / utstillingselementer

Redaktørens valg