Strategisk Supply Chain Management Innledning

Innledning

Supply chain management opererer på tre nivåer: strategisk, taktisk og operativ. På strategisk nivå gjør bedriftsledelsen strategiske forsyningskjedeavgjørelser på høyt nivå som er relevante for hele organisasjoner.

Beslutningene som er gjort med hensyn til forsyningskjeden, bør gjenspeile den overordnede bedriftsstrategien som organisasjonen følger.

De strategiske forsyningskjedeprosessene som ledelsen skal bestemme vil dekke bredden til forsyningskjeden.

Disse inkluderer produktutvikling, kunder, produksjon, leverandører og logistikk.

Produktutvikling

Ledelsen må definere en strategisk retning når man vurderer produktene som selskapet skal produsere og tilby sine kunder.

Når produktsyklusene er modne eller produktsalgene faller, må ledelsen ta strategiske beslutninger for å utvikle og introdusere nye versjoner av eksisterende produkter på markedet, rationalisere dagens produkttilbud, eller om å utvikle et nytt utvalg av produkter og tjenester.

Disse strategiske avgjørelsene kan omfatte behovet for å erverve et annet selskap eller selge eksisterende virksomheter. Men når de gjør strategiske produktutviklingsbeslutninger, bør de overordnede målene for firmaet være avgjørende.

Kunder

På strategisk nivå må et selskap identifisere kundene for sine produkter og tjenester. Når bedriftsledelsen tar strategiske beslutninger om produktene som skal produseres, må de deretter identifisere de viktigste kundesegmentene der firmaets markedsføring og reklame vil bli målrettet.

Produksjon

På strategisk nivå definerer produksjonsbeslutninger produksjonsinfrastrukturen og teknologien som kreves. Basert på høye prognoser og salgsestimater, må selskapets ledelse ta strategiske beslutninger om hvordan produktene skal produseres.

Beslutningene kan kreve at nye produksjonsanlegg bygges eller øke produksjonen på eksisterende anlegg.

Men hvis de overordnede selskapsmålene inkluderer flytting av produksjon i utlandet, kan beslutningen lene seg mot bruk av underleverandører og tredjeparts logistikk.

Ettersom miljøspørsmålene i større grad påvirker bedriftens politikk, kan dette påvirke strategiske forsyningskjedeavgjørelser med hensyn til produksjon.

Leverandører

Bedriftsledelsen må avgjøre den strategiske forsyningskjeden med hensyn til leverandører. Redusere innkjøpsutgiftene for et selskap kan direkte forholde seg til en økning i fortjeneste og strategisk er det en rekke beslutninger som kan gjøres for å oppnå det resultatet.

Utnyttelse av det totale selskapets kjøp over mange bedrifter kan tillate selskapsledelsen å velge strategiske globale leverandører som tilbyr de største rabatter. Men disse beslutningene må korrespondere med de overordnede selskapsmålene.

Hvis et selskap har vedtatt kvalitetspolitikk, må strategiske beslutninger om leverandører falle innenfor det overordnede selskapsmålet.

Logistikk

I tillegg til strategiske beslutninger på produksjonssteder, er logistikkfunksjonen nøkkelen til suksess for forsyningskjeden. Ordreutfylling er en viktig del av forsyningskjeden, og bedriftsledelsen trenger å ta strategiske beslutninger på logistikknettverket.

Nettverksdesign og drift har betydelig innflytelse på forsyningskjedenes ytelse.

Strategiske avgjørelser kreves i varehus, distribusjonssteder som transportmoduser skal brukes. Hvis de overordnede selskapsmålene identifiserer bruken av flere tredjeparts underleverandører, kan selskapet strategisk bestemme seg for å bruke tredjeparts logistikk selskaper i forsyningskjeden.

Strategiske beslutninger bestemmer den generelle retningen i selskapets forsyningskjede. De bør gjøres i forbindelse med selskapets overordnede mål og ikke forutinntatt mot et bestemt produkt eller regionalt sted.

Disse høytstående beslutningene kan etter behov forbedres til selskapets spesifikke behov på de lavere nivåene som gir mulighet for taktiske og operasjonelle valgkjennebeslutninger.

Sammendrag

Det primære og overordnede målet for enhver forsyningskjede er å sørge for at et selskap leverer de ordrene kundene ønsker når kundene ønsker disse ordrene - og oppnå dette ved å bruke så lite penger som mulig. Bare ved å senke kostnadene og forbedre ytelsen kan en forsyningskjede virkelig bli optimalisert.

Når en forsyningskjede styres på operasjonelle, taktiske og strategiske nivåer, har den den beste muligheten til å hjelpe selskapet å nå sine mål.

Når strategisk forsyningskjede er optimalisert, leverer et selskap hva kundene ønsker, når kundene ønsker det - og bruker så lite penger som mulig for å få det gjort.

Denne artikkelen - en introduksjon til strategisk supply chain management - ble oppdatert av Logistics and Supply Chain Expert Gary Marion.